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正文內(nèi)容

內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)知識(shí)考試題庫(kù)(編輯修改稿)

2024-10-13 15:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度。A、市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則 B、結(jié)算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營(yíng)分析 (A)市場(chǎng)、(B)市場(chǎng)、(C)市場(chǎng)、(D)市場(chǎng)等。A、物資供應(yīng) B、租賃 C、電力 D、資金。要加大宣傳和輿論引導(dǎo)的力度,采用多種形式,通過(guò)設(shè)立(ABC),聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。A、專(zhuān)題 B、專(zhuān)刊、C、專(zhuān)欄 D、講座,把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為(ABC)的突破口。A、應(yīng)對(duì)危機(jī) B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加科學(xué)高效(ABC)。A、發(fā)展活力明顯增強(qiáng) B、綜合績(jī)效明顯改善 C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升 D、綜合效率提升 (AB)。A、做實(shí) B、做準(zhǔn) C、做精 D、做細(xì),積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理,選取有代表性的(AB)進(jìn)行試點(diǎn)。A、專(zhuān)業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段,在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上,充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性,依據(jù)(ABCD)等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn),建立健全區(qū)隊(duì)(車(chē)間)、班組和工序消耗定額。A、勞動(dòng) B、物耗 C、能耗 D、服務(wù)。完善價(jià)格制定程序和方法,明確細(xì)化價(jià)格范圍,逐級(jí)制定(ABC)形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。A、區(qū)隊(duì) B、班組 C、工序綜合單價(jià) D、個(gè)人,嚴(yán)格依據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作驗(yàn)收,做到按(CD)。A、計(jì)量計(jì)價(jià)B、班組 核算 C、質(zhì)計(jì)價(jià)D、憑質(zhì)結(jié)算,構(gòu)建直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核等多種結(jié)算方式,形成(AB)的結(jié)算體系。A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化(ABCD)和流程,提高定額制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。A、制定 B、調(diào)整 C、對(duì)標(biāo) D、分析制度,及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價(jià)格,修訂價(jià)格目錄,不斷提升價(jià)格的(ABC)。A、準(zhǔn)確性 B、科學(xué)性 C、合理性 D、真實(shí)性(ABC)掛鉤聯(lián)動(dòng),防止形式主義,杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責(zé) B、勞動(dòng)價(jià)值 C、企業(yè)效益 D、貢獻(xiàn)大小,通過(guò)與(AB)完善全方位對(duì)標(biāo)體系,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升定額價(jià)格先進(jìn)水平。A先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo) B、單位內(nèi)部對(duì)標(biāo) C、單位外部對(duì)標(biāo) D、優(yōu)勢(shì)企業(yè),做到(ABC)。A、人人有指標(biāo) B、事事有標(biāo)準(zhǔn) C、處處有考核 D、考核有保障,依靠(AB)同步調(diào)整,增強(qiáng)價(jià)值考核的科學(xué)性和時(shí)效性 A、減提優(yōu)化 B、價(jià)格核算 C、減值提升 D、價(jià)格制定,綜合考慮(ABC)等因素,進(jìn)行全成本崗位競(jìng)拍或競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)。A、經(jīng)濟(jì) B、安全 C、資產(chǎn) D、效益,排定工作計(jì)劃,建立計(jì)劃(ABCD)工作流程,規(guī)范有序推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。A、實(shí)施 B、評(píng)價(jià) C、驗(yàn)收 D、考核(ABC)和針對(duì)性措施,落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確責(zé)任部門(mén)和人員。A、深化項(xiàng)目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標(biāo) D、工作方法“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)要求,拓展延伸內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的(AB)。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度“三位一體”人力資源工作意見(jiàn),通過(guò)(ABC)調(diào)整員工結(jié)構(gòu),把富余人員納入人力資源要素市場(chǎng),促進(jìn)人員合理流動(dòng),優(yōu)化人力資源配置,實(shí)現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量,拓展加工維修要素市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)各種物資的預(yù)算(ABCD)考核、結(jié)算、查詢(xún)?nèi)^(guò)程線上管理。A、計(jì)劃B、審批C、領(lǐng)用 D、盤(pán)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)電力指標(biāo)的(ABCD)功能,并納入市場(chǎng)化工資結(jié)算。A、制定 B、分解C、下達(dá)D 考核(ABCD)等數(shù)據(jù),才能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補(bǔ)貼、出勤 (ABC)是在不易量化的崗位實(shí)行崗位貨幣化。A、崗位設(shè)置 B、崗位評(píng)價(jià) C、崗位競(jìng)聘 D 崗位解析(ABCD)稿件等方式宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化理念,培育內(nèi)部市場(chǎng)化管理的文化氛圍。A、板報(bào) B、宣傳欄C、標(biāo)語(yǔ) D、會(huì)議,對(duì)(ABC)進(jìn)行重新界定。劃小核算單元,市場(chǎng)主體層級(jí)劃分清晰,市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全覆蓋。A、部門(mén) B、崗位 C、工序 D、單位,以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場(chǎng)化管理的思路和方法,既要繼承發(fā)揚(yáng)又要突出創(chuàng)新,防止(CD)。A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗(yàn)主義 D 教條主義 ,包括(ABCD)。A、交易場(chǎng)所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務(wù)(服務(wù))種類(lèi)細(xì)分的市場(chǎng)類(lèi)型,包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源(ABCD)后勤服務(wù)等市場(chǎng),即要素市場(chǎng)。A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術(shù),建立從(ABCD)崗位的“六級(jí)市場(chǎng)主體”運(yùn)作體系。A、集團(tuán)公司 B、專(zhuān)業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(duì)(車(chē)間)、班組,加強(qiáng)計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理,規(guī)范各類(lèi)工作量和消耗(ABC),形成科學(xué)合理的計(jì)量管理體系,確保為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)核算提供有效計(jì)量。A、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B、計(jì)量流程 C、計(jì)量單據(jù) D、計(jì)量管理(ABC)體系,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升定額、價(jià)格、單耗及市場(chǎng)化管理水平,促進(jìn)節(jié)本降耗、挖潛增效。A、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo) B、單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)C、完善全方位對(duì)標(biāo) D、單位外部對(duì)標(biāo) ,引入(ABC)推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展的一項(xiàng)重要管理手段。A、市場(chǎng)機(jī)制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、(AB)由市場(chǎng)需求來(lái)確定,勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員,企業(yè)把(BC)的科研成果統(tǒng)一評(píng)估,按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)。A、主管部門(mén) B、技術(shù)人員 C、科技部門(mén) D、分管領(lǐng)導(dǎo)(ABCD)使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、實(shí)施業(yè)務(wù)流程 B、組織架構(gòu)再造 C、優(yōu)化價(jià)值鏈條 D、明確管控重點(diǎn),建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面預(yù)算管理、價(jià)格管理(ABCD)等專(zhuān)職或兼職部門(mén)。A、計(jì)量管理B、考核結(jié)算 C、仲裁督察 D、信息化管理(ABCD)等。A、物資供應(yīng)市場(chǎng) B、租賃市場(chǎng) C、電力市場(chǎng) D、資金市場(chǎng)、區(qū)別對(duì)待是指根據(jù)(ABCD)的特點(diǎn),提出適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施,建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模塊。A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門(mén) 6內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度明確分析會(huì)(BCD)。A、地點(diǎn) B、分析內(nèi)容 C、時(shí)間 D、參加人員(ABC)制度,形成有效的激勵(lì)約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過(guò)錯(cuò)追究 D 過(guò)程監(jiān)督,定期調(diào)度和通報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)展情況(BCD)確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作落到實(shí)處。A、全面對(duì)標(biāo) B、選點(diǎn)樹(shù)標(biāo) C、點(diǎn)面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn),納入2014年(A)和(C)。A、全員業(yè)績(jī)考核 B、目標(biāo)管理 C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核 D、全員績(jī)效考核“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分變化、外部市場(chǎng)變化及(ACD)的應(yīng)用情況,及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價(jià)格,修訂價(jià)格目錄,確保市場(chǎng)價(jià)格的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性。A、新材料 B、新技術(shù)C、新工藝D、新設(shè)備“貸款借支”與“以豐補(bǔ)欠”調(diào)節(jié)機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)成效較好時(shí),采用(AD)等方式,實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)(ABC)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接。A、技術(shù)要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法、輔助成本的形式,將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)(ABCD)等都列入各單位的成本核算之中。A、租賃費(fèi) B、輔助服務(wù)費(fèi) C、影響時(shí)間 D、安全隱患 (三級(jí)市場(chǎng))結(jié)算體系主要步驟:劃分(ABCD)。A、市場(chǎng)主體 B、確定結(jié)算項(xiàng)目 C、明確結(jié)算關(guān)系 D、建立結(jié)算流程,劃分(ABCD)型市場(chǎng)類(lèi)型。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) B、輔助服務(wù) C、后勤服務(wù) D、費(fèi)用承包,強(qiáng)化(ABCD)等四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。A、定額 B、價(jià)格 C、計(jì)量 D、核算、劃小核算單位的方法,內(nèi)部市場(chǎng)考核辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)市場(chǎng)辦)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算,各單位核算內(nèi)部收支,職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部?jī)r(jià)格確定,逐步實(shí)現(xiàn)“(ABC)”。A、日清 B、日結(jié) C、日公開(kāi) D、月考核 (ABC)A、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、C、計(jì)量管理制度 D、計(jì)量程序,要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合,為下一步(ABC),做好基礎(chǔ)。A、確定服務(wù)產(chǎn)品 B、理順結(jié)算關(guān)系 C、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D、明確服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算鏈,形成價(jià)值鏈,制定結(jié)算項(xiàng)目及,制定(ABCD)。A、結(jié)算關(guān)系表 B、收支結(jié)算流程 C、結(jié)算規(guī)則 D、單據(jù) (A)和(B)的基礎(chǔ)上綜合測(cè)定。A、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實(shí)踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) ,可采?。–)和(D)的方法確定; A、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè) D、經(jīng)驗(yàn)估算 ,對(duì)(ABC)建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),配備計(jì)量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料(AB)等工作量收入、材料費(fèi)、電費(fèi)等支出建立驗(yàn)收制度和驗(yàn)收計(jì)量單據(jù),培訓(xùn)、配備驗(yàn)收計(jì)量人員。A、產(chǎn)量 B、進(jìn)尺 C、延米 D、噸煤,即(ABCD)。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班系統(tǒng)清班結(jié) D、定額價(jià)格體系的自動(dòng)計(jì)算(生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算)、全員業(yè)績(jī)考核、對(duì)標(biāo)管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成;實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)主體的數(shù)據(jù)(ABCD)。A、共享 B、對(duì)比 C、查詢(xún) D、分析 (ABCD)。A、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體規(guī)范運(yùn)作 B、完善市場(chǎng)價(jià)格體系和結(jié)算體系C、拓展市場(chǎng)化運(yùn)行的深度和廣度 D、對(duì)標(biāo)提升,只要存在(AB)、的都可建立要素市場(chǎng)。A、共同交易項(xiàng)目 B、交易關(guān)系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應(yīng)8礦處單位(三級(jí)市場(chǎng))由職能部門(mén)負(fù)責(zé)的要素市場(chǎng)管理,包括(ABCD)等主要內(nèi)容,是市場(chǎng)化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)。A、制度建立 B、市場(chǎng)運(yùn)行 C、結(jié)算程序 D、考核分析(車(chē)間)(四級(jí)市場(chǎng))市場(chǎng)化建設(shè)的主要步驟(ABD)構(gòu)建結(jié)算體系、健全計(jì)量體系、試運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)作。A、調(diào)研學(xué)習(xí)B、建立組織機(jī)構(gòu) C、建立規(guī)則體系 D、制定價(jià)格體系(車(chē)間)(四級(jí)市場(chǎng))市場(chǎng)化建設(shè),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要高度重視市場(chǎng)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,采用“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”、“對(duì)標(biāo)管理”等方式,充分利用(BCD)等形式,開(kāi)展區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。A、科務(wù)會(huì) B、班前會(huì) C、班后會(huì) D、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)(車(chē)間)(四級(jí)市場(chǎng))市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立(ABCD)等相關(guān)組織,負(fù)責(zé)市場(chǎng)化的運(yùn)行管理工作。A、價(jià)格管理小組 B、結(jié)算管理小組 C、計(jì)量驗(yàn)收小組 D、仲裁小組(車(chē)間)(四級(jí)市場(chǎng))建立的規(guī)章制度應(yīng)覆蓋(ABCD)計(jì)量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 B、考核結(jié)算管理 C、價(jià)格管理 D、工作量驗(yàn)收 (ABCD)及等主要內(nèi)容。A、區(qū)隊(duì)控 B、班組考核項(xiàng)目 C、預(yù)算指標(biāo)分解 D、預(yù)算管理流程 (ABCD)結(jié)算流程等內(nèi)容。A、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) B、班組市場(chǎng)主體劃分 C、結(jié)算項(xiàng)目 D、考評(píng)考核 、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本費(fèi)用管理制度應(yīng)明確費(fèi)用項(xiàng)目(ABC)內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結(jié)算,又要掌握定額(ACD)具備市場(chǎng)化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。A、市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) B、價(jià)格運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) C、了解生產(chǎn)實(shí)際 D、價(jià)格核算方法(中心)按照相關(guān)工作職責(zé)、崗位規(guī)范等確定相應(yīng)績(jī)效聯(lián)責(zé)指標(biāo),突出崗位(ABD)實(shí)行薪酬績(jī)效考核和費(fèi)用限額考核。A、貢獻(xiàn) B、責(zé)任 C、收入 D、價(jià)值,形成(ABCD)等外部市場(chǎng)。A、煤炭市場(chǎng) B、物資市場(chǎng) C、資金市場(chǎng) D、人力資源市場(chǎng) (BCD)測(cè)算。A、時(shí)間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點(diǎn)設(shè)備分布、材料領(lǐng)用數(shù)量、電量,產(chǎn)量由質(zhì)量驗(yàn)收員根據(jù)工作面推進(jìn)度(ABCD)等參數(shù)核定。A、面長(zhǎng) B、采高 C、容重 D、回收率 (ABC)原則。A、科學(xué)性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性,(BCD)級(jí)市場(chǎng)是市場(chǎng)化建設(shè)重點(diǎn)。A、三 B、五 C、六 D、四,是內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。建立價(jià)格(ABCD)調(diào)整機(jī)制,保證各級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的全面性、準(zhǔn)確性。A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 (ABCD)。A、傳遞市場(chǎng)壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動(dòng)力 D、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,南屯煤礦進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)化工資的結(jié)算范圍,在原有人工單價(jià)的基礎(chǔ)上,將(ABCD)、和加班費(fèi)納入市場(chǎng)化工資人工費(fèi),并計(jì)入綜合單價(jià)結(jié)算。 (ABCD) ,推進(jìn)由單一崗位競(jìng)拍向(AB)或()崗位競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)。 (BC)。 (AD)A.皮帶運(yùn)輸費(fèi) (ACD)A.職工食堂 (ABCD)A.當(dāng)班工作量 、崗位(個(gè)人)的工作類(lèi)型,將價(jià)格分為(ABD)A.綜合價(jià)格 (BC)A.經(jīng)營(yíng)分析會(huì) ,可控費(fèi)用有(ABC)A.綜機(jī)配件 ,以(AB)為基礎(chǔ),以()形式將崗位競(jìng)拍給個(gè)人,確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件,制定、發(fā)布貨幣化崗位價(jià)格指導(dǎo)線和崗位貨幣化實(shí)施方案。A.勞動(dòng)定員 ,按照會(huì)計(jì)核算的原則,制定核算流程,設(shè)立核算點(diǎn),采?。ˋBCD)結(jié)算方式,構(gòu)建以市場(chǎng)主體為價(jià)值點(diǎn)的結(jié)算體系。A.直接結(jié)算 ,造成基層單位結(jié)算水平波動(dòng)較大時(shí),采用“(ABC)”的調(diào)節(jié)機(jī)制、適度調(diào)節(jié)收入分配。A.貸款借支 (ABD)的有效載體,是被實(shí)踐證明行之有效的管理方法。A. 三、判斷(60)√“4231”(),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的全員全覆蓋,力求班組崗位三四級(jí)市場(chǎng)主體做實(shí)、做細(xì)() “市場(chǎng)體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行機(jī)制順暢”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系(),維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性,嚴(yán)禁人為平衡價(jià)格。()“外部記賬”等方式,適度調(diào)節(jié)收入分配,保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。(),以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ),以信息化建設(shè)為手段。(√),按照“試點(diǎn)先行,區(qū)別指導(dǎo)、分類(lèi)對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。(),統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則,逐步配備配齊計(jì)量器具和人員,對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計(jì),使每個(gè)交易行為都有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。(√)“結(jié)算收入減去支出加減獎(jiǎng)罰等于工資”的要求,把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有效載體,作為工資分配的唯一依據(jù)。(√)。建立健全礦處、區(qū)隊(duì)、班組、崗位各級(jí)市場(chǎng)價(jià)格管理、定額管理、結(jié)算管理、仲裁分析等市場(chǎng)化運(yùn)行制度。(√),做到制度健全、規(guī)則科學(xué)、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)格,確保市場(chǎng)機(jī)制科學(xué),運(yùn)行高效有序。(√),通過(guò)全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格的方式,發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)、控制作用(√)、物資供應(yīng)、電力等要素市場(chǎng)考核管理制度,完善全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦
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