20xx年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃與20xx年醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-13 14:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四篇：XX年人力資源部工作計(jì)劃XX年人力資源部工作計(jì)劃一、制度建設(shè)XX年人力資源部需要在原有的制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善改進(jìn)，力爭(zhēng)在XX年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)相關(guān)制度，計(jì)劃如下：7月份通過(guò)考勤制度8月份通過(guò)福利制度9月份通過(guò)培訓(xùn)制度10月份通過(guò)晉級(jí)制度11月份通過(guò)轉(zhuǎn)正制度12月份通過(guò)績(jī)效考核制度二、招聘管理XX年人力資源部在招聘管理具體實(shí)施以下幾項(xiàng)工作：規(guī)范招聘流程：（7月份完善此工作）①、 各部門(mén)有人員需求須填寫(xiě)招聘需求表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，遞交至人力資源部，招聘專(zhuān)員開(kāi)始展開(kāi)招聘工作。⑤、 招聘專(zhuān)員在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。 根據(jù)招聘需求表上的崗位職責(zé)及任職資格篩選簡(jiǎn)歷。 招聘專(zhuān)員電話(huà)預(yù)約簡(jiǎn)歷符合要求者前來(lái)面試。 開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的面試工作面試流程規(guī)范（7月份完善此工作）②、 初試、復(fù)試面試人員規(guī)定。 是否需要筆試，各個(gè)崗位筆試題規(guī)范并確定下來(lái)。錄用流程規(guī)范（7月份完善此工作）公司所有錄用人員入職必須填寫(xiě)錄用審批表試用期管理（8月份完善此工作）如何評(píng)估試用期新員工是否適崗 跟蹤新員工試用期成長(zhǎng) 幫助新員工度過(guò)試用期招聘報(bào)表固化下來(lái)（7月份完成此工作）招聘報(bào)表中要體現(xiàn)出各個(gè)渠道的貢獻(xiàn)率，電話(huà)預(yù)約人數(shù)、初試人數(shù)、復(fù)試人數(shù)、入職人數(shù)、擬招聘人員招聘需要時(shí)間、轉(zhuǎn)正人數(shù)XX年校園招聘方案出臺(tái)并討論通過(guò)。（7月份完成此工作）確定XX年擬舉辦校園宣講會(huì)的高校，并電話(huà)或?qū)嵉匕菰L(fǎng)相關(guān)高校。（910月份完成此項(xiàng)工作）開(kāi)始正式實(shí)施XX年校園招聘計(jì)劃 （1012月完成此工作）新人融入 新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施新員工培養(yǎng)計(jì)劃制定方案（9月份完成此工作）新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施（XX年1月份完成此工作）年度崗位編制及人力成本預(yù)算（XX年3月份完成此工作）作出XX年各部門(mén)各崗位編制及人員配備預(yù)測(cè)作出XX年人力成本預(yù)算微信招聘計(jì)劃方案出臺(tái) （7月份完成此工作）三、培訓(xùn)管理XX年人力資源部培訓(xùn)工作主要有以下幾項(xiàng)：新員工入職培訓(xùn)流程、內(nèi)容、人員確定（8月份完成此工作）主管人員培訓(xùn)（業(yè)務(wù)員培訓(xùn)）（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個(gè)課程《mot》《問(wèn)題解決與分析》）（10月份、3月份完成此工作）新晉初管培訓(xùn)體系搭建（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個(gè)課程《非人》《非財(cái)》《mot》《績(jī)效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能》）（8月份完成此工作）四、績(jī)效考核XX年人力資源部績(jī)效考核工作主要有以下幾點(diǎn)：作出績(jī)效分析模板/業(yè)務(wù)實(shí)際工作分析（7月完成此工作）建立績(jī)效面談機(jī)制/處理員工投訴機(jī)制（8月份完成此工作）五、薪酬福利XX年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點(diǎn)：薪酬制度繼續(xù)修正（10月份完成此工作）定期進(jìn)行外部薪酬調(diào)查（10月份完成此工作）薪酬分析報(bào)告模板形成（7月完成此工作）六、其他事項(xiàng)XX年人力資源部門(mén)其他工作還有：建立人員檔案/于二級(jí)如何核查、對(duì)接（8月份完成此工作）員工崗位工手冊(cè)（7月完成此工作）第五篇：XX年人力資源部工作計(jì)劃XX年人力資源部工作計(jì)劃我們?cè)诟鞑块T(mén)的支持配合下，XX年度工作計(jì)劃有較好的實(shí)施。人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。依據(jù)企業(yè)的組織戰(zhàn)略，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況特制訂出XX年度人力資源部工作計(jì)劃。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。在完成定年度目標(biāo)過(guò)程中懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以支持與協(xié)助。根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人事招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。一、人力資源規(guī)劃調(diào)查、研究分析各崗位工作，上半年完成《員工作說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。下半年工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，根據(jù)工作任務(wù)整合一些崗位，合理人員編制方案。避免閑崗和崗位瓶頸。每季度評(píng)估人員編制的合理性，根據(jù)崗位工作任務(wù)進(jìn)行整合，精簡(jiǎn)人力資源，提高工作效率，降低人工成本。二、人力資源招聘與配置拓展和完善招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、街頭、推薦、獵頭等。（1）我們與xx人才網(wǎng)和xx才網(wǎng)簽定了年度會(huì)員，可以全年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。這兩大網(wǎng)站將作為管理人員、中等技能人員和高素質(zhì)人員補(bǔ)充的主要陣地。（2）人力資源市場(chǎng)將做為中等技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地。（3）參加廣東省各高校、中技的校園招聘，根據(jù)實(shí)際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。（4）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。（5）街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。按照公司的業(yè)務(wù)拓展需求及時(shí)提供人員配置，確保技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人員、高
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