【文章內(nèi)容簡介】 。水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應在排除積水以后進行； 15如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設計，報公司總工程師審批后，方可進行。開采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時，必須制定好安全措施，報公司總工程師審批，并報上級主管部門審批后方可進行。探放水工作面有疑或到達探水線位置時，測量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設計，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。1探放時必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學習，嚴格做到逢掘必探；工作面進入探水線時必須先探后掘、有掘必探、有疑必停。1探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災路線。1探放水時，礦安全科和通風科好現(xiàn)場安全監(jiān)察，探水設備、水壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準進尺。1礦井必須具有滿足探放水要求的機具，嚴禁使用不符合要求的探放水設備進行探放水。1放水時，生產(chǎn)科設專人檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓等，并做好記錄，若水量突然變化應及時處理，并立即報告礦調(diào)度室。1探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進行驗收，生產(chǎn)科要編制好驗收總結(jié)報告，確定探放水效果。資料管理制度要求公司所屬煤礦嚴格按照采集制度，進行各類資料的報送。生產(chǎn)部建立技術檔案，并應符合下列規(guī)定：（1）上級主管部門級公司審批的設計和批文，應在礦檔案室（柜）存檔、生產(chǎn)部備案；（2）礦審批的各種設計和批示、文件、措施，應報生產(chǎn)部備案。巷道掘進期間，施工單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術科應及時收集整理測量控制點編號及底板標高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術檔案應包括以下內(nèi)容：（1）采掘工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預報書；（2）采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復審記錄；回采后技術總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、主要設備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及回收時間、停采線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓等?；夭珊蠹夹g總結(jié)應在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘工程師審查后歸檔。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術人員必須做好原始記錄，并上報公司生產(chǎn)技術部備案。采掘工作面施工結(jié)束一個月內(nèi)，技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充 17措施錨桿、錨索支護質(zhì)量施工及檢測數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_賬、兩幫移近量臺賬、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應簽字。生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負責各項技術資料的歸檔和保存。其他有關單位及個人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)，到期必須歸還。1資料管理員必須對資料進行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。1資料如出現(xiàn)丟失必須要追究資料管理人員的責任。技術人員教育培訓制度教育培訓目標：為進一步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術人員的從業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)一專多能的目標，更好地發(fā)揮專業(yè)技術對安全生產(chǎn)的作用。教育培訓工作由生產(chǎn)部部長負責，部長負責組織培訓、制定培訓計劃。教育培訓方式：專業(yè)技術人員培訓主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓為主，脫產(chǎn)、主要包括自學、專題研修、舉辦講座等。生產(chǎn)部長定期制定和發(fā)布學習計劃，主要以黨和國家的有關文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務知識為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技術人員均要結(jié)合自身實際制定出自己的學習計劃，并嚴格按照這個計劃開展學習。建立學習筆記，做好學習記錄，及時撰寫學習心得。利用技術例會時間，進行集中培訓。定期開展學習交流，舉辦學習講座等。規(guī)程措施管理制度采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設計、采煤工作面設計要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、工種崗位責任制等及相關行業(yè)規(guī)定。作業(yè)規(guī)程由各礦技術人員編制，由礦總工程師審批，并符合下列規(guī)定：（1）作業(yè)規(guī)程應該具有科學性、針對性，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料。（2）作業(yè)規(guī)程應按章節(jié)順序編制，采用計算機編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準確，圖例和尺寸標注齊全。（3）作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必須深入現(xiàn)場，實地查看和掌握現(xiàn)場情況。編制過程中，要結(jié)合業(yè)務部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關部門人員意見。作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴格會審簽字。作業(yè)規(guī)程及措施應分類編號，發(fā)放進行登記。采掘工作面開工前（1）貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術人員主持；（2）貫徹后必須進行考核且考核合格，并經(jīng)被貫徹者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或者請假的人員必須補充貫徹，經(jīng)考核合格且本人簽字后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核 20成績記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。（3）區(qū)隊長、技術員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負責，會同技術科、通防科進行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽字后，、對分期施工或因故停工的工程，當再次回復施工時，必須有復工報告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因停工時間過長，施工工藝、設備、材料等施工條件發(fā)生變化時，應編制補充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風、過構(gòu)造帶等必須編制專項措施。下列情況需編制針對性的補充安全技術措施：（1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程；（2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達不到指導安全作業(yè)要求的；（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，嚴禁無措施施工。生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報公司審批后方可生產(chǎn)。1公司生產(chǎn)技術部，應定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須及時糾正。質(zhì)量標準化監(jiān)督管理制度《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》中有關生產(chǎn)技術方面的標準開展工作，最終目的是使煤礦達到一級質(zhì)量標準化礦井。，提高礦井生產(chǎn)技術管理水平，從技術角度切入，使安全質(zhì)量標準化工作常態(tài)化。、檢查驗收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關質(zhì)量標準化的檔案資料?！睹旱V安全質(zhì)量標準化標準》建設工作中遇到的疑難問題。、原則和幫助服務對待所屬煤礦，不以任何情感對待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進行各煤礦的檢查驗收工作。定期下礦檢查制度，為了發(fā)揮監(jiān)督指導作用，每月要對所屬礦井進行12次的生產(chǎn)技術管理工作進行檢查。：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級領導召集的專項檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。，檢查要求以當次組長安排為主，一般檢查內(nèi)容主要地點為地面和井下，地面主要查閱資料，井下主要檢查現(xiàn)場落實情況。；各種圖紙是否經(jīng)過實測且及時填圖；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與《質(zhì)量標準化標準》要求相符。、出現(xiàn)的問題、應采取的措施及下月的工作目標等進行文字總結(jié)和安排。成本預算管理制度公司調(diào)度工作管理制度調(diào)度領導值班制度調(diào)度值班領導必須由副部長級以上領導擔任，并按值排列表順序進行24小時調(diào)度值班。（1）負責調(diào)度中心24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責主持當日召開的“公司安全生產(chǎn)調(diào)度會”，通報前一天的安全，生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會”工作安排的落實情況。會議結(jié)束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)知識精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（6）堅持定時向公司值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真是、準確，不得出現(xiàn)差錯。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班室組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置12人進行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦《散打規(guī)程》及各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（1）調(diào)度指揮中心擔負著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)公司在每一個階段的發(fā)展目標。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本公司及下屬煤礦和各部門的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉公司和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉下屬各煤礦采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防處理計劃、事故應急預案。（4）按煤礦（三大規(guī)程）違章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序有關規(guī)定及時向公司有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司相關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)