【正文】 面的解釋?zhuān)习迨且宰非罄麧?rùn)最大化為目的，而企業(yè)家則是以滿(mǎn)足社會(huì)需求、發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)為主要目的。在這里我想請(qǐng)老板換個(gè)角度來(lái)思維，怎樣讓員工快樂(lè)地為您打工，這是一個(gè)很重要的社會(huì)問(wèn)題，我們作為一個(gè)合格的中國(guó)公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國(guó)家為社會(huì)做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么您們做為社會(huì)的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會(huì)的發(fā)展作出榜樣，我們不能太自私、不能只為掙取利潤(rùn)最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下榜樣，只有這樣，我們的社會(huì)才會(huì)發(fā)展得更迅速，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才會(huì)向共產(chǎn)主義邁進(jìn)一大步。那么就讓我們來(lái)探討這個(gè)沉默已久的話(huà)題，首先我認(rèn)為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來(lái)，本人認(rèn)為要從改變他們思維而來(lái)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對(duì)立的，怎樣讓這種矛盾與對(duì)立統(tǒng)一是我今天主要探討的話(huà)題，員工他們千里迢迢地來(lái)到這個(gè)城市打工，為的是什么？俗氣地說(shuō)是為了錢(qián)，雅觀點(diǎn)說(shuō)是為了人民幣，于是乎金錢(qián)就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會(huì)關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤(rùn)的同時(shí)想到員工的利益所在呢？至于怎樣來(lái)體現(xiàn)員工的利益在此我表示保留，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒(méi)有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚(yú)呢，多少時(shí)間在白白浪費(fèi)，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時(shí)間充分地利用起來(lái)可以產(chǎn)生多少價(jià)值，你算一算也許您會(huì)嚇一大跳。另外企業(yè)財(cái)務(wù)可設(shè)一個(gè)周轉(zhuǎn)資金庫(kù)方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當(dāng)一個(gè)活動(dòng)的銀行不用去銀行排長(zhǎng)隊(duì)，為員工省時(shí)間也是為企業(yè)獲利潤(rùn)，充分地把時(shí)間調(diào)用起來(lái)并產(chǎn)生價(jià)值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉(cāng)庫(kù)，成批購(gòu)買(mǎi)生活必須品低價(jià)出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意也是如此，雖然員工們不會(huì)說(shuō)多么漂亮的話(huà)，但從他們的行動(dòng)中可以看出他們對(duì)公司更買(mǎi)力，工作更有激情。與此同時(shí)老板的風(fēng)險(xiǎn)也由大伙一起來(lái)承擔(dān)，老板所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)會(huì)小了許多，這樣從另一個(gè)層面上講提高了員工的地位，他們才會(huì)快樂(lè)地工作。這種快樂(lè)打工法的發(fā)展前景很可觀，當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)一些麻煩，試想新生事物從來(lái)都是在罵聲中發(fā)展成長(zhǎng)的，它所面臨的困境，預(yù)示著它具有不可遏制的生命力，必將成為未來(lái)最大的市場(chǎng)贏家。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。我們希望通過(guò)這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的機(jī)會(huì)，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。各個(gè)事業(yè)群的具體調(diào)整細(xì)節(jié)，稍后各事業(yè)群的負(fù)責(zé)人會(huì)與大家進(jìn)行針對(duì)性的溝通。但是，怎么把握行業(yè)趨勢(shì)、怎么發(fā)掘和滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求是一件知易行難的事。當(dāng)時(shí)，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無(wú)線等市場(chǎng)機(jī)會(huì)萌芽已現(xiàn)，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的發(fā)展。7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開(kāi)始融入各行各業(yè)。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)了7年的發(fā)展，公司的人數(shù)也超過(guò)了2萬(wàn)人，各個(gè)業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)層出不窮的新需求了。二、打造平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)共贏大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺(tái)?？墒?，雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根，這還只是一顆樹(shù)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。通過(guò)這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開(kāi)放思維，要有所為有所不為。我們的幾大BG平臺(tái)必須進(jìn)一步加大開(kāi)放力度，提升開(kāi)放能力。三、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、小公司精神20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)加入。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。希望大家能夠通過(guò)這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶(hù)驚喜的精品。但無(wú)論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來(lái)，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬(wàn)用戶(hù)的生活更美好！員工寫(xiě)給老板的一封信6老板：作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對(duì)面的交流，一方面我覺(jué)得這樣做您會(huì)更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來(lái)溝通的話(huà)我會(huì)變得很激動(dòng)，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。首先，對(duì)于缺乏性?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒(méi)有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃；我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對(duì)；我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變；您應(yīng)該慶幸，在沒(méi)有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來(lái)了，如果缺乏了計(jì)劃性，無(wú)論如何都是辦不到的。任何事情自有它的秩序和流程，對(duì)于拍攝的成員來(lái)說(shuō)，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。也許外人看來(lái)是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。對(duì)于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰(shuí)都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。況且從一開(kāi)始，我們就提出請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們?cè)谝黄饡?huì)經(jīng)常xx子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會(huì)越做越好，這樣才會(huì)激發(fā)大家的工作熱情。作為老板來(lái)做，對(duì)于員工性格方面的批評(píng)應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會(huì)造成偏頗，另一方面也會(huì)讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績(jī)來(lái)體現(xiàn)。例如我們的美食視頻自上線以來(lái)，我們的pv值是如何的，我們?cè)诰W(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評(píng)價(jià)我們成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會(huì)有各種不同的反應(yīng)，沒(méi)有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。這個(gè)問(wèn)題我始終不明白，我來(lái)做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說(shuō)我不注意成本預(yù)算呢？攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購(gòu)買(mǎi)這部分的支出無(wú)論誰(shuí)來(lái)做都是固定的；另外采購(gòu)廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無(wú)論誰(shuí)來(lái)做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來(lái)的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元期，30期下來(lái)還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來(lái)計(jì)算。第六，關(guān)于我目光短淺。我從一開(kāi)始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣；我從一開(kāi)始就反對(duì)讓大爺大媽來(lái)做菜；我從一開(kāi)始就想讓更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)帶領(lǐng)我們；我從一開(kāi)始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級(jí)；我從一開(kāi)始就說(shuō)任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成；我從一開(kāi)始就說(shuō)會(huì)為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒(méi)有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒(méi)有一點(diǎn)耐心，沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢？這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺(jué)得委屈。XXXx年x月x日員工寫(xiě)給老板的一封信7吳總：一周前的深圳之旅讓我對(duì)萬(wàn)興有了新的認(rèn)識(shí)，因此我也最終選擇了萬(wàn)興。我感覺(jué)這些劣勢(shì)只要通過(guò)正確的引導(dǎo)都會(huì)漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。這三位同學(xué)與咱們公司進(jìn)行了電話(huà)面試，之后說(shuō)一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過(guò)去了，仍杳無(wú)音訊。咱們公司比較重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當(dāng)初宣講時(shí)關(guān)于公司對(duì)待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對(duì)咱們公司刮目相看。當(dāng)下校園招聘絕對(duì)是買(mǎi)方市場(chǎng)，大公司其實(shí)并不是很重視本科生，因此在招聘過(guò)程中大多數(shù)公司對(duì)那些不合適的同學(xué)給予忽略，不進(jìn)行答復(fù)。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對(duì)應(yīng)聘者有一絲安慰，同時(shí)更體現(xiàn)著公司對(duì)應(yīng)聘者懂得尊重。我們公司是兩輪面試，我建議公司對(duì)那些通過(guò)兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。畢竟這小小的推薦也許會(huì)影響了幾個(gè)人的一生。XXXx年x月x日第四篇：寫(xiě)給老板的一封信寫(xiě)給老板的一封信寫(xiě)給老板的一封信1您是老板，不是皇上尊敬的老板：自我入職以來(lái)，非常榮幸能追隨老板創(chuàng)業(yè)立功，時(shí)至今日，覺(jué)得是時(shí)候給您寫(xiě)點(diǎn)什么了，我覺(jué)得有點(diǎn)冒昧，但是我又覺(jué)得非常有必要。從第一天入職，你剛剛起步您的公司，而我，成為你的員工，不是第一個(gè)。重要嗎？似乎并不太重要?；厥缀凸竟不茧y共同成長(zhǎng)的日子，我感慨萬(wàn)千，我們是個(gè)私企，更直接說(shuō)是個(gè)家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在我們的39。在公司里，您的口才可以說(shuō)是罕有匹敵，巧舌如簧能言善辯。企業(yè)中，人們更多地考慮的是“人”的因素。這一點(diǎn)您很清楚。您的朝令夕改的作風(fēng)后果是，每天睡前，我總是惶恐的想來(lái)想去的，生怕有什么事沒(méi)有做周到，想來(lái)想去的，那些沒(méi)有完成的，似乎又不是我能控制的。但，不知道結(jié)果的擔(dān)憂(yōu)，讓我整夜睡不安穩(wěn)。在公司，一切以利益為主導(dǎo)，這句話(huà)在你的字典里是對(duì)的，畢竟你常說(shuō)，公司不是福利慈善機(jī)構(gòu)，可我認(rèn)為員工不一定可以理解到這點(diǎn)，員工期望可以在這里可以安心工作，有家的感覺(jué)，人們常說(shuō)：水可覆舟，亦可載舟。我想您該知道答案,流失的優(yōu)秀人才足以觸動(dòng)你吧。寫(xiě)給老板的一封信2各位老板：您們好！開(kāi)言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會(huì)覺(jué)得我太俗氣了，不過(guò)這也是一句實(shí)在話(huà)，同時(shí)也是一個(gè)老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當(dāng)老板所謂何因？我是無(wú)數(shù)打工者當(dāng)中的一員，今天我突然想起給您們寫(xiě)這樣一封信，訴說(shuō)我心中久圍的心語(yǔ)，還望您們耐心地讀完，本人不勝感激。在廣東有一個(gè)普遍性的話(huà)題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否定的，在這里工作的外來(lái)務(wù)工者大部分是心累，或家里負(fù)擔(dān)重、或夫妻不能團(tuán)聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。中國(guó)的老板不是過(guò)少，而是過(guò)剩，企業(yè)家則太少，少得讓人無(wú)法想象。到那時(shí)我們的后代會(huì)感謝您們所做出的努力和貢獻(xiàn)，國(guó)家不會(huì)忘記您們，廣大群眾更不會(huì)忘記您們。我認(rèn)為可以給員工計(jì)股，讓每個(gè)人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢(qián)也可以用來(lái)購(gòu)買(mǎi)股份，到年底分紅就會(huì)相應(yīng)增多，這樣就會(huì)讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個(gè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)發(fā)展才會(huì)越快，資本積累就會(huì)越來(lái)越多，這樣員工的錢(qián)作了一個(gè)有益的投益，就拿我公司來(lái)說(shuō)吧按伍仟人來(lái)計(jì)算企業(yè)每人投資5000元那么就會(huì)有25000000元的投資款，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)年投資回報(bào)率約30%最低標(biāo)準(zhǔn)，那么年底可獲利7500000元，就是說(shuō)每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入0元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會(huì)有，就算你要離開(kāi)公司，股份的錢(qián)一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來(lái)利息才一百多元，二者之間你選誰(shuí)我想不用再說(shuō)了吧。這樣一來(lái)員工們會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司與我有關(guān)，公司的利益就是自己的利益，就會(huì)更加愛(ài)這個(gè)企業(yè)，同時(shí)也給了員工們一些壓力，這樣他們就會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)，就會(huì)相互監(jiān)督起來(lái)，并造成一種競(jìng)爭(zhēng)的局面，這種競(jìng)爭(zhēng)促使他們成長(zhǎng)得更快，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。在此我只是提了一點(diǎn)粗陋的意見(jiàn)，至于細(xì)則還有待更進(jìn)一步地規(guī)化和完善。這種做法是幫助了員工的同時(shí)又幫助了自己，望各位老板深思！XXXx年xx月xx日寫(xiě)給老板的一封信3各位同事：大家好！經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以迎接騰訊未來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。這是我們自20xx年以來(lái)又一次公司級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對(duì)當(dāng)下和未來(lái)數(shù)年市場(chǎng)格局變化的思考。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)，更好地支撐未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：一、聚焦用戶(hù)、擁抱趨勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能把握行業(yè)趨勢(shì)，最好地滿(mǎn)足用戶(hù)內(nèi)在的需求，誰(shuí)就可以得到用戶(hù)的垂青，這個(gè)是我們行業(yè)的生存法則。20xx年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對(duì)單薄。可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的組織變革成為了過(guò)去幾年我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助推器，我們也超預(yù)期達(dá)成了當(dāng)初的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到了用戶(hù)的認(rèn)可。在這個(gè)新的時(shí)代里面，用戶(hù)新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶(hù)、順勢(shì)而變，從用戶(hù)需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。過(guò)去的39。可是，雖然枝叉變得越來(lái)越多并且落地生根，這還只是一顆樹(shù)。我們需要去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。通過(guò)這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)群的期許是：必須進(jìn)一步開(kāi)放思維，要有所為有所不為。我們的幾大BG平臺(tái)必須進(jìn)一步加大開(kāi)放力度，提升開(kāi)放能力。三、大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、小公司精神20xx年進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，全公司還只有兩千多人，七年來(lái)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20xx年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)加入。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大”變“小”。希望大家能夠通過(guò)這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗(yàn)的創(chuàng)新，打造讓用戶(hù)驚喜的精品。但無(wú)論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅(jiān)守騰訊的愿景和文化。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來(lái)，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)讓億萬(wàn)用戶(hù)的生活更美好！寫(xiě)給老板的一封信4其實(shí)我不是會(huì)計(jì)，我自己開(kāi)了個(gè)小小的公司，朋友給我當(dāng)會(huì)計(jì)呢，她是個(gè)新手，這段日子臨時(shí)有事回家了，我就只能自己報(bào)這個(gè)月的稅了，這個(gè)用戶(hù)名是她的，當(dāng)初還是我力勸她選擇的這一行業(yè)，可是不干不知道，一干嚇一跳，我覺(jué)得會(huì)計(jì)真是難做啊，的確是兩面受氣啊，唉，我都后悔勸她選這行了！一想到將來(lái)她要面對(duì)這么多艱難我都覺(jué)得心里愧疚啊，也心疼??！但是從一個(gè)公司小老板的角度來(lái)講，會(huì)計(jì)這個(gè)工作真的很重要啊，帳上出了錯(cuò)真不行啊，動(dòng)不動(dòng)這不行，那不行，可是又不懂，還怕扣錢(qián)罰款??！還擔(dān)心會(huì)計(jì)不盡職不盡責(zé)或經(jīng)驗(yàn)不足誤事！可能老板都這樣，老板誰(shuí)都不怕，就怕稅務(wù)和工商來(lái)，還怕會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，能力不強(qiáng)，人品有問(wèn)題，因?yàn)槔习宀欢畷?huì)計(jì)這工作啊，老板的擔(dān)