20xx年醫(yī)院人事工作總結(jié)與20xx年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。提高組織績效，促進員工發(fā)展。重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。1根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天；已滿10年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天。不定期向社會、企業(yè)、政府職能部門等進行人力資源市場調(diào)研，現(xiàn)有薪酬狀況分析。第一季度完成根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)對各級考核體系的維度、效度評價，修訂完善。每月組織5880事件學(xué)習(xí)，從利害關(guān)系上需求，從生存和發(fā)展保障上的需求上意識。（1）獲取特種作業(yè)資格培訓(xùn)的，需按培訓(xùn)需求特別申請。根據(jù)績效考核結(jié)果運用，進行有針對性的培訓(xùn)：（1）對a類員工進行管理知識類培訓(xùn)，作為公司的儲備人才及后備力量；（2）對b類員工加強專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，使之向a類員工發(fā)展；（3）對c類員工則加強專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位需求。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。各直線部門負(fù)責(zé)人應(yīng)支持參與培訓(xùn)講師的課件審定和研究開發(fā)，并有責(zé)任和義務(wù)提供培訓(xùn)資料和課件。（4）員工異動、離職按制度流程辦理手續(xù)率100%，因隨意操作導(dǎo)致人事糾紛事件為0。主要措施：加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸。按照公司的業(yè)務(wù)拓展需求及時提供人員配置，確保技術(shù)人員、專業(yè)人員、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成。每季度評估人員編制的合理性，根據(jù)崗位工作任務(wù)進行整合，精簡人力資源，提高工作效率，降低人工成本。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 開展專業(yè)的面試工作面試流程規(guī)范（7月份完善此工作）②、 初試、復(fù)試面試人員規(guī)定。（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。2)、建立績效評估投訴制度。（二）、完善績效向?qū)У男匠牦w系績效管理XX年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1）、加強績效控制?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。 確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實培訓(xùn)條件→實施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實際情況進行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進措施。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。八、完成各類合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù)，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求，凡是新入職、崗位、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規(guī)范用人行為，促進單位科學(xué)發(fā)展。六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極規(guī)范臨時用工管理，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，增強他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。本部門根據(jù)上級部門有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審。三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計劃。對此根據(jù)醫(yī)院情況，一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了各類緊缺的人員。三是加強對新進員工的轉(zhuǎn)正定級的考核，督促其強化學(xué)習(xí)。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍。一是及時收集各類人事歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計、工資年報、花名冊更新。 三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊 區(qū) 衛(wèi) 生 局 等 部 門 聯(lián) 系 ，組 織 醫(yī) 院 符 合 條 件 的 員 工 報 名 參 加 評 審 和 考 試 ，XX 年 共 考 取 執(zhí) 業(yè) 醫(yī) 師 和 執(zhí) 業(yè) 助 理 醫(yī) 師 10 余 人 ， 護 師 5 人 、 護 士 20 余 人 ， 為 03－ 07 年 的 護 理 人 員 報 名 辦 理 了 護 士 初 級 資 格 證 40 余 人 ， 為 臨 床 醫(yī) 療 工 作 人 員 報 名 辦 理 醫(yī) 師 資 格 證 等 30 余 人 次 ， 護 士 及 護 師 等 執(zhí) 業(yè) 資 格 考 試 20 余 人 次 。 （一） 要做好員工招聘、錄用工作 酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。 每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。我們將一直朝著目標(biāo)前進！XX年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。人力資源部XX年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行。（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。⑤、 招聘專員在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。（3）參加廣東省各高校、中技的校園招聘，根據(jù)實際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。員工留存率95%以上。（3）合理進行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績完成情況進行工作調(diào)整和
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