【文章內(nèi)容簡介】 流程：（略）八、拓展訓練游戲方案游戲一：報數(shù)所需時間：45分鐘左右小組人數(shù)：15人至20人左右所需物品：秒表游戲概述：一個關于促進團隊效率游戲游戲目的：（1）使團隊通過競爭提高他們的效率；（2）使隊員認真體會自己在團隊里承擔的責任；（3）讓團隊領導發(fā)現(xiàn)團隊問題，改善團隊管理方法，提升團隊領導力。游戲規(guī)則：（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。（2）挑選男女隊長各一名，組織團隊進行比賽，隊長不參加比賽。（3）教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”（4）全隊學員進行報數(shù)，速度越快越好。（5）分別進行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。（6）每輪比賽進行獎懲。輸者，由隊長率領隊員向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們！”并由男女隊長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數(shù)將會乘倍遞增。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。（7）記錄每輪比賽的結果。游戲結束，教練引導大家討論：（1）每個人都同意所有的意見嗎？如果不是，為什么？（2）談談責任心對我們?nèi)松捏w會？游戲二：一圈到底游戲時間：45分鐘左右小組人數(shù)：18人左右所需物品：呼啦圈2個游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況，同時幫助暢通溝通渠道，以推動今后的相互協(xié)作。游戲目的：使學員彼此以非語言形式進行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動。游戲規(guī)則：所有學員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動過程中，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計時，看最快用了多少時間完成。游戲結束，教練引導進行討論：（1）各位剛才是如何完成目標的？（2）剛才最關鍵的改善動作是什么？（3）大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學習，形成公式？（4）你認為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么？（5）變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。游戲三：信任背摔游戲時間：45分鐘小組人數(shù)：不限所需物品：暫無游戲概述：一個關于促進團隊信任的游戲游戲目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。游戲規(guī)劃：（1）首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導圖形中的形狀。（2）讓準備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友。（3）當教練確認團隊隊員們都站好位置，并做好接人的準備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。（4）這項活動對某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務，但千萬不要勉強。游戲結束，教練引導進行討論：（1）當你站在墻上的時候，心理感覺如何？（2）當你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？（3）在這項活動中，你認為最關鍵的地方在哪里？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情。注意事項：本游戲具有一定危險性，需注意安全。游戲四：眾志成誠游戲時間：45分鐘左右小組人數(shù)：8人至10人所需物品：廢報紙25張游戲概述：一個關于促進團隊協(xié)作的游戲游戲目的：游戲規(guī)劃：（1）教練進行分組，每組約十人左右。（2）教練分別在不同的角落（依組數(shù)而定）地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。（3）各組完成后，教練再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。（4）上述進行至淘汰到最后一組時結束。輸家應全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個小節(jié)目。游戲結束，教練引導進行討論：（1）要求得團體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長補短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團體成功之機會，必要時為了團隊的目標需要團隊個別成員做出一定的個人利益犧牲。（2）解決問題時應藉團體智慧思考達到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性。注意事項：（1）注意成員安全。（2）考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進行。拓展訓練方案（三）一、培訓背景M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓讓他們彼此加深了解，增強相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強團隊精神，激發(fā)高昂士氣。了解公司及分公司組織結構及文化，及各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài)，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應工作。二、培訓需求依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結構與企業(yè)文化，新員工培訓、員工拓展培訓為必備內(nèi)容，此外，結合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評，結合新員工對培訓的期望與想法構建培訓規(guī)劃。三、培訓目標對新員工來說，一方面，通過培訓，盡快提高新員工的綜合素質(zhì)。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應的經(jīng)濟回報，更希望能伴隨企業(yè)的成長，個人也那迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用公司培訓這種形式，能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。對公司來說，在進行培訓需求分析的時候，公司希望通過培訓，使新員工能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。四、培訓項目培訓的對象：20xx年校園招聘員工培訓內(nèi)容：態(tài)度培訓、知識培訓、技能培訓備注：態(tài)度培訓：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等知識培訓：產(chǎn)品知識培訓、業(yè)務知識培訓等技能培訓：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等五、培訓實施過程設計項目流程：前期準備——項目實施——項目后期工作前期準備成立策劃小組，由人力資源部門為主導，由各個部門派人員參與由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃物資準備：包括晚會、見面會、拓展培訓布場用品，企業(yè)手冊，員工手冊等后勤準備：包括交通工具、培訓設施與設備、座位安排、費用（場地、餐費）人員準備：包括每場培訓負責人，講師，后勤人員等實施階段（二）具體計劃第一天上午：到部門報到后，由各部門負責人帶領新員工到指定地點集中由人力資源部經(jīng)理帶領參觀公司各處結束參觀行程，到見面會地點，由總經(jīng)理致辭下午：短暫休息后按通知在集合點集中由負責人帶領到基地進行拓展培訓第二天上午：人力資源部經(jīng)理對新員工按原定計劃進行培訓培訓會完后安排員工共同進餐下午：對拓展培訓中表演出色的團隊進行頒獎新員工表演晚會第三天由各部門自行組織進行內(nèi)部培訓后期工作組織人員進行清場檢查設備是否有所損壞進行項目總結六、培訓效果評估考核考核主要是針對培訓第一講：“公司簡介與企業(yè)文化”這一專題進行統(tǒng)一筆試，筆試結果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋PPT分享拓展培訓每個團隊將此次項目過程和團隊活動進程感受等相關內(nèi)容制作成PPT，進行全員分享培訓總結書面報告每個新員工每個培訓項目后都要進行培訓總結書面報告，呈給各部門主管七、費用預算注：拓展培訓冠軍獎品規(guī)格100元/人，共9人，總計900元；培訓費：240元/人/天，63人共計RMB 15120元包含：培訓費、助教費、攝像攝影、培訓紀念短片設計制作。贈送服務：飲用水、訓練隊服、意外傷害保險。其他費用按實際消費客戶獨立結算，預算總計RMB 3600元；用餐：午餐300元/圍*11人，午餐6圍共計1800元交通：豪華大巴1輛，1800元/輛，全天全程往返接送，共計1800元其他費用主要為布置場地費用及筆試考核費用，預算總計500元；總費用預算 ：RMB 12120元八、應急方案戶外拓展培訓當天如果遇到天氣不好，戶外拓展培訓改為室內(nèi)拓展培訓，培訓游戲視場地條件進行，由培訓師視情況而定；如果原先確定要進行培訓的負責人因事無法到場，應提前一天告訴策劃小組，由策劃小組再確定培訓負責人；培訓場地出現(xiàn)問題，無法支持培訓活動時，九、培訓注意點參訓人員沒有特殊情況，不得無故缺席培訓。如有事情，必須提前請假；無故不參加者，對年終績效考核產(chǎn)生影響；項目推進過程中，要不斷進行溝通，確保無紕漏；拓展過程中，注意安全問題。第四篇：拓展訓練方案明陽天下拓展訓練方案決戰(zhàn)巔峰訓練營:09：0009：30 開營儀式：領導致辭、教官宣布活動要求、進行學員宣誓及授旗儀式。09：30 — 10：30 組建團隊：選用目標擊掌、人山人海兩個科目進行團隊組建的準備活動，挑選屬于自己的隊長，創(chuàng)建屬于本隊的隊名、隊歌和口號和本隊的LOGO，團隊風采展示。10：30 – 11：00搶占制高點：競爭類復合軍事項目，主要培養(yǎng)隊員的競爭意識,增強團隊領導的系統(tǒng)思考、計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。需要隊員團結一心，密切配合，具有戰(zhàn)勝困難的團隊精神。提倡甘為人梯精神，讓隊員感受團隊的力量。11：00 – 11：50移花接木：體驗統(tǒng)一的目標和行為規(guī)范對于團隊績效的重要性；強化團隊溝通和團隊合作意識，“分析、目標、戰(zhàn)略、計劃、分工”的工作程序，領導能力和創(chuàng)新精神的訓練。（流程的熟悉，可以增加工作效率；在外界環(huán)境變化，多線程工作中的處理工作能力）11：50 — 12：00 上午活動總結與分享12：00 — 14：00 午間加油站（可參觀游玩楊四將軍廟）14：00 — 15：00鼓動人心：大家面向圓心圍圈站好，在大家的高度協(xié)作