【正文】 團(tuán)隊(duì)的合作能力，交流能力。具體方法和步驟▲▲ 3人一組，至少六組?！?游戲場(chǎng)地呈長(zhǎng)方形，具體比賽時(shí)間可以靈活掌握。，注意雙腿間不要拴得過(guò)緊，同時(shí)盡量采取布條絲帶等較柔軟的道具。總結(jié)討論？？遇到這種情況如何解決？（二）紙杯運(yùn)動(dòng)水訓(xùn)練目的●●● 提高集體榮譽(yù)意識(shí)。訓(xùn)練準(zhǔn)備形式：集體參與，人數(shù)不限材料：每人一個(gè)紙杯，不，兩只相同的透明的杯子場(chǎng)地：開(kāi)闊的場(chǎng)地時(shí)間：5分鐘基本規(guī)則運(yùn)水的時(shí)候不能用手，只能靠腦袋和身體的傾斜來(lái)倒水。具體方法和步驟▲▲ 大家排成人數(shù)相等的兩隊(duì)，最好是男女相間。第一個(gè)人將自己叼著的杯內(nèi)的水倒給第二個(gè)人，第二個(gè)人再將接來(lái)的水倒給第三個(gè)人。如果掌握不好技巧，會(huì)把水倒出杯子濺到身上，弄濕衣服。訓(xùn)練準(zhǔn)備形式：將團(tuán)隊(duì)成員分成8~10人的小組若干個(gè)，以進(jìn)行此游戲。，用以編制鐵絲網(wǎng)。，作為報(bào)警器懸掛于鐵絲網(wǎng)上。場(chǎng)地：公園時(shí)間：1小時(shí)基本規(guī)則讓各組成員分別從鐵絲網(wǎng)孔中通過(guò)，每個(gè)孔只允許使用一次，且身體不能碰到網(wǎng)，以全部小組成員通過(guò)鐵絲網(wǎng)所用時(shí)間最短者為勝。具體方法和步驟▲▲ 將游戲者分成由8~12人組成的若干個(gè)小組。開(kāi)場(chǎng)白如下：你們小組現(xiàn)在陷入一片原始森林之中。幸運(yùn)的是，哨兵此時(shí)正在睡覺(jué)。在穿越鐵絲網(wǎng)的過(guò)程中，任何人一旦碰到鐵絲網(wǎng)，不論輕重，都會(huì)使報(bào)警器響起，而哨兵就會(huì)立刻被驚醒，并撲過(guò)來(lái)抓人，其結(jié)果是造成正在穿越的人被蒙上眼罩，已經(jīng)過(guò)去的人顯然不能說(shuō)話，只能用語(yǔ)言信息進(jìn)行提示，否則也會(huì)被抓住。在多個(gè)小組參加游戲的情況下，讓先做完游戲的幾個(gè)小組成員擔(dān)任監(jiān)護(hù)員，觀察其他小組的游戲情況。總結(jié)討論？你是如何克服困難的？？每個(gè)人的任務(wù)是什么？？大家是如何處理沖突的？？對(duì)我們的工作有什么啟示？（四）背靠背游戲訓(xùn)練目的●● 讓大家明白合作的重要性。多人組：圍成一圈，背對(duì)背坐在地上。（一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)坐在地上的人，手不把扶其他物體是不太容易站起來(lái)的）▲游戲開(kāi)始后，兩人的雙手相互交叉，互相配合、互相依靠、合力使雙方一起站立起來(lái)。隨著人數(shù)的增加，難度也會(huì)增大。七、最后的提醒：安全問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)在培訓(xùn)中是長(zhǎng)期存在的因素。作為教練，一定要在訓(xùn)練過(guò)程中密切關(guān)注安全問(wèn)題，尤其是對(duì)于一些危險(xiǎn)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，要采取各種措施進(jìn)行規(guī)避，并為可能出現(xiàn)的意外情況做好預(yù)備措施。二、方式：擇平整廣闊之草地或柔軟之場(chǎng)所，通過(guò)教練組精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，以團(tuán)隊(duì)方式按要求完成各個(gè)項(xiàng)目，并通過(guò)深刻討論將實(shí)踐體驗(yàn)轉(zhuǎn)化成理論，在拓展訓(xùn)練完成后一周內(nèi)，繼續(xù)在各部門(mén)內(nèi)部展開(kāi)深入的討論與經(jīng)驗(yàn)交流，以固化親身體驗(yàn)后的認(rèn)識(shí)與成果，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。自早上九點(diǎn)起至下午六點(diǎn)止。主要流程為：集合—參訓(xùn)說(shuō)明—熱身—分組—上午項(xiàng)目—回顧—下午項(xiàng)目—回顧—發(fā)放獎(jiǎng)品—總結(jié)本次活動(dòng)—就餐。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)勝獎(jiǎng)一組；優(yōu)秀獎(jiǎng)一組；鼓勵(lì)獎(jiǎng)一組；六、費(fèi)用預(yù)算：略七、其他注意事項(xiàng)：所有員工穿便裝（活動(dòng)時(shí)出汗多時(shí)穿換的單衣），運(yùn)動(dòng)鞋（禁高跟鞋與涼鞋），便于活動(dòng)，自帶午餐，水2~3瓶，衣物包等，嚴(yán)禁女生穿裙子、盡量不帶手機(jī)錢(qián)包等貴重物品，零用錢(qián)就可，禁戴戒指、項(xiàng)鏈。指甲最好剪短，以免活動(dòng)中親密接觸時(shí)劃傷同事。必須守時(shí)，按教練員要求時(shí)間及時(shí)到位。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。二、訓(xùn)練目標(biāo)樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高積極主動(dòng)的溝通精神雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)面對(duì)變化的正確管理方法對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。六、課程設(shè)計(jì)方案參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，()在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。游戲規(guī)則：（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。（3）教練要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來(lái)的一切責(zé)任”（4）全隊(duì)學(xué)員進(jìn)行報(bào)數(shù)，速度越快越好。（6）每輪比賽進(jìn)行獎(jiǎng)懲。贏者，將全隊(duì)哈哈大笑，以示勝利。游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)大家討論：（1）每個(gè)人都同意所有的意見(jiàn)嗎？如果不是，為什么？（2）談?wù)勜?zé)任心對(duì)我們?nèi)松捏w會(huì)？游戲二：一圈到底游戲時(shí)間：45分鐘左右小組人數(shù)：18人左右所需物品：呼啦圈2個(gè)游戲概述：人與人之間通過(guò)溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。游戲目的：使學(xué)員彼此以非語(yǔ)言形式進(jìn)行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，不能以語(yǔ)言為溝通工具，只能依靠肢體語(yǔ)言和眼神進(jìn)行溝通，相互拉著的手不能放開(kāi)，也不能用手指去勾呼啦圈。游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：（1）各位剛才是如何完成目標(biāo)的？（2）剛才最關(guān)鍵的改善動(dòng)作是什么？（3）大膽請(qǐng)教各位，平時(shí)工作中是否也能這樣互動(dòng)，相互模仿學(xué)習(xí)，形成公式？（4）你認(rèn)為剛才的活動(dòng)過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)最有幫助的一點(diǎn)是什么？（5）變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。游戲規(guī)劃：（1）首先讓全組人員站成對(duì)面的兩排成操作指導(dǎo)圖形中的形狀。（3）當(dāng)教練確認(rèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們都站好位置，并做好接人的準(zhǔn)備時(shí)才讓站在墻上的隊(duì)員從空中落下。游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：（1）當(dāng)你站在墻上的時(shí)候，心理感覺(jué)如何？（2）當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺(jué)如何？（3）在這項(xiàng)活動(dòng)中，你認(rèn)為最關(guān)鍵的地方在哪里？怎樣才能幫助隊(duì)友跨越心理障礙，做到他認(rèn)為自己不可能完成的事情。游戲四：眾志成誠(chéng)游戲時(shí)間：45分鐘左右小組人數(shù)：8人至10人所需物品：廢報(bào)紙25張游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲游戲目的：游戲規(guī)劃：（1）教練進(jìn)行分組，每組約十人左右。（3）各組完成后，教練再請(qǐng)各組將報(bào)紙對(duì)折后，再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上。（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：（1）要求得團(tuán)體的成功或勝利，惟有透過(guò)合作才能眾志成城。（2）解決問(wèn)題時(shí)應(yīng)藉團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)體中都有一定的重要性。（2）考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。20xx年又有新一批員工加入公司，希望通過(guò)培訓(xùn)讓他們彼此加深了解，增強(qiáng)相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)高昂士氣。二、培訓(xùn)需求依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外，結(jié)合招聘階段新員工通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)，結(jié)合新員工對(duì)培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更希望能伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，個(gè)人也那迅速成長(zhǎng)；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績(jī)效的方法。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及戰(zhàn)斗力。四、培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)的對(duì)象：20xx年校園招聘員工培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)備注：態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、軟件等五、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程：前期準(zhǔn)備——項(xiàng)目實(shí)施——項(xiàng)目后期工作前期準(zhǔn)備成立策劃小組，由人力資源部門(mén)為主導(dǎo)，由各個(gè)部門(mén)派人員參與由策劃小組進(jìn)行擬定整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃物資準(zhǔn)備：包括晚會(huì)、見(jiàn)面會(huì)、拓展培訓(xùn)布場(chǎng)用品，企業(yè)手冊(cè)，員工手冊(cè)等后勤準(zhǔn)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費(fèi)用（場(chǎng)地、餐費(fèi)）人員準(zhǔn)備：包括每場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講師，后勤人員等實(shí)施階段（二）具體計(jì)劃第一天上午：到部門(mén)報(bào)到后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工到指定地點(diǎn)集中由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)參觀公司各處結(jié)束參觀行程，到見(jiàn)面會(huì)地點(diǎn)，由總經(jīng)理致辭下午：短暫休息后按通知在集合點(diǎn)集中由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到基地進(jìn)行拓展培訓(xùn)第二天上午：人力資源部經(jīng)理對(duì)新員工按原定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)會(huì)完后安排員工共同進(jìn)餐下午：對(duì)拓展培訓(xùn)中表演出色的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)新員工表演晚會(huì)第三天由各部門(mén)自行組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)后期工作組織人員進(jìn)行清場(chǎng)檢查設(shè)備是否有所損壞進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)六、培訓(xùn)效果評(píng)估考核考核主要是針對(duì)培訓(xùn)第一講：“公司簡(jiǎn)介與企業(yè)文化”這一專題進(jìn)行統(tǒng)一筆試，筆試結(jié)果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋PPT分享拓展培訓(xùn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)將此次項(xiàng)目過(guò)程和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成PPT，進(jìn)行全員分享培訓(xùn)總結(jié)書(shū)面報(bào)告每個(gè)新員工每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后都要進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)書(shū)面報(bào)告，呈給各部門(mén)主管七、費(fèi)用預(yù)算注：拓展培訓(xùn)冠軍獎(jiǎng)品規(guī)格100元/人，共9人，總計(jì)900元；培訓(xùn)費(fèi)：240元/人/天，63人共計(jì)RMB 15120元包含：培訓(xùn)費(fèi)、助教費(fèi)、攝像攝影、培訓(xùn)紀(jì)念短片設(shè)計(jì)制作。其他費(fèi)用按實(shí)際消費(fèi)客戶獨(dú)立結(jié)算，預(yù)算總計(jì)RMB 3600元；用餐：午餐300元/圍*11人，午餐6圍共計(jì)1800元交通：豪華大巴1輛，1800元/輛，全天全程往返接送，共計(jì)1800元其他費(fèi)用主要為布置場(chǎng)地費(fèi)用及筆試考核費(fèi)用，預(yù)算總計(jì)500元；總費(fèi)用預(yù)算 ：RMB 12120元八、應(yīng)急方案戶外拓展培訓(xùn)當(dāng)天如果遇到天氣不好，戶外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn)