寫給老板的一封辭職信(編輯修改稿)
2025-04-02 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是在此主管的出差單據(jù)上簽了字（奇怪的是她的出差單據(jù)寫的不是某地而是其他地區(qū)）我也就沒再說什么，雖然我心里很失望，因?yàn)橥ㄟ^這 件事我徹底明白了您對(duì)老員工的態(tài)度，這件事情加速了我離開這兒的決心。不可否認(rèn)，在公司剛成立的時(shí)候，老員工確實(shí)為公司做出了很多的貢獻(xiàn)，他們對(duì)企業(yè) 的忠誠度也更高，但是隨著發(fā)展和行業(yè)形式的變化公司要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變思路，這個(gè)時(shí)候老員工也許就是阻礙公司發(fā)展的絆腳石，我們 N位副總中的一位，曾經(jīng)在 咱們行業(yè)龍頭老大公司做過高層的人就明確說過：公司要發(fā)展要開掉一半的老員工。 很多老員工都是在公司成長(zhǎng)起來的，所有的經(jīng)驗(yàn)、見識(shí)都是在公司積累 的，與外界的交流不多，公司又沒有引進(jìn)別的人才，導(dǎo)致他們現(xiàn)有知識(shí)的局限性； 有經(jīng)驗(yàn)的老員工，在公司時(shí)間長(zhǎng)了，熟悉了公司的游戲規(guī)則，更是深深了 解您的脾氣性格，失了激情，工作上就只剩下敷衍了，這一點(diǎn)可以從公司每年的業(yè)績(jī)上看出，河南是一個(gè)大市場(chǎng)，其他品牌公司在河南的業(yè)績(jī)都是前十，而我們 是倒數(shù)前十； 老員工已經(jīng)有了固定的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣，對(duì)于改變很難接受，甚至?xí)抵衅茐?，所以每次總部招一個(gè)副總，大家都會(huì)抱著看笑話的心態(tài)打 賭這個(gè)副總能待幾天；他們當(dāng)初打賭我能待兩個(gè)月，看來我的適應(yīng)能力還不錯(cuò)。 最后一點(diǎn)，老員工太了解公司的企業(yè)文化了，所以他們往往是最愛轉(zhuǎn)空子的 一群，因?yàn)槟屠习迥锏谋佑樱乙仓荒軓拈_始的按制度要求到現(xiàn)在的睜一只眼閉一只眼。就像那位主管，如果她只是報(bào)全勤我不會(huì)插手可是她竟然大膽到報(bào)了 5天加班，觸碰了我的底線。當(dāng)然，并不是所有老員工都是這樣的，公司也不乏還有責(zé)任心的老員工，不過大環(huán)境如此，也是發(fā)揮不了什么作用。七、倉庫倉庫 是整個(gè)公司的痛：貨品擺放混亂、退貨隨便扔、配貨找不到、從來不打掃、人員不穩(wěn)定、員工素質(zhì)差、領(lǐng)導(dǎo)不作為 ……所以剛?cè)牍镜臅r(shí)候很多人告訴我大家需 要定期的去倉庫幫忙，而且辦公室人干活的時(shí)候倉庫的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很難相信的，直到我自己要去倉庫干活、還需要抽人去干活。我把倉庫情況反 映給您，沒想到您簡(jiǎn)單粗暴的罵了他們一頓，也不知道是不是把我出賣，反正我是受到了倉庫人的抵抗。倉庫是整個(gè)公司銷售的開端，可是公司倉庫已經(jīng)成了制 約公司銷售的毒瘤，配貨速度永遠(yuǎn)是跟不上的，要配的貨一部分永遠(yuǎn)是找不到的，發(fā)出去的貨永遠(yuǎn)會(huì)有一部分少一箱 ……鑒于倉庫混亂的情況，我建議招聘一名 物流經(jīng)理，您沒同意。后來那位被您開除又被請(qǐng)回來的倉庫主管要走您終于同意了招聘，可是我感覺我這是自己挖坑給自己跳，因?yàn)楣べY有限、工作量大、上班 地方偏遠(yuǎn)、倉庫環(huán)境惡劣、人員難管理、人得接地氣等等的原因，很多看過倉庫的候選人都選擇了拒絕。我前后面試了不下 20個(gè)候選人，才最終確定了一個(gè)， 擔(dān)心人留不住，前期一直保持溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在我們共同努力下， 9月份倉庫進(jìn)行了薪酬改革，目前人員比較穩(wěn)定，工作比較積極，配貨效率大大提高，大家 對(duì)新經(jīng)理也較認(rèn)可?？墒?，倉庫問題根深蒂固，倉庫老員工的工作習(xí)慣是很難改變的，有時(shí)候新領(lǐng)導(dǎo)迫于壓力也不得不隨大流，就像我一樣，所以有時(shí)候倉庫發(fā) 出去的貨還是會(huì)對(duì)不上，
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