寫給老板的一封辭職信(編輯修改稿)
2025-04-02 18:20 本頁面
【文章內容簡介】 是在此主管的出差單據上簽了字（奇怪的是她的出差單據寫的不是某地而是其他地區(qū)）我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因為通過這 件事我徹底明白了您對老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。不可否認，在公司剛成立的時候，老員工確實為公司做出了很多的貢獻，他們對企業(yè) 的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉型，要轉變思路，這個時候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們 N位副總中的一位，曾經在 咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。 很多老員工都是在公司成長起來的，所有的經驗、見識都是在公司積累 的，與外界的交流不多，公司又沒有引進別的人才，導致他們現有知識的局限性； 有經驗的老員工，在公司時間長了，熟悉了公司的游戲規(guī)則，更是深深了 解您的脾氣性格，失了激情，工作上就只剩下敷衍了，這一點可以從公司每年的業(yè)績上看出，河南是一個大市場，其他品牌公司在河南的業(yè)績都是前十，而我們 是倒數前十； 老員工已經有了固定的思維習慣和做事習慣，對于改變很難接受，甚至會暗中破壞，所以每次總部招一個副總，大家都會抱著看笑話的心態(tài)打 賭這個副總能待幾天；他們當初打賭我能待兩個月，看來我的適應能力還不錯。 最后一點，老員工太了解公司的企業(yè)文化了，所以他們往往是最愛轉空子的 一群，因為您和老板娘的庇佑，我也只能從開始的按制度要求到現在的睜一只眼閉一只眼。就像那位主管，如果她只是報全勤我不會插手可是她竟然大膽到報了 5天加班，觸碰了我的底線。當然，并不是所有老員工都是這樣的，公司也不乏還有責任心的老員工，不過大環(huán)境如此，也是發(fā)揮不了什么作用。七、倉庫倉庫 是整個公司的痛：貨品擺放混亂、退貨隨便扔、配貨找不到、從來不打掃、人員不穩(wěn)定、員工素質差、領導不作為 ……所以剛入公司的時候很多人告訴我大家需 要定期的去倉庫幫忙，而且辦公室人干活的時候倉庫的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很難相信的，直到我自己要去倉庫干活、還需要抽人去干活。我把倉庫情況反 映給您，沒想到您簡單粗暴的罵了他們一頓，也不知道是不是把我出賣，反正我是受到了倉庫人的抵抗。倉庫是整個公司銷售的開端，可是公司倉庫已經成了制 約公司銷售的毒瘤，配貨速度永遠是跟不上的，要配的貨一部分永遠是找不到的，發(fā)出去的貨永遠會有一部分少一箱 ……鑒于倉庫混亂的情況，我建議招聘一名 物流經理，您沒同意。后來那位被您開除又被請回來的倉庫主管要走您終于同意了招聘，可是我感覺我這是自己挖坑給自己跳，因為工資有限、工作量大、上班 地方偏遠、倉庫環(huán)境惡劣、人員難管理、人得接地氣等等的原因，很多看過倉庫的候選人都選擇了拒絕。我前后面試了不下 20個候選人，才最終確定了一個， 擔心人留不住，前期一直保持溝通，獻計獻策，在我們共同努力下， 9月份倉庫進行了薪酬改革，目前人員比較穩(wěn)定，工作比較積極，配貨效率大大提高，大家 對新經理也較認可?？墒?，倉庫問題根深蒂固，倉庫老員工的工作習慣是很難改變的，有時候新領導迫于壓力也不得不隨大流，就像我一樣，所以有時候倉庫發(fā) 出去的貨還是會對不上，
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