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正文內(nèi)容

公司產(chǎn)品委外加工管理制度(編輯修改稿)

2024-10-13 12:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 委外加工不合格品處理和核算方法 委外加工不合格品應(yīng)附質(zhì)量部的《不合格品報(bào)告單》,處理方式分返修、回用、報(bào)廢三種,在報(bào)告中應(yīng)注明處理的方式和數(shù)量。 不合格品核算方法 返修:由供方負(fù)責(zé)返修,如需退回供方時(shí),應(yīng)由委外計(jì)劃員根據(jù)《不合格品報(bào)告單》開具《出門單》,倉庫在供方送貨單上標(biāo)明“返修”字樣及《不合格品報(bào)告單》編號,供方提貨返回修理。返修后經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品予以接收,加工費(fèi)用全額計(jì)付。 回用:回用產(chǎn)品予以接收,加工費(fèi)用視情況部分支付,須經(jīng)生產(chǎn)部部長審批。 廢品:廢品不予接收,應(yīng)由委外計(jì)劃員辦理退貨,根據(jù)《不合格品報(bào)告單》開具《出門單》,倉庫在供方送貨單上標(biāo)明“廢品退貨”字樣及《不合格品報(bào)告單》編號,責(zé)任由供方承擔(dān),其責(zé)任額=材料費(fèi)+我方加工費(fèi)=材料毛坯重量*單價(jià)+我方加工工時(shí)*單位工時(shí)定額單價(jià),由委外計(jì)劃員結(jié)算時(shí)扣除。 因本公司責(zé)任造成不合格品,加工費(fèi)用視情況部分或全額支付,須經(jīng)生產(chǎn)部部長審批。 其他規(guī)定 已發(fā)到車間的產(chǎn)品需要委外的,產(chǎn)品需退回供方?jīng)]有按委外工單約定的期限交貨,每逾期一天按未交貨金額的5%或根據(jù)協(xié)議收取逾期滯納金,由委外計(jì)劃員在結(jié)算時(shí)扣除。 由于使用了錯(cuò)誤的技術(shù)資料導(dǎo)致供方交付的產(chǎn)品為不合格品的,生產(chǎn)部應(yīng)組織人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,其損失由責(zé)任人員承擔(dān)。 記錄資料管理各部門應(yīng)按規(guī)定填寫和保存相關(guān)記錄,記錄內(nèi)容應(yīng)清楚、齊全,蓋章規(guī)范,不隨意涂改,特殊情況需要改寫時(shí),必須由改寫人在改寫處親筆簽字或蓋章并注明改寫日期。 相關(guān)考核與處罰 相關(guān)記錄工單(指含委外工序的工單)一式五聯(lián),委外計(jì)劃員、供方、領(lǐng)料倉庫、收料倉庫、質(zhì)量部各一聯(lián)。《委外領(lǐng)料單》一式四聯(lián),領(lǐng)料倉庫、收料倉庫、供方、委外計(jì)劃員各一份。供方送貨單或銷貨清單一式兩聯(lián),供方、收料倉庫各一聯(lián)?!锻饧庸と霂靻巍芬皇剿穆?lián),收料倉庫、領(lǐng)料倉庫、供方各一聯(lián)。第三篇:委外加工管理辦法北康釀造食品有限公司委外加工管理辦法一、目的:為規(guī)范委外加工管理,保證委外加工順利進(jìn)行,提高產(chǎn)量,促進(jìn)銷量根據(jù)實(shí)際情況,特制定本管理辦法。二、適用范圍:本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工,悉依本辦法執(zhí)行。三、相關(guān)部門職責(zé):1)2)3)生產(chǎn)委外部負(fù)責(zé)委外加工的全部談判事宜;研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與出具工作;質(zhì)保部負(fù)責(zé)駐廠質(zhì)量監(jiān)督人員的安排、產(chǎn)品質(zhì)量過程的監(jiān)督以及產(chǎn)品回廠的后的檢驗(yàn)工作;4)5)6)7)8)物流部負(fù)責(zé)半成品、成品的運(yùn)輸管理工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率的核算、加工費(fèi)的審核與發(fā)放工作; 市場部負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的標(biāo)示標(biāo)簽設(shè)計(jì)工作; 采購部負(fù)責(zé)委外加工所需原輔材料的采購工作; 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終的核準(zhǔn)工作。四、具體管理規(guī)定:定義:委外加工:是指本公司將生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分委托其他公司代為加工的做法。委外加工時(shí)機(jī):在決定是否委外加工時(shí),應(yīng)考慮下列各因素: l 本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí);l 本公司的設(shè)備和技術(shù)無法滿足產(chǎn)品需要時(shí); l 委外加工品質(zhì)比自產(chǎn)更好時(shí); l 委外加工成本比自產(chǎn)更低時(shí);l 委外加工比本公司自行加工更有利時(shí)。委外加工程序北康釀造食品有限公司1)、提出需求:①委外加工的決定、變更或中止,須由生產(chǎn)部根據(jù)銷售產(chǎn)品實(shí)際情況,分析自產(chǎn)能力、水平后,將委外加工原因、目的、計(jì)劃產(chǎn)品及規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等以書面方式呈總經(jīng)理批示;②總經(jīng)理批準(zhǔn)后,生產(chǎn)部按照計(jì)劃分別同相關(guān)部門溝通,確認(rèn)委外加工工作開展的具體排期;2)、委外加工廠考察報(bào)告:①由生產(chǎn)委外部牽頭對尋求的委外加工廠進(jìn)行實(shí)地考察并根據(jù)考察結(jié)果做出考察報(bào)告,報(bào)告要以書面的形式呈現(xiàn);②委外加工廠考察報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容:l 工廠概況(包括工廠營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、生產(chǎn)許可證等); l 工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能、可生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格以及各規(guī)格產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)能; l 工廠設(shè)備、設(shè)施概況; l 工廠周圍環(huán)境; l 工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境;l 工廠質(zhì)量控制情況(出廠合格率、一次校驗(yàn)合格率、市場投訴等相關(guān)數(shù)據(jù))3)委外加工廠的報(bào)告要存檔備案;委外加工協(xié)議的簽訂:由生產(chǎn)委外部代表公司與委外加工廠簽訂《委外加工協(xié)議》,協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作出約定:1)委外加工產(chǎn)品及數(shù)量; 2)加工單價(jià)與總價(jià); 3)產(chǎn)品交貨交期; 4)品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn); 5)付款方式; 6)保密工作;7)其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)等; 8)協(xié)議必須要有集團(tuán)法務(wù)審核后方可簽訂;委外加工需提供資料:北康釀造食品有限公司1)產(chǎn)品規(guī)格、型號、包裝形式; 2)產(chǎn)品工藝流程圖; 3)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn); 4)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范; 5)產(chǎn)品配方;委外部的組織機(jī)構(gòu):委外部長(1人)委外部長助理(1人)駐廠品控員(2人)各崗位職責(zé):委外部長:負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)絡(luò),生產(chǎn)計(jì)劃的安排、費(fèi)用安排、運(yùn)輸以及結(jié)算等工作; 部長助理:負(fù)責(zé)駐廠人員的管理以及負(fù)責(zé)加工廠的過程監(jiān)督工作; 品控員:負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的控制;委外加工駐廠人員具備的條件:1)負(fù)責(zé)委外加工人員必須了解公司產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn); 2)負(fù)責(zé)委外加工人員必須要掌握一般的核算知識;3)負(fù)責(zé)委外加工人員在駐廠期間必須要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程起到監(jiān)督的作用; 4)負(fù)責(zé)委外加工人員要有比較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,搞好與代工廠方面的關(guān)系; 5)負(fù)責(zé)委外加工人員在監(jiān)督過程中,要有能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力;委外加工計(jì)劃:1)、委外加工計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員以書面的形式統(tǒng)一下達(dá)至委外加工負(fù)責(zé)人,委外工廠在接收計(jì)劃時(shí)要對計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后,簽字生效;2)、委外負(fù)責(zé)人在接到生產(chǎn)計(jì)劃后,要根據(jù)計(jì)劃核對現(xiàn)有的原輔材料情況,并根據(jù)實(shí)際情況向采購部下達(dá)原輔料的采購計(jì)劃;3)、委外負(fù)責(zé)人必須要嚴(yán)格要求委外加工廠按照計(jì)劃執(zhí)行,計(jì)劃的浮動范圍詳見合同的約定;北康釀造食品有限公司4)、計(jì)劃下達(dá)要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)因素,至少提前50天下達(dá)下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃;產(chǎn)品驗(yàn)收工作:1)、產(chǎn)品驗(yàn)收由公司質(zhì)保部負(fù)責(zé),要
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