【正文】 實(shí)施。人力資源部每半年進(jìn)行一次整理，匯編成冊(cè)；每年組織各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行一次討論、修改，作為次年度的培訓(xùn)指導(dǎo)。以“有培訓(xùn)、有考核、有提高”為目標(biāo)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。（2）新入職員工負(fù)責(zé)部門(mén)有關(guān)的思想、勞動(dòng)紀(jì)律，部門(mén)安全，崗位職責(zé)，技能和方法等的培訓(xùn)。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進(jìn)三次（每月為一周期，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行階段性跟進(jìn)、考核；特殊度用期可以十天為一周期或更短時(shí)間），人力資源部負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)。目的是改變以往無(wú)差異性培訓(xùn)的情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。1特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。1在職員工安全教育每月一次，事故發(fā)生后均應(yīng)培訓(xùn)教育，包括原因分析，如何避免及措施。（2）質(zhì)量文化的沉淀。（4）不定期組織員工思想座談會(huì)，全年不少于6次。建議公司至少應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)參加，人事部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。（含各級(jí)考核）五、薪酬福利管理，相對(duì)而言總體工資水準(zhǔn)跟隨同類行業(yè)市場(chǎng)，但相對(duì)新入職、學(xué)徒、普工等低收入水準(zhǔn)偏低，招聘吸引力不夠。下半年，完成《薪酬管理制度》的修訂與完善。以激勵(lì)為目標(biāo)，傾向考核化工資。住房公積金作為激勵(lì)措施先行購(gòu)賣(mài)部份員工，XX年下半年開(kāi)始實(shí)施。1員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，給予有薪3天喪假。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛。向員工提供工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等等咨詢服務(wù)。（2）負(fù)向處罰不提倡或不準(zhǔn)行為。①三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。（4）監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。（4）重點(diǎn)監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)成的原因分析和糾正預(yù)防措實(shí)施情況的證劇。XX工作計(jì)劃XX年度行政人力資源部工作計(jì)劃。處理好流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。（2）XX年1月14至15日iso體系外部審核，確保三年換證通過(guò)。平時(shí)非正式檢查監(jiān)督。（管理考勤嚴(yán)格要求）員工職業(yè)安康（1）落實(shí)安全責(zé)任制，二月份完成從各級(jí)管理者到員工安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。七、其他工作公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。特殊情況下公司對(duì)員工個(gè)人與家屬的探望或慰問(wèn)。每月會(huì)談員工不少于5人次，并對(duì)每次會(huì)談進(jìn)行文字記錄，會(huì)談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)主管，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。1員工生日派送一份禮品，改變一種形式保持新鮮感和刺激性，以便達(dá)到預(yù)期的目的?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過(guò)5天。新橋住房第二批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配，2月份完成。每月評(píng)估薪酬：同崗的差距、橫向差距、外部公平，對(duì)員工的公平性，合理性，是否必要的高支出。上半年，完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，確定崗位技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，基于崗位技能薪酬設(shè)計(jì)草案。（充份體現(xiàn)，可測(cè)量化、定量化，避免主觀評(píng)價(jià)）第三季度完成《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交審議。（6）XX年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況組織兩次旅游活動(dòng)。從身邊質(zhì)量事故上了解質(zhì)量事故的后果，吸取教訓(xùn)。1企業(yè)文化的營(yíng)造（1）安全文化的沉淀。（2）審證、再教育的，人力資源部根據(jù)資格證期限同用人主管部門(mén)安排培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織公司管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接收更多更新的培訓(xùn)內(nèi)容，能更好的運(yùn)用到公司今后的管理和營(yíng)運(yùn)中。主要以新員工和技能考核不達(dá)標(biāo)的員工為主。（3）按安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定，做好“三級(jí)教育”，憑“三級(jí)教育檔案卡”記錄均合格辦理?yè)Q廠證手續(xù)。新員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。以人力資源部為主，各部門(mén)為輔，完成公司各部門(mén)培訓(xùn)資料和教材的收集、整理。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師要求與技巧培訓(xùn)，構(gòu)建一支具有專業(yè)能力的培訓(xùn)師資。員工異動(dòng)、離職3日內(nèi)按制度流程辦理手續(xù)，做好相應(yīng)的人員溝通工作，減少人事糾紛。（3）合理進(jìn)行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行工作調(diào)整和解聘。（2）控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。員工留存率95%以上。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過(guò)15%。（3）參加廣東省各高校、中技的校園招聘，根據(jù)實(shí)際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。二、人力資源招聘與配置拓展和完善招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、街頭、推薦、獵頭等。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 是否需要筆試，各個(gè)崗位筆試題規(guī)范并確定下來(lái)。⑤、 招聘專員在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度 。（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。二、強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)（一）、完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。人力資源部XX年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。薪酬機(jī)制1)、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！XX年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：一、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 （四） 做好員工事務(wù)的管理工作 制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦