【文章內(nèi)容簡介】 牽頭部門：安監(jiān)部 責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門 。增強(qiáng)計劃執(zhí)行剛性，減少和避免重復(fù)、臨時工作，認(rèn)真開展一線班組承載力分析，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理，督促各級管理人員有效到崗到位。風(fēng)險辨識要覆蓋人員安全技能、施工機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等，找出可能存在的事故隱患，制定針對性的防范措施。作業(yè)人員對被檢修的設(shè)備要做到熟悉原理、熟悉結(jié)構(gòu)、熟悉設(shè)備本體存在的危險點、熟悉操作方法。尤其要加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場、搶修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制，深入開展安全值日師及三級網(wǎng)反違章競賽，嚴(yán)肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現(xiàn)象。督促現(xiàn)場落實停電、驗電、接地等保證安全的組織措施、技術(shù)措施。（二）電網(wǎng)安全牽頭部門：調(diào)度所 責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門、檢修內(nèi)容、設(shè)備停役范圍以及其它原因造成電網(wǎng)采取的特殊運(yùn)行方式的合理性，并對電網(wǎng)風(fēng)險進(jìn)行分析評估，提出特殊方式下的電網(wǎng)危險點，發(fā)出電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警。，提出電網(wǎng)風(fēng)險管控措施，并編制防范電網(wǎng)事故的專項預(yù)案。同時，在編制運(yùn)行方式中，對有關(guān)部門提出風(fēng)險預(yù)控措施要求，防止大面積停電與重要用戶停電事故的發(fā)生。，優(yōu)化災(zāi)害預(yù)警期間電網(wǎng)運(yùn)行方案，合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式。（三）設(shè)備安全牽頭部門：生技部、配電中心責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門 ，對于 I、II類設(shè)備缺陷，設(shè)備管轄部門的分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自跟蹤落實消缺方案，至2011年1月中旬前組織開展輸變配電缺陷集中整治工作。、檢查，結(jié)合季節(jié)特點落實電網(wǎng)防污閃治理措施。加強(qiáng)對輸變電易積污設(shè)備開展夜巡，檢查是否有異常放電聲響、絕緣子爬電、跳閃現(xiàn)象，對跳閃嚴(yán)重輸變電設(shè)備及時結(jié)合停電或安排帶電清掃。2011年1月底前完成污穢監(jiān)測點鹽密、灰密測試，同時加強(qiáng)監(jiān)控分析絕緣子、避雷器泄漏電流在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)輸電線路防外破、防山火工作的落實。嚴(yán)格變電操作管理，加強(qiáng)防誤裝置與“解鎖”管理，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。，充分利用紅外測溫、色譜微水分析、在線監(jiān)測等技術(shù)監(jiān)督手段，加強(qiáng)對重要設(shè)備和有缺陷設(shè)備的檢測監(jiān)視，及時處置指標(biāo)超限和異常變化的設(shè)備。（四）消防安全牽頭部門：總經(jīng)部、安監(jiān)部 責(zé)任部門：公司所屬各部門 ，全面落實消防安全大排查、大整改工作，增強(qiáng)做好當(dāng)前防火工作的責(zé)任感和緊迫感，重點檢查各部門消防安全各項責(zé)任制度、崗位制度是否完善，執(zhí)行是否到位。，開展火災(zāi)隱患大排查、大整改，全面檢查各辦公場所、生產(chǎn)場所、后勤保障場所、倉庫的消防設(shè)施、消防通道及救生防護(hù)用具的配置、維護(hù)、使用情況；檢查防火、防爆重點場所的照明、通風(fēng)設(shè)備是否采用防爆型；易燃易爆物品存放庫及大型設(shè)備倉庫的用火用電及禁煙管理情況；電纜豎井和電纜溝是否分段做好防火隔離與封堵；現(xiàn)場動火作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行動火工作制度，重點防火部位的動火工作應(yīng)配置足夠數(shù)量的滅火裝置及救生器具，在施工三大措施中列入相應(yīng)的消防安全措施。加強(qiáng)房屋租賃管理，檢查各租賃場所是否簽訂租賃協(xié)議，明確各自安全責(zé)任。針對房屋狀況、消防安全、用電安全、設(shè)施設(shè)備，督促租賃戶完善各項安全措施。，加強(qiáng)員工消防安全技能培訓(xùn)，各部門組織一次消防逃生演練，使人員熟悉工作場所的消防通道路徑，掌握火災(zāi)逃生技能。（五）交通安全牽頭部門：總經(jīng)部責(zé)任部門：公司所屬各用車部門，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕證制度。要加強(qiáng)車輛的定置入庫管理，嚴(yán)肅車輛調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁公車私用。禁止將車輛交給沒有準(zhǔn)駕證的人員駕駛。合理安排駕駛?cè)藛T的工作，嚴(yán)禁酒后駕車或疲勞駕駛車輛。，嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期安全檢查保養(yǎng)制度和出車前駕駛員自檢制度。落實出車前、行車中、收車后的“三檢”工作，確保車輛各部件和裝載物資的安全，超期未檢的車輛不得上路。對輪胎、制動、方向等重點機(jī)構(gòu)，要經(jīng)常性的例行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，禁止帶病車輛上路。（六）基建安全牽頭部門：發(fā)展建設(shè)部 責(zé)任部門：億力公司“周亮燈”制度的力度，各項目籌建部門及施工單位必須根據(jù)下周在建工程進(jìn)度計劃和作業(yè)內(nèi)容，開展下周施工作業(yè)危險點分析，對危險點予以“亮黃燈”或“亮紅燈”預(yù)警，編制預(yù)控措施，做好危險點現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點管控。高度重視安全施工方案的編制審批和執(zhí)行，杜絕“寫一套、做一套”的“兩張皮”。認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》要求，各業(yè)主項目部要加強(qiáng)分包及外協(xié)施工管理，加強(qiáng)分包審批工作，并及時上報上級部門備案。加強(qiáng)對外協(xié)施工隊、分包商和人員文件宣貫教育，確保各項安全管理制度、管理措施能夠及時有效覆蓋到所有施工人員。對勞務(wù)分包人員實行與本單位人員“無差別”管理，對施工全過程進(jìn)行有效控制，確保施工安全處于受控狀態(tài)。（七）重要客戶牽頭部門：營銷部 責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門 。“回頭看”。對于客戶原因的供電隱患，檢查是否已履行書面告知義務(wù)，并向政府有關(guān)部門備案；對于電網(wǎng)原因的供電隱患，是否已制定整改計劃，并落實實施。，重要客戶的保供電預(yù)案的制定與落實。、驗收，用電檢查、抄表、裝表等環(huán)節(jié)，分析各類作業(yè)的危險點，制定預(yù)控措施并落實到現(xiàn)場。（八）集體企業(yè)牽頭部門：億力公司安質(zhì)部責(zé)任部門：億力公司所屬各班組、外協(xié)施工隊伍，根據(jù)本單位的承載力合理安排施工項目，排出每周領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查表，落實檢查項目，確保每項工程有人監(jiān)督，管控到位。，加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人的全過程監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場安全措施的布置、安全交底、危險點的預(yù)控、收工后的措施恢復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督。（驗電接地、大型吊裝、深基坑開挖、電桿埋設(shè)、電纜頭制作、電氣試驗等）的旁站監(jiān)理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，落實防人身觸電、防物體打擊、防高墜等安全措施。（九）員工思想牽頭部門：思想政治工作部 責(zé)任部門：公司所屬各部門 “書記到現(xiàn)場，黨員上一線”要求。各支部書記、委員根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作安排，每周至少一次深入現(xiàn)場一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)危險點管控，若有重大安全生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，必須落實“書記到現(xiàn)場”要求。政工部、各部門分層召開員工思想動態(tài)調(diào)研座談會。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，政工部、人資部、工會派人參加，深入基層部門、班組、重大安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，了解員工思想動態(tài)，做好相關(guān)政策的宣傳解釋工作。從支部書記、工會小組長、黨小組長三個層面，針對員工工作壓力、崗位調(diào)整、降薪等事項導(dǎo)致的思想波動或情緒，采取一人一事法，開展談心談話活動。二、檢查時間11月20日至12月10日三、檢查要求、必須認(rèn)真對待、必須認(rèn)真檢查，必須認(rèn)真整改，堅決克服麻痹與厭煩思想。部門一把手要深入現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位進(jìn)行全面檢查，對于突出問題和重大隱患要做到