【文章內(nèi)容簡介】 年公司系統(tǒng)發(fā)生的不安全事件看，90%左右都是人為因素，與員工的責(zé)任意識直接相關(guān)。工作作風(fēng)不扎實、責(zé)任落實不到位等現(xiàn)象，已經(jīng)成為公司目前迫切需要正視、面對、改進(jìn)和加強(qiáng)的現(xiàn)實問題。因此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識責(zé)任落實的重要性和必要性，把責(zé)任落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保障公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。第三，問題查擺上。“11〃22”事故暴露的不僅僅是安全問題，更是管理問題，說到底還是安全管理的基礎(chǔ)不牢固。問題查擺不清，工作無從談起。我們要把別人的事故當(dāng)作自己的事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三地在我們公司內(nèi)部開展全員、全方位、立體式地問題查擺活動。全面查找安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，每個單位、每個部門、每位員工都要從身邊的管理和操作中開展自查。一要從思想上檢視自己對安全生產(chǎn)認(rèn)識是否到位，安全是幸福，安全是效益，安全是天，百分之零點幾的事故概率對個體來說就是百分百的災(zāi)難；忽視安全、經(jīng)驗主義蠻干才是最大的危險。二要從工作作風(fēng)上查找自己工作到底實不實、細(xì)不細(xì)，是否掌握安全生產(chǎn)真實情況，是否親自主持參加安全生產(chǎn)例會，出現(xiàn)問題時是手忙腳亂還是有秩序地應(yīng)對。三要從管理制度上查找漏洞，管理制度是否適應(yīng)新要求，應(yīng)急預(yù)案是否有針對性和可操作性，是否組織演練，突發(fā)情況下能否啟動有效應(yīng)急預(yù)案。四要從執(zhí)行力上查找問題，是積極主動地干工作還是被動應(yīng)付、扯皮推諉，制度的執(zhí)行是否有力，各項反事故措施是否真正落實。全體員工尤其要反思自身在安全意識、安全行為上的差距和不足。通過查擺問題，并積極解決，才能不斷提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。第四，隱患整改上。隱患不整改是最大的隱患?！啊笔鹿手行孤抖喂艿滥昃檬奘窃斐墒鹿拾l(fā)生的非常重要原因。應(yīng)修不修，必然要出問題。這警告我們，對排查出的問題必須采取有效措施落實整改，不能拖、不能靠。公司今年開展了春節(jié)期間安全大檢查、上料系統(tǒng)專項檢查以及廠區(qū)用電專項檢查，都發(fā)現(xiàn)了很多問題，如上料皮帶防護(hù)欄不完善、振動爐排和上料皮帶未安裝警鈴、堆垛機(jī)電纜有接頭等問題，這些問題都是集團(tuán)公司三令五申要求整改的隱患，也是反事故措施的明確要求，同時也是歷次不安全事件及事故得出的深刻教訓(xùn)，但仍有部分單位遲遲不能整改，這些問題的存在都有可能引發(fā)事故。各單位要從“違章就是事故”的高度，認(rèn)真分析查出的具體問題和管理漏洞產(chǎn)生的原因，采取有效措施，逐項予以落實整改。各單位主要負(fù)責(zé)人要牢記自己是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要自覺地把安全責(zé)任制落到實處，加大隱患整改資金投入。安全監(jiān)督部門要加強(qiáng)督促檢查，完善安全管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，堅決查處有令不行、有禁不止的違規(guī)違章行為。嚴(yán)格考核獎懲，切實做到敢于碰硬、敢于較真、敢于問責(zé)，對違章要真正按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對查出的隱患要盯住不放，直到徹底整改完畢。一線員工要牢記有崗必有責(zé)、在崗須盡責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，夯實安全基礎(chǔ)，為公司安全發(fā)展提供保障。第五，危機(jī)處理上。“”事故發(fā)生后，中石化雖然開展了相關(guān)應(yīng)對處理工作，如董事長致歉，基層領(lǐng)導(dǎo)停職檢查，舉行全國哀悼儀式，開展管網(wǎng)隱患排查活動等等，但無法掩蓋其危機(jī)處理上的種種失誤和不足?！啊北ㄊ鹿实陌l(fā)生是可避免的，發(fā)生泄漏的可能性、泄漏可能造成的危害、預(yù)防和應(yīng)對措施等都應(yīng)該在預(yù)案之中。即使發(fā)生泄漏，影響和危害也應(yīng)該控制在最低限度。但中石化并沒有做好，輸油管道的泄漏以及之后的爆炸事故中，它都有不可推卸的責(zé)任。首先，中石化對輸油管道疏于管理，沒有防患于未然的意識。它沒有預(yù)案來應(yīng)對輸油管道泄漏等突發(fā)事況，所以在事情發(fā)生之后就一直處于被動狀態(tài)。據(jù)報道，輸油管道于11月22日凌晨2點40分發(fā)生泄漏，直到3點15分中石化才關(guān)閉了輸油管道，而在這半個鐘內(nèi)泄漏的原油已經(jīng)擴(kuò)散至膠州灣邊的港池，這樣的速度顯然是不夠的；更可怕的是，直到當(dāng)天7點30分左右，中石化方面才在入海口處設(shè)臵了兩道圍油欄。這樣的效率不得不說是太誤事了。其次，中石化的救護(hù)措施不當(dāng)，存在許多危險。在關(guān)閉輸油管道后，按照流程應(yīng)該往原油泄漏的地方注水，以防止氣體揮發(fā)聚集。還有，在未做好相應(yīng)的防護(hù)措施就貿(mào)然動工，機(jī)械操作極易引起爆炸。這些“漏洞”都是不該發(fā)生的，因為每一個“漏洞”的存在都有可能造成嚴(yán)重的后果。綜上所述，中石化公司在此次危機(jī)中的應(yīng)對措施顯然是不及格的。沒有防患意識，反應(yīng)速度慢，救護(hù)措施不當(dāng)，盡管他在事后做出道歉和賠償，可本可以減少的損失卻因為他的過錯而無法避免，這是無法原諒的。在很多單位，似乎永遠(yuǎn)都是事故發(fā)生了才知道錯，可那已經(jīng)無法挽回了，如果我們無法做到防患于未然，那類似于青島原油泄漏、爆炸的事情永遠(yuǎn)都不會避免。然而在日本核泄漏事故中，當(dāng)天地震發(fā)生后，日本當(dāng)局就已經(jīng)緊急疏散了電站周邊3公里區(qū)域內(nèi)的居民，而第二天疏散區(qū)域就擴(kuò)大到了20公里，其反應(yīng)之迅速避免了不少不必要的損失。而且，日本經(jīng)常發(fā)生地震，但他們的防患措施做的非常好，每次地震都能把損失降到最低。反觀我國，在許多方面的防范措施都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往在事故發(fā)生后才開始反思，甚至不思悔改，這就造成了許多不必要的損失，讓人心痛！危機(jī)處理中，應(yīng)考慮以下四點，一是危機(jī)處理，速度最關(guān)鍵。在危機(jī)出現(xiàn)的最初1224小時內(nèi)，消息會象病毒一樣，以裂變方式高速傳