【文章內(nèi)容簡介】 有制規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。（二）是狠抓集群式發(fā)展，促進非公經(jīng)濟提質(zhì)增效。集群式發(fā)展是非公有制經(jīng)濟形成規(guī)模、聚集資源、拓展市場、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要手段。我們緊緊圍繞集群做文章，堅持走小企業(yè)、大集群的路子，加快實施中小企業(yè)成長。充分依托我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢、特色優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢，鼓勵非公有制中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，培育了一批專業(yè)市場，形成了一批拳頭產(chǎn)品，并重點支持了紅獅果廠、兩河養(yǎng)殖場、及芝麻田小水電開發(fā)等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促進我鄉(xiāng)非公有制經(jīng)濟逐步實現(xiàn)區(qū)域化布局、專業(yè)化經(jīng)營、社會化協(xié)作、集群化發(fā)展。（三）是狠抓服務平臺建設，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的公共服務。一是組織有關(guān)企業(yè)及人員參加各類專業(yè)、技術(shù)培訓。二是針對企業(yè)反映的共性和個性問題，主動調(diào)研，為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的的困難和問題。（四）是狠抓政策性項目資金的爭取到位，為中小企業(yè)提供直接的資金支持。二、存在的主要問題和困難雖然我鄉(xiāng)非公有制經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，但是總體而言，總量少，比重低，實力弱，規(guī)模小，制約因素多，有些問題比較突出。（一）非公有制經(jīng)濟融資困難。一是銀行、信用社等金融機構(gòu)信貸支持力度不大。盡管金融業(yè)制定了一系列改善對中小企業(yè)金融服務的法規(guī)和政策，但銀行認為非公有制企業(yè)和個體工商戶經(jīng)營狀況復雜，信貸風險過大，直接獲利較小，普遍存在對非公有制企業(yè)惜貸現(xiàn)象。二是企業(yè)自身條件欠缺。不少非公有制企業(yè)輕視管理，信譽度差，可供抵（質(zhì)）押的資產(chǎn)很少，缺乏進行融資的基本條件，進一步加劇了融資的難度。（二）非公有制企業(yè)的自身素質(zhì)差。大部分企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃和科學的決策，生產(chǎn)經(jīng)營中存在隨意性和盲目性。從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營型人才。經(jīng)營管理簡單粗放，內(nèi)部運行機制不夠健全。（三）非公有制經(jīng)濟質(zhì)量效益不高，發(fā)展不協(xié)調(diào)。在私營企業(yè)中大部分企業(yè)的設備、工藝落后、產(chǎn)品單一、科技含量低、市場競爭力不強，企業(yè)效益不穩(wěn)定。從行業(yè)分布上看，服務業(yè)、交通運輸業(yè)、零售業(yè)比重較大，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設和經(jīng)營性公益事業(yè)建設的民營經(jīng)濟很少，且發(fā)展滯后，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，至今還是空白。三、年非公有制經(jīng)濟工作建議（一）認真落實國家、市、縣出臺的各項扶持發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策和措施，努力營造適合于我鄉(xiāng)非公有制經(jīng)濟加速發(fā)展的良好環(huán)境。（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為非公有制經(jīng)濟拓寬發(fā)展領(lǐng)域。從我鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢和市場取向看，引導非公有制經(jīng)濟參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設施，增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁的策略。通過出臺新的優(yōu)惠政策，鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來。引導非公有制經(jīng)濟投資興辦涉農(nóng)服務業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，為加快推進社會主義新農(nóng)村建設做出貢獻。（三）創(chuàng)新經(jīng)營機制，為非公有制經(jīng)濟增添發(fā)展活力。個體私營企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，必須引入新的理念和新的機制。首先要創(chuàng)新管理。依托資源優(yōu)勢，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去，創(chuàng)新管理模式，強化企業(yè)管理，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精、做強，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次要創(chuàng)新機制。要堅持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)決策科學化、民主化和高效化。（四）打破制約瓶頸，為非公有制經(jīng)濟提供發(fā)展后勁。制約我鄉(xiāng)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才、資金、技術(shù)三個方面。，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持。要積極引進人才，不斷強化人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的認識，引導個體私營業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營理念，全面提高經(jīng)營者管理水平，提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識。，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。要在落實招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，進一步加大引資力度，不斷擴大非公有制企業(yè)向社會的直接融資，拓寬融資渠道，逐步建立起多元化的融資體系。對于本地投資興辦的工業(yè)項目應享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎勵。，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務。要逐步建立起市場運作、政府扶持，覆蓋全縣的科技服務體系，鼓勵科研機構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務機構(gòu)。第三篇：2013年非公有制經(jīng)濟工作總結(jié)高崗街道辦事處2013年非公有制經(jīng)濟工作總結(jié)2013年，高崗街道辦事處認真貫徹區(qū)第一次黨代會和區(qū)第十七屆人大五次會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“新長安戰(zhàn)略”，狠抓落實，努力完成區(qū)下達的各項經(jīng)濟指標任務?，F(xiàn)將2013年非公有制經(jīng)濟工作匯報如下：一、全面完成上級下達的各項經(jīng)濟指標任務2013年高崗街辦超額完成上級下達的各項經(jīng)濟指標任務。截止11月底，占全年任務的114%，其中工業(yè)總產(chǎn)值74271萬元，營業(yè)收入90718萬元，利潤總額3903萬元，上交稅金876萬元。二、招商引資工作完成情況2013年截止11月底，高崗街辦完成固定資產(chǎn)投資24013萬元。招商引資企業(yè)9家