20xx年度行政人事工作小結、計劃(編輯修改稿)
2025-10-13 16:32 本頁面
【文章內容簡介】 目標：規(guī)劃、指導、協調公司各部門行政相關服務支持工作。細則：，監(jiān)督、檢查制度的貫徹執(zhí)行；、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；，組織定期檢查各部門工作環(huán)境情況；、復印件；、置辦小禮品、授權牌等；?？偠灾鳛樾姓耸虏康墓ぷ魅藛T，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。第三篇：行政人事工作小結一、七月工作開展情況本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好?，F將七月份各項工作總結如下：（一）人事工作，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作；本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液；★★、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓；落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施；★；；，以及6月人力資源動態(tài)報告；；（二）行政管理、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作；★★★、接待及薪酬解釋方面的工作；★★，并提交董事會會務組織工作報告；★★，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見；★★，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案；★，跟進蓋辦公樓地點的選址；★；8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批；；，匯報人事行政部第二季度工作；，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者；、分機話費、辦公用品臺帳等數據統計分析；，保證安全、正常使用。（三）完成其他工作★★★出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式；（四）未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷；2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。（五）改進措施：無二、八月主要工作計劃：人事方面：★★★“安全監(jiān)察、國際貨運主管、財務主管、企管部經理”四個關鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作；★★“非人力資源經理的人力資源管理培訓”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓”；★；、續(xù)簽考核；；（王恒）入職相關手續(xù)。行政管理方面：、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作；★★★（小業(yè)主）租賃合同簽訂事宜；★★★，合同審定，弱點工程公司
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1