【文章內(nèi)容簡介】 度。A、市場化實施細則 B、結(jié)算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營分析 （A）市場、（B）市場、（C）市場、（D）市場等。A、物資供應 B、租賃 C、電力 D、資金。要加大宣傳和輿論引導的力度，采用多種形式，通過設立（ABC），聚焦內(nèi)部市場化建設。A、專題 B、?？、專欄 D、講座，把內(nèi)部市場化建設作為（ABC）的突破口。A、應對危機 B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制更加科學高效（ABC）。A、發(fā)展活力明顯增強 B、綜合績效明顯改善 C、市場競爭力明顯提升 D、綜合效率提升 （AB）。A、做實 B、做準 C、做精 D、做細，積極探索標準工序管理，選取有代表性的（AB）進行試點。A、專業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段，在優(yōu)化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，依據(jù)（ABCD）等各項定額標準，建立健全區(qū)隊（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動 B、物耗 C、能耗 D、服務。完善價格制定程序和方法，明確細化價格范圍，逐級制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。A、區(qū)隊 B、班組 C、工序綜合單價 D、個人，嚴格依據(jù)工作質(zhì)量標準進行工作驗收，做到按（CD）。A、計量計價B、班組 核算 C、質(zhì)計價D、憑質(zhì)結(jié)算，構(gòu)建直接結(jié)算、鏈式結(jié)算、單項工程結(jié)算、機關科室績效考核等多種結(jié)算方式，形成（AB）的結(jié)算體系。A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化（ABCD）和流程，提高定額制定的科學性、先進性和準確性。A、制定 B、調(diào)整 C、對標 D、分析制度，及時補充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，不斷提升價格的（ABC）。A、準確性 B、科學性 C、合理性 D、真實性（ABC）掛鉤聯(lián)動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責 B、勞動價值 C、企業(yè)效益 D、貢獻大小，通過與（AB）完善全方位對標體系，增強市場競爭意識，提升定額價格先進水平。A先進企業(yè)對標 B、單位內(nèi)部對標 C、單位外部對標 D、優(yōu)勢企業(yè)，做到（ABC）。A、人人有指標 B、事事有標準 C、處處有考核 D、考核有保障，依靠（AB）同步調(diào)整，增強價值考核的科學性和時效性 A、減提優(yōu)化 B、價格核算 C、減值提升 D、價格制定，綜合考慮（ABC）等因素，進行全成本崗位競拍或競聘經(jīng)營。A、經(jīng)濟 B、安全 C、資產(chǎn) D、效益，排定工作計劃，建立計劃（ABCD）工作流程，規(guī)范有序推進內(nèi)部市場化建設。A、實施 B、評價 C、驗收 D、考核（ABC）和針對性措施，落實時間節(jié)點，明確責任部門和人員。A、深化項目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標 D、工作方法“橫向到邊、縱向到底”的建設要求，拓展延伸內(nèi)部市場化建設的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度“三位一體”人力資源工作意見，通過（ABC）調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，把富余人員納入人力資源要素市場，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量，拓展加工維修要素市場，實現(xiàn)各種物資的預算（ABCD）考核、結(jié)算、查詢?nèi)^程線上管理。A、計劃B、審批C、領用 D、盤點，實現(xiàn)電力指標的（ABCD）功能，并納入市場化工資結(jié)算。A、制定 B、分解C、下達D 考核（ABCD）等數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)全過程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補貼、出勤 （ABC）是在不易量化的崗位實行崗位貨幣化。A、崗位設置 B、崗位評價 C、崗位競聘 D 崗位解析（ABCD）稿件等方式宣傳內(nèi)部市場化理念，培育內(nèi)部市場化管理的文化氛圍。A、板報 B、宣傳欄C、標語 D、會議，對（ABC）進行重新界定。劃小核算單元，市場主體層級劃分清晰，市場化運行實現(xiàn)全覆蓋。A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚又要突出創(chuàng)新，防止（CD）。A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗主義 D 教條主義 ，包括（ABCD）。A、交易場所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務（服務）種類細分的市場類型，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應、設備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務等市場，即要素市場。A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術，建立從（ABCD）崗位的“六級市場主體”運作體系。A、集團公司 B、專業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(車間)、班組，加強計量管理人員的業(yè)務培訓和管理，規(guī)范各類工作量和消耗（ABC），形成科學合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量標準 B、計量流程 C、計量單據(jù) D、計量管理（ABC）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。A、先進企業(yè)對標 B、單位內(nèi)部對標C、完善全方位對標 D、單位外部對標 ，引入（ABC）推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要管理手段。A、市場機制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、（AB）由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員，企業(yè)把（BC）的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵。A、主管部門 B、技術人員 C、科技部門 D、分管領導（ABCD）使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。A、實施業(yè)務流程 B、組織架構(gòu)再造 C、優(yōu)化價值鏈條 D、明確管控重點，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預算管理、價格管理（ABCD）等專職或兼職部門。A、計量管理B、考核結(jié)算 C、仲裁督察 D、信息化管理（ABCD）等。A、物資供應市場 B、租賃市場 C、電力市場 D、資金市場、區(qū)別對待是指根據(jù)（ABCD）的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設目標要求和方法措施，建立科學適用的內(nèi)部市場化管理模塊。A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門 6內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（BCD）。A、地點 B、分析內(nèi)容 C、時間 D、參加人員（ABC）制度，形成有效的激勵約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過錯追究 D 過程監(jiān)督，定期調(diào)度和通報內(nèi)部市場化工作進展情況（BCD）確保內(nèi)部市場化工作落到實處。A、全面對標 B、選點樹標 C、點面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進，納入2014年（A）和（C）。A、全員業(yè)績考核 B、目標管理 C、經(jīng)濟目標責任考核 D、全員績效考核“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機制要根據(jù)市場細分變化、外部市場變化及（ACD）的應用情況，及時補充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準確性。A、新材料 B、新技術C、新工藝D、新設備“貸款借支”與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機制,在經(jīng)營成效較好時，采用（AD）等方式，實現(xiàn)以豐補欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)（ABC）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術上的相互銜接。A、技術要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。A、租賃費 B、輔助服務費 C、影響時間 D、安全隱患 （三級市場）結(jié)算體系主要步驟：劃分（ABCD）。A、市場主體 B、確定結(jié)算項目 C、明確結(jié)算關系 D、建立結(jié)算流程，劃分（ABCD）型市場類型。A、生產(chǎn)經(jīng)營 B、輔助服務 C、后勤服務 D、費用承包，強化（ABCD）等四項基礎工作。A、定額 B、價格 C、計量 D、核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負責各生產(chǎn)單位、機關科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“（ABC）”。A、日清 B、日結(jié) C、日公開 D、月考核 （ABC）A、計量標準 B、驗收標準、C、計量管理制度 D、計量程序，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，為下一步（ABC），做好基礎。A、確定服務產(chǎn)品 B、理順結(jié)算關系 C、明確經(jīng)濟責任 D、明確服務內(nèi)容、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及，制定（ABCD）。A、結(jié)算關系表 B、收支結(jié)算流程 C、結(jié)算規(guī)則 D、單據(jù) （A）和（B）的基礎上綜合測定。A、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) ，可采?。–）和（D）的方法確定； A、現(xiàn)場數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場實測 D、經(jīng)驗估算 ，對（ABC）建立計量標準，配備計量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料（AB）等工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)，培訓、配備驗收計量人員。A、產(chǎn)量 B、進尺 C、延米 D、噸煤，即（ABCD）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班系統(tǒng)清班結(jié) D、定額價格體系的自動計算（生產(chǎn)、財務預算）、全員業(yè)績考核、對標管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)（ABCD）。A、共享 B、對比 C、查詢 D、分析 （ABCD）。A、實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作 B、完善市場價格體系和結(jié)算體系C、拓展市場化運行的深度和廣度 D、對標提升，只要存在（AB）、的都可建立要素市場。A、共同交易項目 B、交易關系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應8礦處單位（三級市場）由職能部門負責的要素市場管理，包括（ABCD）等主要內(nèi)容，是市場化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點。A、制度建立 B、市場運行 C、結(jié)算程序 D、考核分析（車間）（四級市場）市場化建設的主要步驟（ABD）構(gòu)建結(jié)算體系、健全計量體系、試運行、規(guī)范運作。A、調(diào)研學習B、建立組織機構(gòu) C、建立規(guī)則體系 D、制定價格體系（車間）（四級市場）市場化建設，區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學習和掌握，采用“走出去”、“引進來”、“對標管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設的調(diào)研學習。A、科務會 B、班前會 C、班后會 D、經(jīng)營分析會（車間）（四級市場）市場化組織機構(gòu)應成立（ABCD）等相關組織，負責市場化的運行管理工作。A、價格管理小組 B、結(jié)算管理小組 C、計量驗收小組 D、仲裁小組（車間）（四級市場）建立的規(guī)章制度應覆蓋（ABCD）計量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營預算管理 B、考核結(jié)算管理 C、價格管理 D、工作量驗收 （ABCD）及等主要內(nèi)容。A、區(qū)隊控 B、班組考核項目 C、預算指標分解 D、預算管理流程 （ABCD）結(jié)算流程等內(nèi)容。A、組織機構(gòu)及職責 B、班組市場主體劃分 C、結(jié)算項目 D、考評考核 、電費、修理費等成本費用管理制度應明確費用項目（ABC）內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結(jié)算，又要掌握定額（ACD）具備市場化業(yè)務管理和創(chuàng)新能力。A、市場化運行標準 B、價格運行標準 C、了解生產(chǎn)實際 D、價格核算方法（中心）按照相關工作職責、崗位規(guī)范等確定相應績效聯(lián)責指標，突出崗位（ABD）實行薪酬績效考核和費用限額考核。A、貢獻 B、責任 C、收入 D、價值，形成（ABCD）等外部市場。A、煤炭市場 B、物資市場 C、資金市場 D、人力資源市場 （BCD）測算。A、時間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點設備分布、材料領用數(shù)量、電量，產(chǎn)量由質(zhì)量驗收員根據(jù)工作面推進度（ABCD）等參數(shù)核定。A、面長 B、采高 C、容重 D、回收率 （ABC）原則。A、科學性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性，（BCD）級市場是市場化建設重點。A、三 B、五 C、六 D、四，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。建立價格（ABCD）調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 （ABCD）。A、傳遞市場壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動力 D、提升競爭實力，南屯煤礦進一步擴大市場化工資的結(jié)算范圍，在原有人工單價的基礎上，將（ABCD）、和加班費納入市場化工資人工費，并計入綜合單價結(jié)算。 （ABCD） ，推進由單一崗位競拍向(AB)或()崗位競聘承包經(jīng)營。 （BC）。 （AD）A．皮帶運輸費 （ACD）A．職工食堂 （ABCD）A．當班工作量 、崗位（個人）的工作類型，將價格分為（ABD）A．綜合價格 （BC）A．經(jīng)營分析會 ，可控費用有（ABC）A．綜機配件 ，以（AB）為基礎，以（）形式將崗位競拍給個人，確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件，制定、發(fā)布貨幣化崗位價格指導線和崗位貨幣化實施方案。A．勞動定員 ，按照會計核算的原則，制定核算流程，設立核算點，采?。ˋBCD）結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體為價值點的結(jié)算體系。A．直接結(jié)算 ，造成基層單位結(jié)算水平波動較大時，采用“（ABC）”的調(diào)節(jié)機制、適度調(diào)節(jié)收入分配。A．貸款借支 （ABD）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。A． 三、判斷（60）√“4231”（），實現(xiàn)市場化運作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細（） “市場體系覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行機制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系（），維護價格結(jié)算的嚴肅性，嚴禁人為平衡價格。（）“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。（），以流程優(yōu)化再造為基礎，以信息化建設為手段。（√），按照“試點先行，區(qū)別指導、分類對待、穩(wěn)妥推進”的原則。（），統(tǒng)一計量標準，依據(jù)經(jīng)濟可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務量均要有量可計，使每個交易行為都有準確的計量數(shù)據(jù)。（√）“結(jié)算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）。建立健全礦處、區(qū)隊、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結(jié)算管理、仲裁分析等市場化運行制度。（√），做到制度健全、規(guī)則科學、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴格，確保市場機制科學，運行高效有序。（√），通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，發(fā)揮全面預算的引領、控制作用（√）、物資供應、電力等要素市場考核管理制度，完善全面預算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦