【文章內(nèi)容簡介】 殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混 料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。 員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中 要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。 當日值班人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及生產(chǎn)主管的責任。 加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間； 廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行 為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多 少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠 償或送公安機關處理。以上條款自公布日起執(zhí)行。中教儀裝備技術(shù)有限公司生產(chǎn)部 2010 年 12 月 10 日第四篇：生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理制度精選15篇生產(chǎn)部管理制度1一．總則，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理，按時上下班。（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:0012:00。下午:14:0018:00:晚上:19:0022:00。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。,不得穿拖鞋進入車間。,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.,根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。,并要做出明顯的標記,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目。,要清理好自己的工作太面,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五．工程技術(shù)人員（出模師）評審，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）六．本廠物料管理單據(jù)的使用，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；：《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。生產(chǎn)部管理制度2一、生產(chǎn)部崗位職責1．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令；2．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3．負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；7．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；8．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9．定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；10．負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；11．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。二、產(chǎn)銷會議制度：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。：本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。：（1）各單位依其準備資料提出報告；（2）生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計劃的變更等。、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。三、生產(chǎn)計劃管理制度：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃；（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；（3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。：（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成；（2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調(diào)有關部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度、計劃，并交由采購部訂購。，并受車間主管直接監(jiān)督。，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。六、生產(chǎn)設備管理制度1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經(jīng)批準購買后，須進行備案。、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。，進行日常維護保養(yǎng)。，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度：用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。：綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應能力、價格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。：確使協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進行指導教育與考核。生產(chǎn)部管理制度3一、目的理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。三、職責技術(shù)監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作?？偨?jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。四、生產(chǎn)計劃的類型。、機臺計劃/班組計劃、周計劃。五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放公司/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放、公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司/月度計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（、）產(chǎn)值分布等信息。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。六、生產(chǎn)進度控制技術(shù)監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。技術(shù)監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。七、生產(chǎn)計劃總結(jié)各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)部管理制度4一、倉管員安全操作規(guī)倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具現(xiàn)場作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應現(xiàn)場排除或上報倉儲部長倉管員指導相關人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來往車輛，無關人員不準圍觀裝卸作業(yè)倉管員嚴禁在叉車運行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近，進行點數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)進庫工作前，要認真檢查庫內(nèi)設備的運轉(zhuǎn)和照明情況，正常后方可進庫作業(yè)庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設施等保持一定的安全距離，無特殊情況下貨物碼放不準占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及時調(diào)整，在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)正確使用和精心愛護庫內(nèi)的設備、設施，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關人員維修，運用冷廊潮濕的電器開關必須戴好絕緣手套倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄工作完畢和下班前，確認庫內(nèi)無人后方可鎖二、叉車司機安全操作規(guī)程叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴禁無證操作嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使