【正文】 理工作開展情況。12月23日，在各單位、項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部聯(lián)合保衛(wèi)處逐一檢查分公司后方倉庫、公司所屬生活區(qū)及外租門面房。檢查場地設(shè)備堆放整齊、布置分區(qū)有條理，留有消防通道，總體符合要求。（三）對(duì)公司所屬門面房的檢查，檢查內(nèi)容為是否存在用火用電隱患因素。（四）對(duì)高層建筑、停車場、配電室等重要部位檢查，都能達(dá)到消防安全要求，消防器材齊備，沒有發(fā)現(xiàn)不安全因素。檢查保衛(wèi)處每月兩次消防安全檢查、每月消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、運(yùn)程控制啟動(dòng)排煙機(jī)、噴淋泵、煙霧報(bào)警試 4 驗(yàn)都有記錄，消防控制系統(tǒng)完好率達(dá)100%。在自查中，發(fā)現(xiàn)1號(hào)樓消防主機(jī)備用電池需要更換，已向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等領(lǐng)導(dǎo)批示后，立即更換。通過檢查，總體評(píng)價(jià)是：各單位在安全管理上符合公司要求，安全管理處于可控、能控、在控狀態(tài)。(二)、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程安全管理各單位、項(xiàng)目部要結(jié)合現(xiàn)場和冬季施工特點(diǎn)，全面認(rèn)真分析自身潛在的安全危害因素，切實(shí)做好安全過程控制和有關(guān)針對(duì)性工作：各單位應(yīng)認(rèn)真結(jié)合秋冬季現(xiàn)場安全工作特點(diǎn)和具體施工標(biāo)段現(xiàn)場情況，以里程碑計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌部署細(xì)化工程施工安排，完善施工相關(guān)措施、應(yīng)急預(yù)案和管理制度，加大現(xiàn)場管理力度，杜絕出現(xiàn)盲目搶工期而忽視安全現(xiàn)象。切實(shí)做好現(xiàn)場冬季施工現(xiàn)場的生活安排。要加強(qiáng)交通運(yùn)輸和山區(qū)線路的施工安全保證措施。進(jìn)一步加強(qiáng)臨近帶電體和跨越施工安全。(三)、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司分包安全管理規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，履行報(bào)批手續(xù)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后簽訂勞務(wù)分包合同和安全協(xié)議。強(qiáng)化分包全過程動(dòng)態(tài)安全管理，對(duì)分包項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。(五)、認(rèn)真做好元旦春節(jié)期間安全維穩(wěn)工作。對(duì)于工程地方關(guān)系矛盾應(yīng)緊密依靠當(dāng)?shù)卣?，妥善處置，積極預(yù)防相關(guān)群體事件的發(fā)生，確保工程安全平穩(wěn)局面。為深入貫徹國網(wǎng)公司12月19日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和鄭總重要講話指示精神，認(rèn)真落實(shí)省電力公司《關(guān)于印發(fā)河南省電力公司“三查四防”安全大檢查方案的通知》（豫電安?2011?1880號(hào)），我公司于12月22日下發(fā)《關(guān)于落實(shí)國網(wǎng)公司12月19日電視電話會(huì)議要求 開展“三查四防”安全大檢查活動(dòng)的通知》（豫送變電〔2011〕230號(hào)），決定開展安全大檢查。首先明確“三查四防”安全大檢查的總體要求：以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，查責(zé)任落實(shí)、查隱患整治、查現(xiàn)場措施，同時(shí)制定出本次檢查重點(diǎn)：(一).查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；(二).查事故隱患排查治理及反違章工作開展情況；2(三).查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，“安規(guī)”、“兩票”在現(xiàn)場的執(zhí)行情況；(四).防范惡性誤操作事故措施落實(shí)情況；(五).防范火災(zāi)交通事故措施落實(shí)情況，交通安全“四條禁令”執(zhí)行情況；(六).安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建立和完善情況以及應(yīng)急演練、應(yīng)急響應(yīng)情況。(八).安全管理制度等文件是否齊全并有效執(zhí)行；工程安全管理檔案資料是否滿足規(guī)定要求。12月23日，在各辦公室、各人員自查的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查分部門倉庫、公司機(jī)房。檢查場地設(shè)備堆放整齊、布置分區(qū)有條理，留有消防通道，總體符合要求。值班人員都能做到每天一檢查。通過檢查，總體評(píng)價(jià)是：各辦公室、人員在安全管理上符合公司要求，安全管理處于可控、能控、在控狀態(tài)。(二)、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程安全管理各辦公室、各人員要結(jié)合現(xiàn)場和冬季特點(diǎn)，全面認(rèn)真分析自身潛在的安全危害因素，切實(shí)做好安全過程控制和有關(guān)針對(duì)性工作：各人應(yīng)認(rèn)真結(jié)合秋冬季現(xiàn)場安全工作特點(diǎn)和具體工作現(xiàn)場情況，加大現(xiàn)場管理力度，杜絕出現(xiàn)盲目工作而忽視安全現(xiàn)象。施工人員要樹立牢固的安全防范意識(shí)，必須設(shè)專人指揮，視線清晰、保持前后通訊暢通。要加強(qiáng)交通保證措施。要進(jìn)一步健全自身現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督體系，強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)，杜絕此類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)禁無票作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行不走錯(cuò)間隔，裝設(shè)遮攔懸掛標(biāo)示牌等站內(nèi)工作與要求，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)大件必須兩人以上搬運(yùn)，在搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定遠(yuǎn)離高壓線路，網(wǎng)線與電線分開，設(shè)備加電前確認(rèn)相關(guān)信息無誤，加電后確定無問題方可離開，各人員要進(jìn)一步結(jié)合冬季雨雪天氣的影響，高度重視臨近帶電體的危險(xiǎn)。(五)、認(rèn)真做好元旦春節(jié)期間安全維穩(wěn)工作。積極預(yù)防不良事件的發(fā)生，確保工作安全平穩(wěn)局面?！叭樗姆馈卑踩髾z查工作方案一、檢查內(nèi)容（一）人身安全牽頭部門：安監(jiān)部 責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門 。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要覆蓋人員安全技能、施工機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等，找出可能存在的事故隱患，制定針對(duì)性的防范措施。督促現(xiàn)場落實(shí)停電、驗(yàn)電、接地等保證安全的組織措施、技術(shù)措施。，提出電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并編制防范電網(wǎng)事故的專項(xiàng)預(yù)案。優(yōu)化災(zāi)害預(yù)警期間電網(wǎng)運(yùn)行方案，合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式。、檢查，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)防污閃治理措施。2011年1月底前完成污穢監(jiān)測點(diǎn)鹽密、灰密測試，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控分析絕緣子、避雷器泄漏電流在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格變電操作管理，加強(qiáng)防誤裝置與“解鎖”管理，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。（四）消防安全牽頭部門：總經(jīng)部、安監(jiān)部 責(zé)任部門：公司所屬各部門 ，全面落實(shí)消防安全大排查、大整改工作，增強(qiáng)做好當(dāng)前防火工作的責(zé)任感和緊迫感，重點(diǎn)檢查各部門消防安全各項(xiàng)責(zé)任制度、崗位制度是否完善，執(zhí)行是否到位。加強(qiáng)房屋租賃管理，檢查各租賃場所是否簽訂租賃協(xié)議，明確各自安全責(zé)任。加強(qiáng)員工消防安全技能培訓(xùn)，各部門組織一次消防逃生演練，使人員熟悉工作場所的消防通道路徑，掌握火災(zāi)逃生技能。要加強(qiáng)車輛的定置入庫管理，嚴(yán)肅車輛調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁公車私用。合理安排駕駛?cè)藛T的工作，嚴(yán)禁酒后駕車或疲勞駕駛車輛。落實(shí)出車前、行車中、收車后的“三檢”工作，確保車輛各部件和裝載物資的安全，超期未檢的車輛不得上路。（六）基建安全牽頭部門：發(fā)展建設(shè)部 責(zé)任部門：億力公司“周亮燈”制度的力度，各項(xiàng)目籌建部門及施工單位必須根據(jù)下周在建工程進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)內(nèi)容，開展下周施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)予以“亮黃燈”或“亮紅燈”預(yù)警，編制預(yù)控措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點(diǎn)管控。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》要求，各業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包及外協(xié)施工管理，加強(qiáng)分包審批工作，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門備案。對(duì)勞務(wù)分包人員實(shí)行與本單位人員“無差別”管理，對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制，確保施工安全處于受控狀態(tài)?！盎仡^看”。，重要客戶的保供電預(yù)案的制定與落實(shí)。（八）集體企業(yè)牽頭部門：億力公司