【文章內(nèi)容簡介】 待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現(xiàn)著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發(fā)送致歉通知。如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。XXXx年x月x日第四篇：寫給老板的一封信寫給老板的一封信寫給老板的一封信1您是老板，不是皇上尊敬的老板：自我入職以來，非常榮幸能追隨老板創(chuàng)業(yè)立功，時至今日，覺得是時候給您寫點什么了，我覺得有點冒昧，但是我又覺得非常有必要。一晃，我已經(jīng)為公司工作了快6年了，很漫長又很短暫的一段時間。從第一天入職，你剛剛起步您的公司，而我，成為你的員工，不是第一個。我不是秘書或者部門經(jīng)理，也沒有跟你跑來跑去的，每天堅守的，是分公司的一個位置。重要嗎？似乎并不太重要。因為我的能力不能給公司帶來任何直接經(jīng)濟利益?；厥缀凸竟不茧y共同成長的日子，我感慨萬千，我們是個私企，更直接說是個家族企業(yè)發(fā)展起來的，現(xiàn)在我們的39。公司，實際上是老板家庭的擴大化，公司的管理運作模式和公司文化往往就是老板您的個人愛好志趣、行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，不是真正意義上的“公司”。在公司里，您的口才可以說是罕有匹敵，巧舌如簧能言善辯。所以我們每次和您溝通，我們總會招架不住漸漸處于下風，我們原來滿腔熱情自以為是的想法往往被您卓越的口才說服，所以我們就越來越不敢在您面前提出自己的想法建議了，我想這樣的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜歡這樣嗎？早聽說許多家族式公司的特點：重親情和人情；輕視法理甚至原則。企業(yè)中，人們更多地考慮的是“人”的因素。而不是從理智判斷是非，這些在我們公司都有體現(xiàn)，比如除了你本人，公司誰也不知道老板你明天要做什么，有時會給公司管理帶來不便，當然，可能您家屬會知道，可是他們不是公司員工。這一點您很清楚。我們的公司一直沒有健全完善管理制度，往好里說是粗放式管理，其實就是沒有長期發(fā)展計劃和經(jīng)營理念，任何事情都得由老板您來統(tǒng)一安排，事必躬親的您勞碌可以媲美諸葛亮，權(quán)力大于制度，人大于法，最重要的是您個人的權(quán)威，其他一切都是次要的，一切都必須為您馬首是瞻，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的臨時決定，制度先放一邊去。您的朝令夕改的作風后果是，每天睡前，我總是惶恐的想來想去的，生怕有什么事沒有做周到，想來想去的，那些沒有完成的，似乎又不是我能控制的。沒完就沒完吧。但，不知道結(jié)果的擔憂，讓我整夜睡不安穩(wěn)。然后早上我又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等待新的一天開始。在公司，一切以利益為主導，這句話在你的字典里是對的，畢竟你常說，公司不是福利慈善機構(gòu)，可我認為員工不一定可以理解到這點，員工期望可以在這里可以安心工作，有家的感覺，人們常說：水可覆舟，亦可載舟。公司和員工就是水和舟的關(guān)系，但公司在這方面的政策與管理制度實在極少。我想您該知道答案,流失的優(yōu)秀人才足以觸動你吧。今天我終于下決心寫這封信，因為我很抑郁，我想，我該做出選擇了。寫給老板的一封信2各位老板：您們好！開言預祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數(shù)打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復雜呢？這是我們應該深思的問題，更是各位老板應該沉思的問題。在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來務(wù)工者大部分是心累，或家里負擔重、或夫妻不能團聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢？我相信人數(shù)不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿足社會需求、發(fā)展社會經(jīng)濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無法想象。在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的`中國公民，我們都有責任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應有的貢獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責任和義務(wù)為社會的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會才會發(fā)展得更迅速，中國的經(jīng)濟才會上一個新的臺階，才會向共產(chǎn)主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和貢獻，國家不會忘記您們，廣大群眾更不會忘記您們。那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業(yè)當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購買股份，到年底分紅就會相應增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業(yè)每人投資5000元那么就會有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利7500000元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入0元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財務(wù)可設(shè)一個周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時間調(diào)用起來并產(chǎn)生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫，成批購買生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會說多么漂亮的話，但從他們的行動中可以看出他們對公司更買力，工作更有激情。這樣一來員工們會認為這個公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會更加愛這個企業(yè)，同時也給了員工們一些壓力，這樣他們就會更加關(guān)注企業(yè)的成長，就會相互監(jiān)督起來，并造成一種競爭的局面，這種競爭促使他們成長得更快，這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。與此同時老板的風險也由大伙一起來承擔，老板所承擔的風險也就相應會小了許多，這樣從另一個層面上講提高了員工的地位，他們才會快樂地工作。在此我只是提了一點粗陋的意見，至于細則還有待更進一步地規(guī)化和完善。這種快樂打工法的發(fā)展前景很可觀，當然也會帶來一些麻煩，試想新生事物從來都是在罵聲中發(fā)展成長的，它所面臨的困境，預示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來最大的市場贏家。這種做法是幫助了員工的同時又幫助了自己，望各位老板深思！XXXx年xx月xx日寫給老板的一封信3各位同事：大家好！經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整，以迎接騰訊未來更大的發(fā)展機遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20xx年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對當下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機會，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運營云平臺，更好地支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。各個事業(yè)群的具體調(diào)整細節(jié)，稍后各事業(yè)群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：一、聚焦用戶、擁抱趨勢在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業(yè)的生存法則。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么發(fā)掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場機會萌芽已現(xiàn)，果斷進行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展?？梢哉f，當時的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰(zhàn)略目標，得到了用戶的認可。7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經(jīng)過了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過了2萬人，各個業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時共進，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的39。組織結(jié)構(gòu)，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉?？墒?，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進。我們需要去構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。通過這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個業(yè)務(wù)群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業(yè)領(lǐng)域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神20xx年進行組織架構(gòu)調(diào)整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個公司的規(guī)模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。這次調(diào)整的基本出發(fā)點是按照各個業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺以及創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務(wù)，力求在“一個騰訊”的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。希望大家能夠通過這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應，引領(lǐng)技術(shù)和體驗的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。最后，我特別強調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬用戶的生活更美好！寫給老板的一封信4其實我不是會計，我自己開了個小小的公司，朋友給我當會計呢，她是個新手，這段日子臨時有事回家了，我就只能自己報這個月的稅了，這個用戶名是她的，當初還是我力勸她選擇的這一行業(yè)，可是不干不知道，一干嚇一跳，我覺得會計真是難做啊，的確是兩面受氣啊，唉，我都后悔勸她選這行了！一想到將來她要面對這么多艱難我都覺得心里愧疚啊，也心疼??！但是從一個公司小老板的角度來講，會計這個工作真的很重要啊，帳上出了錯真不行啊，動不動這不行，那不行，可是又不懂，還怕扣錢罰款??！還擔心會計不盡職不盡責或經(jīng)驗不足誤事！可能老板都這樣，老板誰都不怕，就怕稅務(wù)和工商來，還怕會計經(jīng)驗不足，能力不強，人品有問題，因為老板不懂會計這工作啊，老板的擔心也不是全無道理！所以我挺理解會計的，做會計真是工作經(jīng)驗的積累和細心耐心啊，還有心理素質(zhì)，承受很大的壓力，但是這個行業(yè)本身已經(jīng)決定會計應具備這種別無選擇的素質(zhì)，有許多其他行業(yè)的從業(yè)人員在工作中可以不負責任，可以偷懶，可以耍滑，甚至可以逃跑，可是會計不可以，國家的法律法規(guī)在那管著呢，只有這個行業(yè)按步就班的必須按規(guī)矩辦事，否則就被法律的懲罰和制裁，懲罰的不但是法人還有會計本身，所以所有的老板都害怕都緊張．這個行業(yè)就是沒有討價還價的余地的，所以所有從事會計行業(yè)的人都是責任重大的，都是很不容易的．但如果選擇了這一行，就一定要做好。能做好這個行業(yè)的人我覺得是非常了不起的人，因為不僅是專業(yè)知識的問題，工作強度的問題，還有心理承受能力的考驗，一個好的會計人員，不但是一個專業(yè)能力強的人，還是一個心理素質(zhì)極好的人，處變而不驚，這個工作沒有后退，只有向前向前，只有解決問題，這個工作是一個具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，只有那些不斷進取，敢于挑戰(zhàn)的勇敢的人才能勝任的工作?。?！