【正文】 五、在“雙向選擇”中，每人有二次選擇機(jī)會(huì)，第一次未被聘用的人員可參加第二次選擇，仍未被聘用的，可主動(dòng)與缺編的單位聯(lián)系，三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系到聘用單位的，經(jīng)黨委同意認(rèn)可，即為已聘用人員；若三個(gè)工作日內(nèi)尚未聯(lián)系到聘用單位的，即為待聘人員；對(duì)因本次超齡或未競(jìng)爭(zhēng)上而退下來的中層干部，二次都未被聘用的，則由分局安排其工作崗位。（一）公布崗位。xx工商分局第五篇：xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見工作計(jì)劃xx工商分局雙向選擇實(shí)施意見 （四）決定聘用。（二）工商所62人，其中：xx工商所16人；xx工商所14人；xx工商所13人；xx工商所7人；xx工商所7人；xx工商所5人（三）xx市xx協(xié)會(huì)（含分會(huì)）9人，其中：市xx協(xié)會(huì)辦公室1人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)2人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；市xx協(xié)會(huì)xx分會(huì)1人；三、對(duì)象范圍及交流比例：全局中層以下公務(wù)員及工勤人員（不含xx年底前執(zhí)行離崗?fù)损B(yǎng)的公務(wù)員、長(zhǎng)期病假人員）和個(gè)民協(xié)（含分會(huì)）秘書，均參加本次“雙向選擇”；為保持工商所相對(duì)穩(wěn)定，雙向選擇，單位之間干部輪崗交流的比例原則上掌握在1020%。“末位警示”工作實(shí)施中發(fā)生爭(zhēng)議、分歧等，按人事管理權(quán)限由分局協(xié)調(diào)解決。五、“末位”的處置： 根據(jù)xx市工商局規(guī)定，結(jié)合分局實(shí)際，對(duì)考核未位者，視情況按下列規(guī)定處理：領(lǐng)導(dǎo)找其談話進(jìn)行警示教育；當(dāng)年考核未位的情況及主要原因，要在本人當(dāng)考核登記表考核委員會(huì)（小組）審核意見欄中說明，并將考核未位者的名單在一定范圍內(nèi)通報(bào)；當(dāng)年考核未位者要集中學(xué)習(xí)一周至半個(gè)月時(shí)間，扣發(fā)50%的考核獎(jiǎng)，實(shí)行3個(gè)月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內(nèi)不評(píng)定考核等次，不發(fā)放獎(jiǎng)金；告誡期結(jié)束后本人要寫出整改材料，經(jīng)考核后，根據(jù)本人的態(tài)度及表現(xiàn)確定是否上崗、確定考核等次?？己耍悍指刹繕I(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)、民主測(cè)評(píng)三個(gè)方面進(jìn)行，分別按、40%、40%、20%計(jì)算分?jǐn)?shù)。四、“未位”人數(shù)及產(chǎn)生辦法：“未位”人數(shù)：按照xx市局規(guī)定，局“未位”人數(shù)原則上控制在總?cè)藬?shù)的13%。一是要嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)施考核、測(cè)評(píng)，不搞照顧，嚴(yán)防任人唯親、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等歪風(fēng)邪氣；二是要結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照個(gè)人考核的方法、步驟，抓好實(shí)施，切實(shí)把日常考核和考核結(jié)合起來。末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報(bào)“末位警示”領(lǐng)導(dǎo)小組后，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行綜合分析和測(cè)評(píng)，按局領(lǐng)導(dǎo)占40%，中層干部占60%的比例計(jì)算，然后按分局總?cè)藬?shù)的13%的比例產(chǎn)生局“未位”名單，報(bào)分局黨委審定。日常考核:個(gè)人每日將主要工作記入日?？己吮?，并按月將每月工作任務(wù)和完成情況如實(shí)記入平時(shí)考核手冊(cè)，每月末由各單位負(fù)責(zé)人（局中層干部由分管局領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)所局領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)個(gè)人平時(shí)考核手冊(cè)進(jìn)行檢查和講評(píng)，并簽署考核意見。xx工商分局xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見(第2頁)，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!第二篇：xx工商分局公務(wù)員“末位警示”工作實(shí)施意見為了推進(jìn)干部人事管理制度改革，正確評(píng)價(jià)本單位公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，逐步建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)公務(wù)員提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、xx市工商局在本系統(tǒng)內(nèi)逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人[xx]第x號(hào)文件精神，結(jié)合去年分局實(shí)行公務(wù)員“未位警示”工作經(jīng)驗(yàn)，特制定本實(shí)施意見：s0100一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論為指導(dǎo)，以《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》為依據(jù)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，對(duì)公務(wù)員“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，發(fā)揮考核工作的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用，消除干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，促使工作人員努力學(xué)習(xí)、忠于職守、勤奮工作、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機(jī)關(guān)形象。六、要求：進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。（2）干部自身建設(shè)，由局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)各所每月上報(bào)的干部自身建設(shè)情況和平時(shí)掌握的局機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)情況進(jìn)行匯總；（3）干部民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)(由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織)，并反還工商所。各單位上報(bào)人員名單要求：局機(jī)關(guān)綜合考核測(cè)評(píng)排名后34位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后23名，其他工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后12名。三、實(shí)施范圍：分局全體在編在冊(cè)公務(wù)員（含機(jī)關(guān)工人）。所打分情況于每月末報(bào)分局 “末位警示”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（6）其它原因造成不良影響的。對(duì)年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標(biāo)，盡快擺脫“末位”。各單位上報(bào)人員名單要求：局機(jī)關(guān)綜合考核測(cè)評(píng)排名后34位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后23名，其他工商所本單位綜合考核測(cè)評(píng)排名后12名。（2）干部自身建設(shè)，由局“末位警示”工