20xx年醫(yī)院人力資源部工作總結及工作計劃與20xx年醫(yī)院會計個人工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四篇：XX年人力資源部工作計劃XX年人力資源部工作計劃一、制度建設XX年人力資源部需要在原有的制度基礎上，繼續(xù)完善改進，力爭在XX年下半年公司領導討論通過相關制度，計劃如下：7月份通過考勤制度8月份通過福利制度9月份通過培訓制度10月份通過晉級制度11月份通過轉正制度12月份通過績效考核制度二、招聘管理XX年人力資源部在招聘管理具體實施以下幾項工作：規(guī)范招聘流程：（7月份完善此工作）①、 各部門有人員需求須填寫招聘需求表，經(jīng)上級領導審核批準后，遞交至人力資源部，招聘專員開始展開招聘工作。⑤、 招聘專員在相關網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。 根據(jù)招聘需求表上的崗位職責及任職資格篩選簡歷。 招聘專員電話預約簡歷符合要求者前來面試。 開展專業(yè)的面試工作面試流程規(guī)范（7月份完善此工作）②、 初試、復試面試人員規(guī)定。 是否需要筆試，各個崗位筆試題規(guī)范并確定下來。錄用流程規(guī)范（7月份完善此工作）公司所有錄用人員入職必須填寫錄用審批表試用期管理（8月份完善此工作）如何評估試用期新員工是否適崗 跟蹤新員工試用期成長 幫助新員工度過試用期招聘報表固化下來（7月份完成此工作）招聘報表中要體現(xiàn)出各個渠道的貢獻率，電話預約人數(shù)、初試人數(shù)、復試人數(shù)、入職人數(shù)、擬招聘人員招聘需要時間、轉正人數(shù)XX年校園招聘方案出臺并討論通過。（7月份完成此工作）確定XX年擬舉辦校園宣講會的高校，并電話或實地拜訪相關高校。（910月份完成此項工作）開始正式實施XX年校園招聘計劃 （1012月完成此工作）新人融入 新員工培養(yǎng)計劃實施新員工培養(yǎng)計劃制定方案（9月份完成此工作）新員工培養(yǎng)計劃實施（XX年1月份完成此工作）年度崗位編制及人力成本預算（XX年3月份完成此工作）作出XX年各部門各崗位編制及人員配備預測作出XX年人力成本預算微信招聘計劃方案出臺 （7月份完成此工作）三、培訓管理XX年人力資源部培訓工作主要有以下幾項：新員工入職培訓流程、內(nèi)容、人員確定（8月份完成此工作）主管人員培訓（業(yè)務員培訓）（計劃設計幾個課程《mot》《問題解決與分析》）（10月份、3月份完成此工作）新晉初管培訓體系搭建（計劃設計幾個課程《非人》《非財》《mot》《績效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項技能》）（8月份完成此工作）四、績效考核XX年人力資源部績效考核工作主要有以下幾點：作出績效分析模板/業(yè)務實際工作分析（7月完成此工作）建立績效面談機制/處理員工投訴機制（8月份完成此工作）五、薪酬福利XX年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點：薪酬制度繼續(xù)修正（10月份完成此工作）定期進行外部薪酬調(diào)查（10月份完成此工作）薪酬分析報告模板形成（7月完成此工作）六、其他事項XX年人力資源部門其他工作還有：建立人員檔案/于二級如何核查、對接（8月份完成此工作）員工崗位工手冊（7月完成此工作）第五篇：XX年人力資源部工作計劃XX年人力資源部工作計劃我們在各部門的支持配合下，XX年度工作計劃有較好的實施。人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。依據(jù)企業(yè)的組織戰(zhàn)略，根據(jù)本部門實際情況特制訂出XX年度人力資源部工作計劃。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源管理是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。在完成定年度目標過程中懇請領導與各部門予以支持與協(xié)助。根據(jù)工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個方面開展工作：進一步完善公司的組織架構，界定每個職能部門的職責權限，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。進行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常人事招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。一、人力資源規(guī)劃調(diào)查、研究分析各崗位工作，上半年完成《員工作說明書》編寫。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用。下半年工作流程在去年基礎上進行改造，根據(jù)工作任務整合一些崗位，合理人員編制方案。避免閑崗和崗位瓶頸。每季度評估人員編制的合理性，根據(jù)崗位工作任務進行整合，精簡人力資源，提高工作效率，降低人工成本。二、人力資源招聘與配置拓展和完善招聘渠道，以網(wǎng)絡為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、街頭、推薦、獵頭等。（1）我們與xx人才網(wǎng)和xx才網(wǎng)簽定了年度會員，可以全年進行網(wǎng)絡招聘。這兩大網(wǎng)站將作為管理人員、中等技能人員和高素質人員補充的主要陣地。（2）人力資源市場將做為中等技能人員、普通用工的場招聘陣地。（3）參加廣東省各高校、中技的校園招聘，根據(jù)實際招聘情況適當?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。（4）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。（5）街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。按照公司的業(yè)務拓展需求及時提供人員配置，確保技術人員、專業(yè)人員、高
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