工業(yè)暨非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-09-30 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)信息，努力通過(guò)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)信息尋找項(xiàng)目。抓住東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的良好機(jī)遇，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷開拓工業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。三要抓好工業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。扎實(shí)抓好“十二五”工業(yè)規(guī)劃編制工作，做好“十二五”工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，要認(rèn)真分析研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的要求，結(jié)合我縣資源優(yōu)勢(shì)，積極籌劃、培育一批新項(xiàng)目，保證后續(xù)工業(yè)總量和質(zhì)量。 （二）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。工業(yè)園區(qū)建設(shè)是今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，我們要緊緊抓住省上支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，加快綠色食品和張米黃金兩個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。一要?jiǎng)?chuàng)新園區(qū)管理體制機(jī)制。盡快成立園區(qū)管委會(huì)和園區(qū)開發(fā)公司，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，努力搭建園區(qū)融資平臺(tái)。通過(guò)公開招聘的辦法，先期引進(jìn)2至3名高級(jí)管理人員，逐步充實(shí)管理隊(duì)伍，提高管理水平。二要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極探索建立利益分享機(jī)制，按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式，鼓勵(lì)有資金實(shí)力的企業(yè)和民間個(gè)人、社會(huì)閑散資金投資興建工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房，減輕企業(yè)入園建設(shè)成本，全面提高園區(qū)的項(xiàng)目承載能力。有效利用國(guó)家各類扶持項(xiàng)目和資金，多方籌措資金，加快以防洪河堤、園區(qū)道路為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。三要強(qiáng)化園區(qū)招商引資。按照“大企業(yè)帶動(dòng)，孵化小企業(yè)”的思路，堅(jiān)持把引進(jìn)大企業(yè)和扶持地方小企業(yè)相結(jié)合，積極開展園區(qū)招商引資。大力開展園區(qū)對(duì)外宣傳工作，適時(shí)開展叩門招商和項(xiàng)目推介活動(dòng)，積極與大企業(yè)、大集團(tuán)聯(lián)系、對(duì)接和洽談，全年力爭(zhēng)引進(jìn)有實(shí)力、有影響力的企業(yè)5戶以上，力爭(zhēng)有3戶企業(yè)建成投產(chǎn)。四要提高園區(qū)管理服務(wù)水平。按照?qǐng)@區(qū)項(xiàng)目入園標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，確保入駐項(xiàng)目質(zhì)量。特別要加強(qiáng)園區(qū)土地管理，切實(shí)提高園區(qū)土地資源的有效利用，杜絕在園區(qū)內(nèi)占多建少、只占不建、浪費(fèi)土地資源或以建設(shè)項(xiàng)目為名“圈地”、“炒地”的問(wèn)題發(fā)生。要切實(shí)解決入園企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)辦理各類項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)，為企業(yè)全程提供“保姆式”服務(wù)。同時(shí)，完成張米黃金產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)集群區(qū)相關(guān)報(bào)審批手續(xù)和金尾礦綜合利用項(xiàng)目的前期工作。 （三）全面抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，各企業(yè)要按照抓生產(chǎn)保增長(zhǎng)、促銷售提效益的要求，把工作的著力點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷售上，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓銷售，做到生產(chǎn)銷售兩不誤。企業(yè)主管部門要緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐企業(yè)分季度下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，各企業(yè)要將各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)再進(jìn)行細(xì)化分解，計(jì)劃下達(dá)到月、到旬、到天，任務(wù)落實(shí)到車間、到班組、到人頭，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。各企業(yè)的總經(jīng)理在通盤考慮企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一定要把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作拿在手上，把握市場(chǎng)信息，親自安排部署、親自督促落實(shí)，全力保障企業(yè)正常生產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素，積極為企業(yè)的正常滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。特別是堯柏秀山水泥公司要提早統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)線技改擴(kuò)建計(jì)劃，設(shè)法彌補(bǔ)技改擴(kuò)建期間的損失，確保全年生產(chǎn)銷售任務(wù)的全面完成。經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)局要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)搞好分析研究，主動(dòng)幫助企業(yè)解決好具體困難和問(wèn)題，力促正常生產(chǎn)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)。要切實(shí)抓住當(dāng)前市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，逐產(chǎn)品挖掘市場(chǎng)潛力，努力提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，要加大雙龍黃金、太白礦業(yè)等停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的復(fù)產(chǎn)工作力度，力爭(zhēng)復(fù)產(chǎn)率達(dá)到100%。 （四）大力支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。非公經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量、提供財(cái)政收入的重要來(lái)源、解決就業(yè)的主要渠道。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市關(guān)于支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，逐步完善配套措施，切實(shí)從市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財(cái)稅扶持等方面破除體制障礙，營(yíng)造各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的和諧環(huán)境。二要加快中小企業(yè)的發(fā)展壯大，積極引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)加快技術(shù)改造、實(shí)施重組整合、加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)
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