20xx年醫(yī)院人事工作總結(jié)與20xx年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。我們將一直朝著目標前進！XX年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。（一）、實現(xiàn)制度化管理完善各項規(guī)章制度。完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系績效管理XX年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1）、加強績效控制。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。XX年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)?？冃гu估1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。2)、建立績效評估投訴制度。薪酬機制1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。(三)、人員招聘與配置及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。（四）、員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部XX年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。（五）合同管理集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。二、強化部門建設（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升。（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。三、加強企業(yè)文化建設（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度 。（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部 XX年的工作計劃，只有不斷地學習，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。人力資源部XX年2月第四篇：XX年人力資源部工作計劃XX年人力資源部工作計劃一、制度建設XX年人力資源部需要在原有的制度基礎上，繼續(xù)完善改進，力爭在XX年下半年公司領導討論通過相關制度，計劃如下：7月份通過考勤制度8月份通過福利制度9月份通過培訓制度10月份通過晉級制度11月份通過轉(zhuǎn)正制度12月份通過績效考核制度二、招聘管理XX年人力資源部在招聘管理具體實施以下幾項工作：規(guī)范招聘流程：（7月份完善此工作）①、 各部門有人員需求須填寫招聘需求表，經(jīng)上級領導審核批準后，遞交至人力資源部，招聘專員開始展開招聘工作。⑤、 招聘專員在相關網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。 根據(jù)招聘需求表上的崗位職責及任職資格篩選簡歷。 招聘專員電話預約簡歷符合要求者前來面試。 開展專業(yè)的面試工作面試流程規(guī)范（7月份完善此工作）②、 初試、復試面試人員規(guī)定。 是否需要筆試，各個崗位筆試題規(guī)范并確定下來。錄用流程規(guī)范（7月份完善此工作）公司所有錄用人員入職必須填寫錄用審批表試用期管理（8月份完善此工作）如何評估試用期新員工是否適崗 跟蹤新員工試用期成長 幫助新員工度過試用期招聘報表固化下來（7月份完成此工作）招聘報表中要體現(xiàn)出各個渠道的貢獻率，電話預約人數(shù)、初試人數(shù)、復試人數(shù)、入職人數(shù)、擬招聘人員招聘需要時間、轉(zhuǎn)正人數(shù)XX年校園招聘方案出臺并討論通過。（7月份完成此工作）確定XX年擬舉辦校園宣講會的高校，并電話或?qū)嵉匕菰L相關高校。（910月份完成此項工作）開始正式實施XX年校園招聘計劃 （1012月完成此工作）新人融入 新員工培養(yǎng)計劃實施新員工培養(yǎng)計劃制定方案（9月份完成此工作）新員工培養(yǎng)計劃實施（XX年1月份完成此工作）年度崗位編制及人力成本預算（XX年3月份完成此工作）作出XX年各部門各崗位編制及人員配備預測作出XX年人力成本預算微信招聘計劃方案出臺 （7月份完成此工作）三、培訓管理XX年人力資源部培訓工作主要有以下幾項：新員工入職培訓流程、內(nèi)容、人員確定（8月份完成此工作）主管人員培訓（業(yè)務員培訓）（計劃設計幾個課程《mot》《問題解決與分析》）（10月份、3月份完成此工作）新晉初管培訓體系搭建（計劃設計幾個課程《非人》《非財》《mot》《績效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項技能》）（8月份完成此工作）四、績效考核XX年人力資源部績效考核工作主要有以下幾點：作出績效分析模板/業(yè)務實際工作分析（7月完成此工作）建立績效面談機制/處理員工投訴機制（8月份完成此工作）五、薪酬福利XX年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點：薪酬制度繼續(xù)修正（10月份完成此工作）定期進行外部薪酬調(diào)查（10月份完成此工作）薪酬分析報告模板形成（7月完成此工作）六、其他事項XX年人力資源部門其他工作還有：建立人員檔案/于二級如何核查、對接（8月份完成此工作）員工崗位工手冊（7月完成此工作）第五篇：XX年人力資源部工作計劃XX年人力資源部工作計劃我們在各部門的支持配合下，XX年度工作計劃有較好的實
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