【文章內容簡介】 ，不僅沒用，還有可能誤事。所以，調研報告必須如實反映情況，尤其是一些統(tǒng)計數據和提法必須真實可信才有說服力，但又不能變成材料、數字的簡單堆砌，必須進行加工、提煉，歸納形成觀點，讓人理解并接受。要抓住本質，尊重事實，注重真實，堅持務實，堅決反對弄虛作假。只有這樣，建言立論才能有充分的事實依據，政協的調研報告才能真正體現“權威性”。近年來，我們對各專委會形成的調研報告嚴格把關，每篇調研報告都對涉及的數據、社情民意等重要內容的真實性多次核實后才最后定稿，確保實事求是。二是時效性?！爱斊鋾r，一言千金；違其時，一文不值”，作 為智囊團、人才庫，政協的調研工作必須作超前思考，善于從現實性、傾向性的問題中預見發(fā)展所趨、民心所向，既立足當前又面向未來。在調研工作中要把握好時效性、前瞻性的特點和原則，做到服務中心反應快，提出建議報送快，注重落實反饋快。只有這樣，政協調研成果才能及時為縣委、縣政府采用，才能真正做到建言建在點子上，獻策獻在關鍵處。比如，我縣的油畫產業(yè)，發(fā)起八十年代，到九十年代末達到高峰，形成有一定影響力的“油畫現象”。但由于多種因素的影響，近十年來該行業(yè)逐步萎縮，出現了發(fā)展的“拐點”。在這個時間節(jié)點上，我們適時安排大力促進油畫產業(yè)化進程這個專題，調研報告送達縣委、縣政府后，引起了縣委、縣政府的高度重視，縣委書記李來木作出重要指示，責成縣委、縣政府分管領導落實調研相關建議。為此，我縣成立縣油畫行業(yè)商會，縣委、縣政府制定了油畫產業(yè)發(fā)展“雙百工程”，專門安排一百畝作為油畫產業(yè)發(fā)展基地，業(yè)內人士說，油畫產業(yè)發(fā)展的春天又來到了。三是可行性。調研報告的建議和意見只有合理、可行、管用才能被黨委、政府采納。所以，調研報告的內容只說如何會更好，不說如何會更壞。分析問題要切中要害、只寫唯一，不寫多樣的。解決問題要一事一議，“攻其一點，不及其余”，建議和對策要簡明扼要，合理精當，切實可行，只求說了干，不求說了算。如2011年，我們在“加強陶瓷產業(yè)扶持力度，做大做強陶瓷產業(yè)”的調研中，提出的一系列意見和建議，由于 言之有據、言之有理、言之有力、切實可行，得到了縣委、縣政府和高度重視，所提意見和建議被廣泛采納，出臺了《縣陶瓷產業(yè)三年發(fā)展意見》，有力地推動了我縣陶瓷產業(yè)發(fā)展，調研收到了良好的效果。五、精心消題調研成果的轉化與落實，是調研工作的延續(xù)，也是協商議政的最終目的。我們十分重視調研成果的跟蹤落實工作，用心力促成果轉化，落實建議，消除難題，服務發(fā)展。通過近年實踐，我們政協調研成果的轉化渠道主要有：第一，對縣域經濟社會發(fā)展有重大影響的問題，可提請政協常委會或主席會議討論，形成建議案后報（送）黨委、政府，或直接邀請黨政主要領導（分管領導）到會聽取意見，或轉化為政協全會的發(fā)言材料。第二，對涉及某一部門、單位或行業(yè)的問題，可通過主席會或專委會的專題協商會議與黨政有關部門交換意見。第三，對特殊性、局部性或個別問題可由政協有關委、室約請相關部門負責同志、政協委員和群眾當面協調。第四，對一些熱點、難點、焦點、盲點問題，可整理成社情民意信息或提案，由政協辦或提案委轉報（送）有關部門。第五，對政協委員和政協工作者提出的有價值的理論與實踐成果，可通過報刊、電臺、電視臺、網絡等新聞媒體進行宣傳。第六，對調研中的某些重要問題以簡報、內刊轉載、專報件等形式向黨委、政府或上級政協反映。第七、對條件允許的問題，經協商，由政協牽頭直 接投身經濟社會建設主戰(zhàn)場，變“勢能”為“動能”，實現虛功實做，達到“零距離”轉化。第八，經政協主席或副主席簽署意見后，將《調查報告》直接報（送）黨政主要領導（分管領導）閱批。近5年來，縣政協先后向縣委報送了12件建議案，其中被縣委、縣政府全部采納的7件，部分采納的5件，在縣委確定的全縣“1234”戰(zhàn)略中，其中有兩大舉措是在吸納政協調研成果后決策的，專題調研報告和視察、協商建議絕大多數進入了決策程序。全面發(fā)揮了政協政治協商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能實效，為黨委政府消除難題，排憂解難，有力地推動我縣經濟和社會發(fā)展?；仡櫧陙淼墓ぷ?，我們深深感到，調查研究是政協履行職能的前提和基礎，只有緊緊圍繞經濟社會發(fā)展大局，以調查研究為主抓手，才能不斷提高政協工作的整體水平。我們的工作與兄弟縣(區(qū))政協相比，還有許多不足需要進一步改進。我們將以這次會議為契機，虛心學習兄弟政協的好經驗、好作法，將自身的特點和優(yōu)勢轉化為智慧和力量，緊扣發(fā)展這一重點，選準切入點，堅持圍繞中心，服務大局，認真調查研究，積極建言獻策，努力使我縣政協工作再上新臺階。第三篇：以標準化管理為抓手全力提升鐵路工程安全質量管控水平以標準化管理為抓手全力提升鐵路工程安全質量管控水平中南鐵路通道（西段）項目部中南部鐵路通道（山西段）項目自今年四月八日進場組織施工以來，對標準化工作高度重視，認真貫徹落實鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，按照安全、質量、工期、投資、環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現場管理、過程控制四個標準化管理為抓手，緊密結合現場實際，優(yōu)化責任體系，合理調配資源，培育項目特色文化，不斷提升執(zhí)行能力，牢固樹立“兩不一建”和“六個不”安全質量理念，始終把安全質量管理擺在管理工作的核心位置，確保了實現安全無事故，質量零缺陷的項目管控目標。主要做法如下：一、提高思想認識，統(tǒng)一管理標準從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為前期的重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過周例會、專題會、培訓活動和宣傳欄等多種形式，組織全體職工反復學習開展標準化管理的重大意義，讓員工真正理解“標準化”，如何實現“標準化”。全員統(tǒng)一了思想，建立了“學標準、用標準、做標準”和“上標準崗、做標準事、說標準話”的良好氛圍。二、規(guī)范基礎管理，不斷完善體系項目體系制度建設是一切管理工作的基礎，只有建立健全完善的 1 制度體系，才能使建設管理工作有據可依、有章可循。我們始終堅持早點名晚碰頭周例會的嚴格制度，利用早點名人員最全的時候點評昨日的工作，對全體人員進行上級文件的宣講和日常教育，把需要改進的工作及時安排；晚上碰頭會可以充分利用晚上時間，項目領導和關鍵崗位人員集體決策，提高工作效率；周例會是一周工作小結會，重點解決施工生產中的問題，強化職工管理的細節(jié)，安排下周的工作。做到了有問題及時解決，沒問題積極推進下一步工作，讓每個管理者做到心中有數，目標明確。規(guī)范機構設置。按照“一專多能、崗能適配”的要求，本著精干、高效的原則設立崗位，項目部設立“六部、兩室、一隊”，即工程管理部、安全質量部、物資設備部、財務會計部、計劃合同部、綜合管理部、征遷辦公室、中心試驗室和精測隊。根據項目特點結合承擔的20公里施工任務，我們實行了分三段進行劃段管理的工作思路，由分管副經理負責主抓。同時，細化了崗位職責、工作標準和業(yè)務流程，做到了“有事必有崗、有崗必有人、有人必有責、有責必有果”，確保了各項工作的有序高效運轉。推行“架子隊”模式。項目部結合現場需要和工程進展情況，組建了三個隧道架子隊，分別負責石樓隧道出口、4斜井及短隧道群的施工；六個橋梁架子隊負責橋梁施工，路基土石方由自己職工組成建制的機運公司負責施工。各個架子隊按標準要求配備了“九大員”，配置了專業(yè)設備和小型機具，并規(guī)范了生活區(qū)和作業(yè)區(qū)的建設標準，基本實現了“專業(yè)化作業(yè)、標準化管理和機動化用工”。規(guī)范有據，務求實效。項目部結合工程管理的特點，制定了相應的細化措施和管理辦法，并隨著工程的推進，持續(xù)改進、及時修訂完 善補充，組織編寫了《項目部管理辦法匯編》、《標準化建設管理手冊》，堅持做到工作有目標、操作有程序、過程有控制、結果有考核；做到了崗位職責上墻，辦事程序清晰，確保施工管理工作事事有標準，件件有落實，同時，項目部本著體現企業(yè)文化和特點，制作了施工作業(yè)標準卡，并下發(fā)到各施工作業(yè)人員手中，明確了工種操作要領、工藝、工序等作業(yè)要點；特種工佩戴了上崗證，規(guī)范統(tǒng)一了內業(yè)資料的制作、裝訂標準化。三、優(yōu)化資源配置，提升履約能力資源聚集能力，能力保證履約。創(chuàng)建標準化項目部，關鍵是建立“企業(yè)合理配置、項目機動調節(jié)”的資源保障體系。在設備資源配置上，項目部配置各種施工機械設備113臺套，實施動態(tài)優(yōu)化調配，為保障項目質量安全，我們采用先進的全站儀、電子水準儀、GPS等儀器進行測量放線。從而為推進項目標準化管理和“四化”建設奠定了基