20xx年醫(yī)院主管護(hù)師的工作總結(jié)與20xx年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。（三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲蓄。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》。（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動。（四）、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工宣傳力度 。（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部 XX年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源部XX年2月第四篇：XX年人力資源部工作計(jì)劃XX年人力資源部工作計(jì)劃一、制度建設(shè)XX年人力資源部需要在原有的制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善改進(jìn)，力爭在XX年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過相關(guān)制度，計(jì)劃如下：7月份通過考勤制度8月份通過福利制度9月份通過培訓(xùn)制度10月份通過晉級制度11月份通過轉(zhuǎn)正制度12月份通過績效考核制度二、招聘管理XX年人力資源部在招聘管理具體實(shí)施以下幾項(xiàng)工作：規(guī)范招聘流程：（7月份完善此工作）①、 各部門有人員需求須填寫招聘需求表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，遞交至人力資源部，招聘專員開始展開招聘工作。⑤、 招聘專員在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。 根據(jù)招聘需求表上的崗位職責(zé)及任職資格篩選簡歷。 招聘專員電話預(yù)約簡歷符合要求者前來面試。 開展專業(yè)的面試工作面試流程規(guī)范（7月份完善此工作）②、 初試、復(fù)試面試人員規(guī)定。 是否需要筆試，各個崗位筆試題規(guī)范并確定下來。錄用流程規(guī)范（7月份完善此工作）公司所有錄用人員入職必須填寫錄用審批表試用期管理（8月份完善此工作）如何評估試用期新員工是否適崗 跟蹤新員工試用期成長 幫助新員工度過試用期招聘報(bào)表固化下來（7月份完成此工作）招聘報(bào)表中要體現(xiàn)出各個渠道的貢獻(xiàn)率，電話預(yù)約人數(shù)、初試人數(shù)、復(fù)試人數(shù)、入職人數(shù)、擬招聘人員招聘需要時間、轉(zhuǎn)正人數(shù)XX年校園招聘方案出臺并討論通過。（7月份完成此工作）確定XX年擬舉辦校園宣講會的高校，并電話或?qū)嵉匕菰L相關(guān)高校。（910月份完成此項(xiàng)工作）開始正式實(shí)施XX年校園招聘計(jì)劃 （1012月完成此工作）新人融入 新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施新員工培養(yǎng)計(jì)劃制定方案（9月份完成此工作）新員工培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施（XX年1月份完成此工作）年度崗位編制及人力成本預(yù)算（XX年3月份完成此工作）作出XX年各部門各崗位編制及人員配備預(yù)測作出XX年人力成本預(yù)算微信招聘計(jì)劃方案出臺 （7月份完成此工作）三、培訓(xùn)管理XX年人力資源部培訓(xùn)工作主要有以下幾項(xiàng)：新員工入職培訓(xùn)流程、內(nèi)容、人員確定（8月份完成此工作）主管人員培訓(xùn)（業(yè)務(wù)員培訓(xùn)）（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個課程《mot》《問題解決與分析》）（10月份、3月份完成此工作）新晉初管培訓(xùn)體系搭建（計(jì)劃設(shè)計(jì)幾個課程《非人》《非財(cái)》《mot》《績效管理》《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能》）（8月份完成此工作）四、績效考核XX年人力資源部績效考核工作主要有以下幾點(diǎn)：作出績效分析模板/業(yè)務(wù)實(shí)際工作分析（7月完成此工作）建立績效面談機(jī)制/處理員工投訴機(jī)制（8月份完成此工作）五、薪酬福利XX年人力資源部薪酬福利工作主要有以下幾點(diǎn)：薪酬制度繼續(xù)修正（10月份完成此工作）定期進(jìn)行外部薪酬調(diào)查（10月份完成此工作）薪酬分析報(bào)告模板形成（7月完成此工作）六、其他事項(xiàng)XX年人力資源部門其他工作還有：建立人員檔案/于二級如何核查、對接（8月份完成此工作）員工崗位工手冊（7月完成此工作）第五篇：XX年人力資源部工作計(jì)劃XX年人力資源部工作計(jì)劃我們在各部門的支持配合下，XX年度工作計(jì)劃有較好的實(shí)施。人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。依據(jù)企業(yè)的組織戰(zhàn)略，根據(jù)本部門實(shí)際情況特制訂出XX年度人力資源部工作計(jì)劃。茲報(bào)請總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。在完成定年度目標(biāo)過程中懇請領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以支持與協(xié)助。根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從十個方面開展工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個職能部門的職責(zé)權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。進(jìn)行員工的工作分析，完成員工工作說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人事招聘與配置；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動率的控制與
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