【文章內(nèi)容簡介】 。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！XX年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：一、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。（一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理完善各項(xiàng)規(guī)章制度。完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系績效管理XX年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：1）、加強(qiáng)績效控制。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。XX年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流。2）、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制，對部門進(jìn)行績效考核。中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)?？冃гu估1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。2)、建立績效評估投訴制度。薪酬機(jī)制1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。(三)、人員招聘與配置及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。（四）、員工培訓(xùn)通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部XX年計(jì)劃對員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。（五）合同管理集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。二、強(qiáng)化部門建設(shè)（一）、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。（三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。（四）、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度 。（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部 XX年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源部XX年2月第四篇：XX年人力資源部工作計(jì)劃XX年人力資源部工作計(jì)劃一、制度建設(shè)XX年人力資源部需要在原有的制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善改進(jìn)，力爭在XX年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過相關(guān)制度，計(jì)劃如下：7月份通過考勤制度8月份通過福利制度9月份通過培訓(xùn)制度10月份通過晉級(jí)制度11月份通過轉(zhuǎn)正制度12月份通過績效考核制度二、招聘管理XX年人力資源部在招聘管理具體實(shí)施以下幾項(xiàng)工作：規(guī)范招聘流程：（7月份完善此工作）①、 各部門有人員需求須填寫招聘需求表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，遞交至人力資源部，招聘專員開始展開招聘工作。⑤、 招聘專員在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。 根據(jù)招聘需求表上的崗位職責(zé)及任職資格篩選簡歷。 招聘專員電話預(yù)約簡歷符合要求者前來面試。 開展專業(yè)的面試工作面試流程規(guī)范（7月份完善此工作）②、 初試、復(fù)試面試人員規(guī)定。 是否需要筆試，各個(gè)崗位筆試題規(guī)范并確定下來。錄用流程規(guī)范（7月份完善此工作）公司所有錄用人員入職必須填寫錄用審批表試用期管理（8月份完善此工作）如何評估試用期新員工是否適崗 跟蹤新員工試用期成長 幫助新員工度過試用期招聘報(bào)表固化下來（7月份完成此工作）招聘報(bào)表中要體現(xiàn)出各個(gè)渠道的貢獻(xiàn)率，電話預(yù)約人數(shù)、初試人數(shù)、復(fù)試人數(shù)、入職人數(shù)、擬招聘人員招聘需要時(shí)間、轉(zhuǎn)正人數(shù)XX年校園招聘方案出臺(tái)并討論通過。（7月份完成此工作）確定XX年擬舉辦校園宣講會(huì)的高校，并電話或?qū)嵉匕菰L相關(guān)高校。（910月份完成此項(xiàng)工作）開始正式實(shí)施XX年校園招聘計(jì)劃 （1012月完成此工作）新人融入 新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施新員工培養(yǎng)計(jì)劃制定方案（9月份完成此工作）新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施（XX年1月份完成此工作）年度崗位編制及人力成本預(yù)算（XX年3月份完成此工作）作出XX年各部門各崗位編制及人員配備預(yù)測作出XX年人力成本預(yù)算微信招聘計(jì)劃方案出臺(tái) （7月份完成此工作）三、培訓(xùn)管理XX年人力資源部培訓(xùn)工作主要有以下幾項(xiàng)：新員工入職培訓(xùn)流程、內(nèi)容、人員確定（8月份完成此工作）主管人員培訓(xùn)（業(yè)務(wù)員培訓(xùn)）（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個(gè)課程《mot》《問題解決與分析》）（10月份、3月份完成此工作）新晉初管培訓(xùn)體系搭建（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個(gè)課程《非人》《非財(cái)》《mot》《績效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能》）（8月份完成此工作）四、績效考核XX年人力資源部績效考核工作主要有以下幾點(diǎn)：作出績效分析模板/業(yè)務(wù)實(shí)際工作分析（7月完成此工作）建立績效面談機(jī)制/處理員工投訴機(jī)制（8月份完成此工作）五、薪酬福利XX年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點(diǎn)：薪酬制度繼續(xù)修正（10月份完成此工作）定期進(jìn)行外部薪酬調(diào)查（10月份完成此工作）薪酬分析報(bào)告模板形成（7月完成此工作）六、其他事項(xiàng)XX年人力資源部門其他工作還有：建立人員檔案/于二級(jí)如何核查、對接（8月份完成此工作）員工崗位工手冊（7月完成此工作）第五篇：XX年人力資源部工作計(jì)劃XX年人力資源部工作計(jì)劃我們在各部門的支持配合下，XX年度工作計(jì)劃有較好的實(shí)