【文章內容簡介】 和外部工作的接洽，將運營部工作實行流程化管理。負責對外媒體聯(lián)絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態(tài)，了解媒體信息。充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。組織編輯公司刊物文稿，促進企業(yè)文化建設。美容院陳列總體規(guī)劃及店內外氣氛的設計，營造良好的服務環(huán)境。負責公司網(wǎng)站建設、更新與維護。1設計、組織制作公司的各類廣告宣傳品及導示系統(tǒng)。1草擬公司整體性促銷、主題促銷及其他大型形象活動的方案并參與實施和跟進。1制作和維護、設計廣告。1會同市場部做好各類會議營銷的策劃與執(zhí)行。1負責網(wǎng)站商家的開發(fā)、跟進、維護。二、運營部組織架構：人員配置：共13人。運營總監(jiān)1人：客服經(jīng)理1人，客服專員4人；平面設計師1人，網(wǎng)站編輯2人；文案策劃1人，美工1人；后臺管理經(jīng)理1人，推廣經(jīng)理1人。三、運營管理制度：目的與原則：運營管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分；運營管理所要解決的就是如何制定運營戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使顧客知曉、了解運營內容，繼而產(chǎn)生興趣，做出消費決策。通過運營管理規(guī)范實現(xiàn)流程化管理，為公司及各區(qū)域提供服務，提高運營策略市場響應速度，爭奪顧客，拓展市場；獎勵顧客，增加銷量，提高運營組織和實施效率，增強其市場效果。內容與方式：運營的主要內容與方式包括廣告、網(wǎng)絡運營、銷售運營及公共關系。（1）廣告是指公司按照一定的預算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品、項目、優(yōu)惠方案等信息傳送給廣大目標顧客的一種運營方式；公司的廣告主要包括大型戶外廣告、美容院上線廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。（2）網(wǎng)絡運營是指公司網(wǎng)站自向目標顧客對產(chǎn)品進行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進行網(wǎng)絡交易的運營方式。（3）銷售運營是指運營部運用各種短期誘因，鼓勵購買或美容院上線產(chǎn)品或服務的促銷方式。（4）公共關系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關公司產(chǎn)品的有利報道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷方式，以及通過企業(yè)贊助活動達成與社會公眾的溝通，提高公眾的認知度。運營管理制度：（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運營目標和市場狀況，由運營部于每年最后一季度末制定并提交公司運營計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實施。（2）運營部負責制定運營方案的詳細工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序實施，負責運營方案的擬定、報批、執(zhí)行、總結的全程跟進工作；包括市場拓展所需的各項物料、方案的臨時調整、人員的安排、物品的保管監(jiān)督、效果的評估、總結。（3）運營部統(tǒng)一管理公司各項運營工作，包括企劃、后臺管理、客戶服務等活動的組織、實施，整理評估運營效果，提出初步運營工作總結，運營部匯總并撰寫市場拓展工作報告，供公司領導和有關部門決策參考。（4）運營部策劃人員根據(jù)市場動態(tài)及時制定運營方案及具體實施辦法，協(xié)助市場部開展市場活動，整理、評估促銷效果，總結經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調各部門及本部門運營相關事務和傳遞工作。（5）運營部設計人員負責拓展有關的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態(tài)，提出開展拓展活動的建議。（6）各區(qū)域負責具體組織該區(qū)域市場促銷活動，提出初步效果評估報告，根據(jù)本市場的實際情況，提出拓展建議及拓展活動申請。（7）運營部主管負責公司整體市場拓展活動的指導，協(xié)調相關業(yè)務并對相關人員的工作業(yè)績進行考核。運營部所擬定的運營方案由運營部負責人擬定修改，經(jīng)公司審核后進入實施階段。四、平面設計管理：為了使運營部平面設計的工作有計劃、有步驟的開展，現(xiàn)制定本制度：各部門根據(jù)實際需要，填寫《產(chǎn)品設計申請單》，交由部門負責人簽字后移交運營部負責人。運營部負責人審核此單各項內容是否根據(jù)要求填寫完整，對于沒有填寫完整的嚴格退回；對于按要求填寫的，根據(jù)具體要求及部門人員工作量情況，安排相關人員跟蹤設計、制作。運營部負責人擬定《平面設計工作事項安排表》。設計人員憑簽過字后的申請表進行設計，根據(jù)要求進行素材尋找、定位、設計、制作。；運營部設計人員填寫制作打樣費用預算，交由部門負責人簽字。設計人員嚴格執(zhí)行運營部所制定的“設計工作周期表”執(zhí)行，特殊情況需提前提出。設計人員設計完后，經(jīng)部門負責人審核確定后，打印出來交部門負責人簽字，并交由總經(jīng)理進行最終確認。設計人員憑總經(jīng)理簽字確認單開始下單制作，填寫《打樣制作申請單》。設計人員跟進物品的到位情況。設計人員對所制作的物品進行入庫，并告知需求部門具體的用途。1設計人員指導各部門如何進行物料的布置、展示。1每個月月初，設計人員需將上個月所做的所有物料進行費用結算，部門負責人簽字后交總經(jīng)理審核確認，最后由財務部打款。五、后臺網(wǎng)站管理：為促進公司內外部信息交流與溝通，規(guī)范和加強公司網(wǎng)站管理與維護，確保信息網(wǎng)絡安全、準確、及時地運行，特制定本規(guī)定。網(wǎng)站是宣傳企業(yè)文化與品牌、展示企業(yè)人文形象的重要窗口。網(wǎng)站管理與維護遵循“總體規(guī)劃、統(tǒng)一格式、分工負責”的原則；網(wǎng)站欄目的設立由運營部負責人確定。組織管理及工作流程：（1）網(wǎng)站信息的更新工作實行部門負責制，即由運營部網(wǎng)站編輯分別負責網(wǎng)站各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。（2）運營部網(wǎng)站編輯負責所指定的模塊信息、新聞等的收集、整理工作，并對上網(wǎng)內容的真實性和可靠性負責。（3）所有上網(wǎng)稿件必須經(jīng)運營部負責人審核后交由總經(jīng)理確認后方可發(fā)表。（4）公司運營部負責公司網(wǎng)站的建設、運行、維護和技術支持，并行使下列職權： a、公司網(wǎng)站的域名注冊、通用網(wǎng)址、空間使用情況進行備案，保護公司網(wǎng)絡品牌； b、負責與網(wǎng)站建設公司溝通協(xié)調解決網(wǎng)站所出現(xiàn)的問題； c、指導、檢查、監(jiān)督各部門網(wǎng)站運行、維護工作； d、監(jiān)督、指導各部門網(wǎng)站形象設計，確保公司整體網(wǎng)站形象的統(tǒng)一； e、推廣公司網(wǎng)站，提升公司網(wǎng)站的網(wǎng)絡知名度； f、負責網(wǎng)站防病毒、防黑客攻擊以及為網(wǎng)站的正常運行、日常維護提供技術支持與保障。（5）運營部后臺管理經(jīng)理負責網(wǎng)站的文字審核、新聞發(fā)布，并行使下列職權： a、檢查、審核公司網(wǎng)站內容的發(fā)布； b、檢查、審核各部門網(wǎng)站涉及公司的內容，保證公司文化、品牌宣傳的統(tǒng)一； c、更新公司網(wǎng)站中關于公司介紹、品牌與文化宣傳、新聞等內容。運營部后臺管理經(jīng)理負責本部門資料及相關信息的及時更新，網(wǎng)站的頁面風格、宣傳口徑、vi形象、域名管理等要與公司網(wǎng)站保持統(tǒng)一。網(wǎng)站由后臺管理系統(tǒng)按照欄目責任制統(tǒng)一管理；網(wǎng)站各欄目由運營部后臺管理經(jīng)理進行管理，責任人主要負責所有欄目的內容的收集、更新和維護。內容更新要求：（1）網(wǎng)站的內容最少應每周更新一次。（2）對于公司重大新聞或重大活動，應在活動結束后3個工作日內編輯好文字和相關圖片及時上傳，反映公司經(jīng)營和管理的最新動態(tài)信息。（3）對于公司重大促銷活動信息，應提前3天在網(wǎng)站上發(fā)布促銷信息。（4）對網(wǎng)站固定欄目內容每月進行定期檢查和更新。（5）此項工作完成情況納入對各部門負責人年終考核指標內容。運營部每季度組織召開一次網(wǎng)站管理會議，后臺管理經(jīng)理、美工、網(wǎng)絡編輯必須準時參加。人事行政部二0一三年十二月一日篇二：運營部規(guī)章制度污水處理廠日常管理制度一、準時上下班，執(zhí)行簽到制度，遲到或早退者罰款10元/次（遲到10分鐘；早退10分鐘）；上班脫崗、睡崗者罰款30元/次；曠工者扣除當天工資并罰款200元（無故不上班，或上班遲到1小時以上，或提前1小時下班）。當月累計遲到或早退3次折算曠工一天，全年累計曠工5天（含5天）取消年終績效。二、員工調休和請假必須向廠長申請，上報運營部批準后方可調休和請假。未經(jīng)許可擅自調休或未履行請假手續(xù)按曠工處理。三、污水處理正常運轉職責：集水井清除柵渣及漂浮物、提升泵運行及維護、水下攪拌機運行及維護、污泥回流泵運行及維護、風機運行及維護、壓濾機運行及維護、清洗計量渠、提升泵站（含格柵、水泵、流量計）運轉及維護、記錄運行臺賬、廠區(qū)清潔衛(wèi)生、雜草清除及綠化維護、污泥垃圾及時清運、禁止無關人員進入廠內、工業(yè)企業(yè)廢水巡查、污水管線巡查、水質水量考核（達標排放、進水水質異常處置）、工作態(tài)度（執(zhí)行運營部各項指令、主人翁精神、崗位責任）等。以上由運營部考核，發(fā)現(xiàn)一項未按運營部要求操作，罰款當班操作人員50元/次。全年累計處罰10次（含10次）取消年終績效。四、獎勵：全年無安全事故、污染事故、生產(chǎn)責任事故；環(huán)保局及運營部考核優(yōu)秀的污水處理廠，年終給予獎勵。五、本管理制度從2014年4月1日開始執(zhí)行，解釋權歸江蘇方誠環(huán)?？萍加邢薰?。江蘇方誠環(huán)保科技