【文章內容簡介】 建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度，建立質量保證體系，并應得到認真貫徹和執(zhí)行。(4)按照國家法律、法規(guī)、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程管理。施工單位資質審核：(1)嚴格審查承包單位資質和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠崗位。(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求。原材料、半成品、構配件的質量控制：建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產品，有產品說明書、合格或檢驗報告，規(guī)格、型號、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項目監(jiān)理部嚴把產品的質量關，嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度，對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備，要求施工單位停止使用。未經監(jiān)理工程師簽字認可，建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序。施工機械設備的質量控制施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響，對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數(shù)、技術要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。(2)根據(jù)工程施工進度、工程施工質量的需要，正確確定相應類型、性能參數(shù)的機械設備。(3)在施工過程中，派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗，定期培訓。施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實的管理措施；要有針對施工過程中的質量通病的技術措施；施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標準、標準圖集和施工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執(zhí)行。組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目的工程管理。測量標高、水準點、測量放線的復核施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線，將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核，直至合格。開工報告的審核前期基礎設施建設、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批，否則不允許施工單位開工。工序質量控制工序質量控制包含兩個方面的內容，就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。在進行工序質量控制時，應從以下幾個方面著手：(一)確定工序質量控制流程確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計劃，一般的做法是當每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進行自我檢查，合格后填報“工程報驗通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗設備、儀器進行檢驗，同時將檢查結果填寫到“工程報驗通知單”上，并復制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對該道工序的質量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。(二)工序活動條件控制是工序質量控制的對象，監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制，才能達到對工序質量特征指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制，就能達到工序質量控制的目的。(三)質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細則時，就應根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，全面、合理地確定質量控制點。對所設置的控制點，事先分析可能造成質量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預控。1施工作業(yè)監(jiān)督和檢查加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項目質量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經專檢合格后報監(jiān)理單位復檢，復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系，使工程質量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求，先做一面樣板墻，組織參觀學習，使之標準形象化，以便各自制定措施，對照執(zhí)行。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。1隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而進行復查的部位。因此，對這些工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應按照設計要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對其進行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料；如不符合有關規(guī)定，應以書面形式告訴施工單位，令其處理，處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。(二)分項工程驗收監(jiān)理工程師應按照合同的質量要求，根據(jù)該分項工程施工的實際情況，參照質量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中，必須按有關驗收規(guī)范選擇檢查點數(shù)，確定出該分項工程的質量等級，從而確定能否驗收。(三)分部工程驗收根據(jù)分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準，可得出該分部工程的質量等級，以便決定可否驗收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后，才能繼續(xù)施工。1工地例會制度(1)第一次工地例會由工程部項目經理主持，監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結上周施工存在的質量缺陷和安全隱患，對好的方面進行表揚。提出這一周應注意和容易出現(xiàn)的質量缺陷和安全隱患，存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。(3)施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見，質量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報告，對工程管理做出相應的調整。1工程部應加大工程質量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。(1)綜合檢查制度：由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查，其中基礎工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預驗收的檢查不少于一次。(2)必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項目部，工程部協(xié)助，主要檢查強制性標準和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。(3)專檢制度：由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。(4)巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質量的檢查工作。每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結果以書面的形式上報工程部，工程部進行核實，每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次，實行獎罰。1工程部協(xié)同項目監(jiān)理部搞好施工全過程質量、安全的檢查、監(jiān)督和控制，協(xié)調好影響工程質量的各種因素之間的關系。四、工程進度的管理和控制施工單位根據(jù)建設單位的工期總目標，編制工程總進度計劃，對工程總進度計劃進行分解，分解到月計劃和周計劃，并上到監(jiān)理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施作為保證。監(jiān)理部根據(jù)工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性，審核工作要求三日內完成。(1)檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；(2)檢查進度安排的合理性，以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約，并以此向建設單位索賠；(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)；(4)檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；(5)檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協(xié)調；(6)檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應認真向施工單位指出，并協(xié)助其調整計劃。若對其他子項目產生影響，則需與其他單位共同協(xié)商，綜合進行調整。施工單位根據(jù)批準的施工總進度計劃和分解計劃，合理安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。加強工程進度檢查，監(jiān)理人員建立工程進度日志，如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告，反映計劃進度與實際進度的差異。項目監(jiān)理部加強信息管理工作，及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量；技術等級；勞動效率；技術裝備狀況；資金狀況等，為進度控制提供基礎。嚴禁利用其權力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應通過指導、協(xié)調、考核，利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監(jiān)督等方式進行進度控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理單位協(xié)同施工單位；分析產生原因，提出進度調整措施和方案，并上報工程部項目經理批準實施。當施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。五、工程安全管理的控制建立工程項目經理、項目負責人安全責任制，項目全體管理人員參加組成項目安全生產組織機構，對施工的`全過程進行安全生產管理。安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產標準等，加強安全教育與管理，保證施工生產實現(xiàn)防護標準化、規(guī)范化。嚴格檢查安全生產技術措施的落實，確保安全生產。施工單位、項目監(jiān)理部設置專職安全檢查員，安全檢查員必須有較強的責任心，堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調，掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術知識。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹生產必須安全的原則，認真落實“安全生產、文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行工程安全責任制，使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負起責任，確保各項安全制度措施的實現(xiàn)。全體管理人員均對安全負責。實行多種形式的安全檢查制度消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合；綜合檢查與專業(yè)檢查相結合；檢查與整改相結合的原則。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容，結合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況，各種臨建的建設必須符合標準要求；正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng)；各種設備工作必須在良好工作狀態(tài)。執(zhí)行安生產交底制度工程項目施工前必須按照分項工程或專業(yè)工種進行安全技術交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底，有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所，進行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，經處理后，方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術措施、安全交底，是否真實、有效，確實起到保證安全施工的作用。施工現(xiàn)場要有安全標語，安全管理規(guī)定的標牌，安全警示牌，危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準從事特種作業(yè)，不準上崗。建立安全生產合同制、執(zhí)行安全生產教育制凡進場施工作業(yè)人員，均應進行三級教育，并在此基礎上簽訂安全生產合同，以確定雙方在安全的權利和義務。加強對施工人員的安全意識教育，以提高安全防護意識，做到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。工程部、項目監(jiān)理部定期或不定期組織進行安全大檢查，由項目經理帶隊，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產檢查評分標準》評定、打分，檢查記錄資料要齊全，對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改，整改有記錄、有反饋，按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消除安全事故和隱患。1檢查安全預控措施，對施工難度較大或技術復雜的分項、分部工程必須有安全技術措施，安全技術措施必須有針對性，可操作性強，嚴禁一般化、口號化。1發(fā)生工作事故或因工程質量引起的安全事故后，必須按規(guī)定在24小時內及時通報上級主管部門及有關部門，配合調查組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。1嚴格審查分包單位的安全管理(1)、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求；(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理，嚴格進行入場前的安全教育，做好安全技術交底。(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度、標準、規(guī)范，實現(xiàn)安全生產。1建立安全生產獎罰制度把安全責任制落實到相關部門、各人員。定期組織安全生產大檢查，并開展安全生產評比，對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給以批評，直到經濟處罰。安全生產要根據(jù)安全大檢查的結果和平時的安全檢