【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心。前一階段我們分四個(gè)層次召開了干部職工對(duì)街道工作的意見征集會(huì)，大家暢所欲言、直陳問題，有些問題能夠說是直指工作的弊端，反映出一些街道機(jī)關(guān)工作人員思想、作風(fēng)都沒有切實(shí)轉(zhuǎn)變。幸福社區(qū)、快樂人群是我們建設(shè)的根本目標(biāo)，這實(shí)質(zhì)是民生問題。如果干部作風(fēng)浮躁，群眾觀念落后，居民就有意見。座談會(huì)上對(duì)街道機(jī)關(guān)工作人員我認(rèn)為最大的意見就是街道工作人員不下社區(qū)、脫離群眾，那里，我撿幾條念念：部分科室機(jī)關(guān)作風(fēng)需要改善，社區(qū)與街道越來越遠(yuǎn)，街道工作人員下社區(qū)少，很多新進(jìn)的工作人員和社區(qū)互相不認(rèn)識(shí)。布置工作不能僅僅依靠電話、 消息，更需要應(yīng)對(duì)面的溝通。部分街道工作人員工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度高傲。難怪群眾會(huì)說，以前干部是摸得到手，之后干部是看得到臉，此刻干部只能聽得到聲音，看得到照片。我們機(jī)關(guān)工作人員是不是要反思，溝通工具先進(jìn)了，我們距離群眾是不是遠(yuǎn)了。有些科室不作為，不擔(dān)當(dāng)。、此刻所有**問題都推到社區(qū)，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能夠解決的，有些是無理取鬧的，總之，不問緣由全部推到社區(qū)。等等，這些問題給我們猛然一擊，讓我們警醒!干部不下訪，群眾就上訪。要實(shí)現(xiàn)幸福社區(qū)、快樂人群，務(wù)必大力推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)群眾意識(shí)。從下社區(qū)入手，嚴(yán)管干部。這次意見征集會(huì)還提出很多工作的推薦，給我們很大啟發(fā)，其中提出工作課題化。針對(duì)工作雜亂、方法不多、提煉不夠的狀況，推薦街道設(shè)立課題基金，各個(gè)條線能夠整合手頭工作，集中提煉，構(gòu)成課題，透過申請(qǐng)課題形式，給予課題經(jīng)費(fèi)，集研究、創(chuàng)新、實(shí)踐于一體，注重成果檢驗(yàn)，提高基層工作潛力，克服本領(lǐng)恐慌。我認(rèn)為能夠設(shè)立專門課題基金，透過三社聯(lián)動(dòng)梳理的需求清單，進(jìn)行整合，曬出課題，讓大家認(rèn)領(lǐng)。我們制度不少，執(zhí)行不夠，有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤社區(qū)制度，有 222 聯(lián)系群眾制度，但均缺乏剛性考核，能夠透過課題形式，不僅僅掛社區(qū)并且掛課題，用課題的中期考核，末期結(jié)題來檢驗(yàn)干部下社區(qū)的成效，對(duì)如期結(jié)題的給予課題經(jīng)費(fèi)，對(duì)優(yōu)秀課題給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)到期不能結(jié)題的給予通報(bào)。從職責(zé)清單入手，杜絕冷漠。有意見提出有些科室碰到問題繞著走，推三阻四，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，這個(gè)意見沒有具體事例，我分析可能是社區(qū)工作人員對(duì)我們的科室職能不是很清晰，碰到事情找的科室不對(duì)口，科室的工作人員也沒有進(jìn)一步指出該找哪個(gè)對(duì)口的部門，導(dǎo)致工作不順暢。也有科站長在意見征集會(huì)中提出，各科室部門要加強(qiáng)聯(lián)系，便于居民辦事找錯(cuò)部門后有所指向。前一階段，我們已經(jīng)布置了各個(gè)條線一些工作流程，以簡(jiǎn)單易懂的圖表形式公布在子城在線上，那么，各科室也要梳理本科室中的職能清單，方便社區(qū)工作對(duì)接，方便居民辦事，各個(gè)科室在遇到辦事不對(duì)口的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單拒絕，而是能夠告知去向。社事科要把所有服務(wù)居民的事項(xiàng)公開透明，針對(duì)行政性事務(wù)，要制定工作站行政事項(xiàng)辦事流程手冊(cè)。針對(duì)社區(qū)各個(gè)條線工作，要制定社區(qū)社工工作手冊(cè)和居民辦事服務(wù)手冊(cè)等等，街道各科室和社區(qū)要以嚴(yán)厲的制度要求工作人員，對(duì)前來辦事的群眾要以最熱情的態(tài)度接待，最明白的語言表示，最簡(jiǎn)潔的程序辦理，最快捷的速度辦結(jié)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。從群眾參議入手，干群互動(dòng)。必須要從居委會(huì)主角回歸的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)居民自治組織開展自治活動(dòng)，那么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機(jī)構(gòu)，社區(qū)事務(wù)要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動(dòng)能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動(dòng)，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時(shí)，每個(gè)社區(qū)要按照一社區(qū)一品牌的要求，要有自己的特色，根據(jù)三社聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)要求，鼓勵(lì)群眾、社會(huì)組織參與基層治理工作。三、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，筑牢 xx 發(fā)展的魂 建設(shè)美麗心靈，舒適生活，就是讓 xx 人在人生的大舞臺(tái)上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。xx 發(fā)展的魂是什么，我認(rèn)為就是我們工作的方式、為人的品格。要善良寬厚、學(xué)會(huì)欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時(shí)候都要與人為善，永遠(yuǎn)懷著一顆善心。多些包容，少些責(zé)備。多些理解，少些猜忌。信任別人、認(rèn)可別人、贊揚(yáng)別人，要習(xí)慣于把別人向好里想，把事往好里做，習(xí)慣于看到別人的成功，習(xí)慣為別人的成績(jī)鼓勁、叫好。要重規(guī)守矩、善于合作。在推進(jìn)依法治國的這天，我們要強(qiáng)化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識(shí)，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時(shí)，要善于合作，一花獨(dú)放不是春，獨(dú)木長青不成林。合作是推動(dòng)事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說，xx 是個(gè)大家庭，xx 的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結(jié)果，要時(shí)刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟(jì)，共同推動(dòng) xx 事業(yè)的發(fā)展。要充滿勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)。悠悠萬事，民生為大。需要我們關(guān)注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會(huì)上，有人提出有科室碰到困難繞著走，在 xx，這個(gè)狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中。只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結(jié)果卻厚重甘甜。同志們，擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、奉獻(xiàn)、激情、干部勤下訪，群眾不上訪、xx 美如畫，子城景更佳這些朗朗上口的句子，要成為激勵(lì)我們干部群眾的 xx 精神，把文化 xx、魅力子城鐫刻在 xx 干群的心頭上。讓幸福社區(qū)、快樂人群印證在加快 xx 發(fā)展的實(shí)績(jī)上。使美麗心靈、舒適生活閃耀在繁華**的歷史長卷上。謝謝大家!【篇二】**年辦公室將按照運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮助手作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，用心協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好賢內(nèi)助，帶給強(qiáng)有力的服務(wù)保障。，建立學(xué)習(xí)型組織。一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于 1 次。二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育。三是利用前期集團(tuán)公司千萬圖書下基層、百萬員工品書香活動(dòng)配備的書籍，以學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘活動(dòng)為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)由填充式學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，構(gòu)成愛讀書、讀好書、善讀書的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。，建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照四個(gè)同時(shí)原則及時(shí)做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織，用心創(chuàng)造條件，四星級(jí)以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部六個(gè)一活動(dòng)為活動(dòng)載體，推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)?；⒁?guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動(dòng)做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對(duì)基層一線重要管理崗位入黨用心分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現(xiàn) 3000 噸加油站有黨員的目標(biāo)。二是繼續(xù)以建立五型班組為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%，**年底將到達(dá)%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)文化示范站建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動(dòng)基層建設(shè)整體水平的提升。把五型班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保建立活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。加大對(duì)員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站五小工程、員工之家建設(shè)，打造一批五小工程示范站，保證每個(gè)縣、區(qū)至少有一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的員工之家，確實(shí)把五小工程員工之家做實(shí)、做暖、做優(yōu)。三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織、動(dòng)員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立送溫暖工程的長效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好送溫暖基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動(dòng)。用心引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力。策劃組織青春舞臺(tái)服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才。不斷擴(kuò)大省級(jí)、市級(jí)青年禮貌號(hào)建立成果，力爭(zhēng)**年底新增省級(jí)青年禮貌號(hào)加油站 1 座，市級(jí)青年禮貌號(hào)加油站 2 座，市級(jí)青年崗位能手 1 人。，做好典型選樹工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育忠誠、職責(zé)、激情員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，用心推進(jìn)選樹典型活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范作用，對(duì)今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗(yàn)，組成公司的巡回培訓(xùn)隊(duì)伍，透過發(fā)揮先進(jìn)典型的傳、帶、幫，在公司營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。，樹立企業(yè)良好形象。做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用三夏三秋等時(shí)節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時(shí)做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報(bào)工作，每月向省公司投稿不少于 4 篇，上稿不少于 2 篇。，提升整體服務(wù)水平一是提高公文、辦會(huì)水平。在公文的制定的程序和職責(zé)上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的精細(xì)化，狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度思考的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好總調(diào)度和中轉(zhuǎn)站作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會(huì)、每月經(jīng)營分析會(huì)議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原則，保證完成每次接待。四是堅(jiān)強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一個(gè)企業(yè)要想健康快速發(fā)展務(wù)必要建章立制，對(duì)**年修訂和完善的 47 項(xiàng)制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和