【正文】 工 作 總 結(jié) 如 下 ： 心 得 體 會 回 顧一 年 來 的 工 作 ，按 照 年 初 制 定 的 各 項 工 作 目 標 ，我 們 主 要 是 圍 繞 以 下 幾 個 方 面 抓 了 重 點 突 破 和 具 體落實： 一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作 堅 持 以 人 為 本 的 用 人 理 念 ， 扎 實 做 好 人 才 的 引 進 和 考 察 工 作 。遂與勞務派遣公司續(xù)簽協(xié)議書。三、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進行調(diào)整。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。查漏補缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實際情況，起草并修改了《考勤制度》、《各類假期規(guī)定》、《員工培訓協(xié)議書》、《崗位設置考核方案》、《高級職稱評分細則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級考核方案》、《關(guān)于提高護士待遇有關(guān)問題的方案》、《 “十佳員工”評選活動實施方案》等。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位均需要專業(yè)性比較強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員。二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定。四、各類工資調(diào)整工作做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。七、各類報表的統(tǒng)計與上報完成20XX年度全員職工各類假期、人員進行出的統(tǒng)計，并報送至財務。并以此為突破口， 重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定， 不 能 破 規(guī) 矩 ——哪 些 能 辦 ， 哪 些 不 能 辦 ， 應 該 怎 么 辦 ； 哪 些 該 說 ， 哪 些 不 該 說 ， 應 該 怎 么 說 ； 二 是 干 任 何 事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會 等必修內(nèi)容督促其強化學習。第二篇：XX年人力資源部工作計劃XX年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成12年度工作目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。 （三） 作好員工考核工作 每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作計劃及長期計劃。（四）、員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。人力資源部XX年2月第四篇：XX年人力資源部工作計劃XX年人力資源部工作計劃一、制度建設XX年人力資源部需要在原有的制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善改進，力爭在XX年下半年公司領(lǐng)導討論通過相關(guān)制度，計劃如下：7月份通過考勤制度8月份通過福利制度9月份通過培訓制度10月份通過晉級制度11月份通過轉(zhuǎn)正制度12月份通過績效考核制度二、招聘管理XX年人力資源部在招聘管理具體實施以下幾項工作：規(guī)范招聘流程：（7月份完善此工作）①、 各部門有人員需求須填寫招聘需求表，經(jīng)上級領(lǐng)導審核批準后，遞交至人力資源部，招聘專員開始展開招聘工作。（910月份完成此項工作）開始正式實施XX年校園招聘計劃 （1012月完成此工作）新人融入 新員工培養(yǎng)計劃實施新員工培養(yǎng)計劃制定方案（9月份完成此工作）新員工培養(yǎng)計劃實施（XX年1月份完成此工作）年度崗位編制及人力成本預算（XX年3月份完成此工作）作出XX年各部門各崗位編制及人員配備預測作出XX年人力成本預算微信招聘計劃方案出臺 （7月份完成此工作）三、培訓管理XX年人力資源部培訓工作主要有以下幾項：新員工入職培訓流程、內(nèi)容、人員確定（8月份完成此工作）主管人員培訓（業(yè)務員培訓）（計劃設計幾個課程《mot》《問題解決與分析》）（10月份、3月份完成此工作）新晉初管培訓體系搭建（計劃設計幾個課程《非人》《非財》《mot》《績效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項技能》）（8月份完成此工作）四、績效考核XX年人力資源部績效考核工作主要有以下幾點：作出績效分析模板/業(yè)務實際工作分析（7月完成此工作）建立績效面談機制/處理員工投訴機制（8月份完成此工作）五、薪酬福利XX年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點：薪酬制度繼續(xù)修正（10月份完成此工作）定期進行外部薪酬調(diào)查（10月份完成此工作）薪酬分析報告模板形成（7月完成此工作）六、其他事項XX年人力資源部門其他工作還有：建立人員檔案/于二級如何核查、對接（8月份完成此工作）員工崗位工手冊（7月完成此工作）第五篇：XX年人力資源部工作計劃XX年人力資源部工作計劃我們在各部門的支持配合下，XX年度工作計劃有較好的實施。進行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；完成日常人事招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。一、人力資源規(guī)劃調(diào)查、研究分析各崗位工作，上半年完成《員工作說明書》編寫。（2）人力資源市場將做為中等技能人員、普通用工的場招聘陣地。年員工被動離職率控制在5%以下。④定期跟蹤新員工工作情況，引導其快速適應崗位；⑤員工轉(zhuǎn)正時做好面談工作。三、員工培訓與開發(fā)鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應至少挑選一名內(nèi)部培訓講師。②其它臨時培訓的記錄由培訓老師完成，結(jié)束后進行整理、存檔。按培訓指引要求對新入職員工培訓，保持記錄和各階段的考評記錄。專業(yè)技術(shù)培訓：根據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術(shù)性崗位進行外派學習，以提高現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。 1XX年3月，完成各部門人員對工作分析相關(guān)知識的培訓。（5）每月組織一次文娛活動。高收入員工激勵性不強，貢獻區(qū)界定與薪酬回報的內(nèi)部不公平，XX年重點對薪酬體系進行改進和提升。元月、七月制定薪酬策劃專案。1哺乳假每天1小時（上午半小時，下午半小時）按規(guī)定應到一周歲，先行到六個月，即在小孩出生六個月內(nèi)每天享受1小時哺乳假。員工援助：組織對員工特殊困難的援助，監(jiān)管“員工關(guān)愛基金”。（3）公平性。①現(xiàn)場沒垃圾；②現(xiàn)場沒有多余的東西；③現(xiàn)場擺放沒有安全隱患，質(zhì)量體系（1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情