【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導找其談話進行警示教育；當年考核未位的情況及主要原因，要在本人當考核登記表考核委員會（小組）審核意見欄中說明，并將考核未位者的名單在一定范圍內(nèi)通報；當年考核未位者要集中學習一周至半個月時間，扣發(fā)50%的考核獎，實行3個月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內(nèi)不評定考核等次，不發(fā)放獎金；告誡期結(jié)束后本人要寫出整改材料，經(jīng)考核后，根據(jù)本人的態(tài)度及表現(xiàn)確定是否上崗、確定考核等次。當年被確定為考核未位的，可視情對其換崗、待崗、扣發(fā)獎金等處置，違反《國家公務(wù)員暫行條例》、《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》的，按其規(guī)定處理。六、要求：進一步統(tǒng)一思想認識。各單位要組織全體公務(wù)員，對《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、杭州市局杭工商人[2000]第55號等文件進行再學習，進一步統(tǒng)一思想認識，克服一些模糊觀念，認真、周密、細致地抓好工作落實。嚴格標準、規(guī)范程序，公正考核。一是要嚴格按規(guī)定的標準、內(nèi)容實施考核、測評，不搞照顧，嚴防任人唯親、打擊報復(fù)、弄虛作假等歪風邪氣；二是要結(jié)合本單位實際，嚴格按照個人考核的方法、步驟，抓好實施，切實把日常考核和考核結(jié)合起來。堅持做好深入細致的思想政治工作，把嚴格的管理、細致的思想教育貫穿于全過程，切忌簡單生硬。對年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標，盡快擺脫“末位”?！澳┪痪尽惫ぷ鲗嵤┲邪l(fā)生爭議、分歧等，按人事管理權(quán)限由分局協(xié)調(diào)解決。被考核人對考核結(jié)果不服的，可以向分局提出復(fù)核申請。xx工商分局第三篇：xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實施意見工作計劃xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實施意見為了推進干部人事管理制度改革，正確評價本單位公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，逐步建立優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶的競爭機制，激勵公務(wù)員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行工作職責，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、xx市工商局在本系統(tǒng)內(nèi)逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人第x號文件精神，結(jié)合去年分局實行公務(wù)員“未位警示”工作經(jīng)驗，特制定本實施意見：一、指導思想：以鄧小平理論為指導，以《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》為依據(jù)，在上級黨委的領(lǐng)導下，堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，對公務(wù)員“德、能、勤、績”進行全面考核，重點考核現(xiàn)實表現(xiàn)和工作業(yè)績，發(fā)揮考核工作的評價和激勵作用，消除干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，促使工作人員努力學習、忠于職守、勤奮工作、遵紀守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機關(guān)形象，xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實施意見工作計劃。二、組織領(lǐng)導：在分局黨委領(lǐng)導下實行公務(wù)員“末位警示”工作，建立分局 “末位警示”工作領(lǐng)導小組，xx任組長，xx任副組長，xx為成員；領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，xx任主任，xx為成員。三、實施范圍：分局全體在編在冊公務(wù)員（含機關(guān)工人）。四、“未位”人數(shù)及產(chǎn)生辦法：“未位”人數(shù)：按照xx市局規(guī)定，局“未位”人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)的13%。產(chǎn)生辦法：以局機關(guān)、工商所為單位進行考核、測評，年終綜合考核測評情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報未位警示考核領(lǐng)導小組辦公室，在此基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導和中層干部對各單位上報的人員進行綜合分析和測評，最終按分局總?cè)藬?shù)的13%的比例產(chǎn)生局未位。各單位上報人員名單要求：局機關(guān)綜合考核測評排名后34位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測評排名后23名，其他工商所本單位綜合考核測評排名后12名。五、考核內(nèi)容： “末位警示”工作考核、測評內(nèi)容分為業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測評等三個方面（見附表1）。六、具體方法和步驟：公務(wù)員“末位警示”制工作考核，采取日?？己恕⒖己伺c民主測評相結(jié)合的辦法進行，通過考核、測評，在全局公務(wù)員中按市局規(guī)定的比例產(chǎn)生末位，工作計劃范文《xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實施意見工作計劃》。日?？己?個人每日將主要工作記入日常考核表，并按月將每月工作任務(wù)和完成情況如實記入平時考核手冊，每月末由各單位負責人（局中層干部由分管局領(lǐng)導或聯(lián)所局領(lǐng)導）對個人平時考核手冊進行檢查和講評，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機關(guān)由職能科室）根據(jù)平時檢查的情況，對干部自身建設(shè)情況進行打分。所打分情況于每月末報分局 “末位警示”工作領(lǐng)導小組辦公室?？己耍悍指刹繕I(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測評三個方面進行，分別按、40%、40%、20%計算分數(shù)。（1）業(yè)務(wù)工作：①工商所工作人員，由各工商所根據(jù)自身實際，結(jié)合片區(qū)管理制，制訂考核內(nèi)容和標準，自行組織考核；②局機關(guān)工作人員：年末由考核組根據(jù)局機關(guān)責任目標考核辦法，對各科室的責任目標完成情況進行考核，并計算得分，各科室考核得分即為該科室內(nèi)的各人得分。（2）干部自身建設(shè)，由局 “末位警示”工作領(lǐng)導小組辦公室，對各所每月上報的干部自身建設(shè)情況和平時掌握的局機關(guān)干部自身建設(shè)情況進行匯總；（3）干部民主測評，以局機關(guān)、工商所為單位，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數(shù)(由領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領(lǐng)導小組辦公室按規(guī)定比例計算得分，報分局 “末位警示”工作領(lǐng)導小組。綜合評定：將個人業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)日?？己说梅智闆r，考核測評情