【文章內(nèi)容簡介】 實踐的生產(chǎn)中，使茶旅一體化的價值得到實踐。與之相關的專業(yè)學術論文就是以實踐為主導，將理論付諸于實踐，為茶旅一體化提供相關的對策和建議，本論文就是以實踐為主的專業(yè)性的專業(yè)論文。研究的內(nèi)容本文主要分五個部分：一、介紹了茶旅一體化的研究背景，研究內(nèi)容，研究意義，研究方法以及研究思路。二、相關理論綜述，對茶旅一體化的含義進行梳理，對比和分析國內(nèi)外茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，茶旅一體化的發(fā)展和未來的趨勢。三、通過分析鳳岡縣發(fā)展茶旅一體化所具有的方方面面的優(yōu)勢和所具有的資源，得到鳳岡縣發(fā)展茶旅一體化的現(xiàn)關，同時，由調(diào)查結果分析出鳳岡縣在發(fā)展茶旅一體化中所存在的問題。四、進行個案分析，以福建湄潭縣茶旅一體化為例，利用SWOT方法對此進行深入的分析，找出可以借鑒的經(jīng)驗與值得思考的問題。五、運用生態(tài)學、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)管理和政治環(huán)境等相關理論對鳳崗茶旅一體化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出相應的建議。研究的意義第一，從一般的意義上來說，茶旅一體化是農(nóng)業(yè)旅游的一種，與生態(tài)旅游類似，做好茶旅一體化產(chǎn)業(yè)，有利于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，同時創(chuàng)新出一路新的旅游發(fā)展模式。許多的旅游資源都具有獨特的稟性，茶葉作為其中的一種旅游資源當然也具有自身的發(fā)展優(yōu)勢，如何充分的利用茶葉資源去建構茶旅一體化的模式，對于筆者而言，是沉重而有具有特別重要的意義的。從茶葉的發(fā)展與傳承過程當中我們可以感受到歷史的厚重感，這種厚重感不僅具有教育意義，更具有深刻的象征意義，因此，只有充實利用前人給予我們的財富我們才能生活能更加的美好。第二，茶旅一體化也能當?shù)靥峁┐罅康墓ぷ鳈C會。茶旅一體化作為一個綜合性很強的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，所涉及到的許多與之相關的產(chǎn)品，包括交通、貿(mào)易、餐飲、文化、娛樂等等方面。同時，茶旅一體化作為一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，具有就業(yè)門檻低，就業(yè)范圍廣，就業(yè)層次多，吸納了大量農(nóng)村的富余勞動力。通過茶旅一體化的開發(fā)可以增加當?shù)丶捌渲苓叺貐^(qū)的人流、物流、資金和信息流，從而為當?shù)氐陌l(fā)展提供不盡的動力。第三，提高了當?shù)剞r(nóng)民的物質(zhì)文化水平。茶旅一體化的發(fā)展當然會有利于提高當?shù)剞r(nóng)民的平均收入水平，在另一方面，茶旅一體化的發(fā)展往往會帶來全民素質(zhì)的提高，為了適應文化的發(fā)展和旅游的發(fā)展。同時，茶旅一體化作為一種全民參與式的新型旅游方式，大大的豐富了整個社會的精神體系，為大眾提供不同的生活方式。研究的方法（1）SWOT戰(zhàn)略分析法。它是由著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾波特于是20世紀80年代提出來的。SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及機會和挑戰(zhàn)。其中，S代表strength, W代表weakness, O代表opportunity, T代表threat，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。本文通過對湄潭縣茶旅發(fā)展進行SWOT的分析，為鳳岡縣的茶旅一體化的開發(fā)策略提供有力的依據(jù)。（2）比較分析法。通過與其他省區(qū)市相關的茶文化的推廣和茶旅一體化的建設的對比，得出相應的經(jīng)驗與教訓。經(jīng)濟學家很早就了解比較優(yōu)勢理論。亞當斯密在1776年的著作《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中，就確立了貿(mào)易與經(jīng)濟上的相互依存分析的里程碑。在斯密的著作激勵下午，大衛(wèi)李嘉圖在1817年的著作《政治經(jīng)濟學與賦稅原理》中，李嘉圖提出了我們現(xiàn)在所熟知的比較優(yōu)勢原理。而后在此基礎上發(fā)展起來的赫克歇爾俄林要素稟賦學說共同組成了經(jīng)典的比較優(yōu)勢理論。絕對優(yōu)勢理論指的是用比另一個生產(chǎn)者更少的投入生產(chǎn)某種物品的能力。這是概念是由亞當斯密于1776年在其出版的《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》中首次提出的。他認為一國各行業(yè)、各部門之間按照自己的特長進行分工，進行專業(yè)化生產(chǎn)，并通過市場進行交易，最終實現(xiàn)這個社會的福利最大化。如果將此種分工推廣到國與國之間，就會產(chǎn)生國際加工與國際貿(mào)易。他的觀點是建立在絕對生產(chǎn)成本差異的基礎上，他認為各個國家的絕對生產(chǎn)成本的差異主要來源于各國先天自然的稟賦和后天所建立的有利條件，所以，他認為每個國家都應該生產(chǎn)自己國家具有絕對有利條件的商品，并拿來交易，從而使每個國家都受益。相對優(yōu)勢原理指的是如果一國與他國在生產(chǎn)不同商品上的相對成本不同，仍然可以生產(chǎn)其相對成本較低的商品以換取相對成本較高的商品，從而得到比較利益。大衛(wèi)李嘉圖的相對優(yōu)勢理論是以它的勞動價值論為基礎的，根據(jù)勞動價值論，任何商品的勞動價值都取決于該商品的勞動成本。因此，他認為，一國在兩種商品上處于劣勢，但只要兩種商品的劣勢程度不同，比較之下總會有一種商品的劣勢比另一種商品的劣勢小，這樣，該商品就具有了相對優(yōu)勢。因此，一國可以利用這種相對優(yōu)勢進行生產(chǎn)和加工，然后將所生成的商品放到國際市場進行交易，交易的雙方都可以從中受益。（3）統(tǒng)計分析法。通過查閱相關數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析，由典型的案例出發(fā)研究，使本研究更加的專業(yè)和準確，具有說服力。（4）理論分析法。將理論分析與實證分析結合起來，從鳳岡縣的茶文化與旅游文化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，進行全面系統(tǒng)的分析，最后提出發(fā)展茶旅一體化的相關的建議。（5）歸納總結法。由鳳岡縣自身的擁有的天然優(yōu)勢出發(fā)，總結現(xiàn)在發(fā)展中所出現(xiàn)的不足之處，得出今后發(fā)展的新方式和新思路。（6）實地考察法。筆者和相關的研究組成員通過對鳳岡縣的茶旅一體化的多次考察和調(diào)研，全面了解鳳岡縣的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，為鳳岡縣開發(fā)方式提供有力的依據(jù)。（8）專家訪談法。通過和當?shù)氐南嚓P政府部門的工作人員、當?shù)氐穆糜螛I(yè)的經(jīng)營者，消費者，生產(chǎn)者和相關的專家的交談與訪問，深刻的了解鳳岡縣所面臨的問題與挑戰(zhàn)，同時也感受到當?shù)厝藗儗Σ杪靡惑w化發(fā)展模式的堅定信念。研究的思路本研究圍繞發(fā)展鳳岡縣茶旅一體化為主線，運用相關的管理學和經(jīng)濟學的方法與理論知識，對當前茶旅一體化發(fā)展的背景，國內(nèi)外相關的茶旅一體化的發(fā)展現(xiàn)狀，分析鳳岡縣茶旅一體化的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，以及結合福建湄潭縣茶旅發(fā)展的現(xiàn)狀的案例分析進行經(jīng)驗借鑒，最后提出發(fā)展鳳岡縣茶旅一體化的建議。第四篇：大悟縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀察大悟縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀察這里曾經(jīng)是一片片荒蕪的山坡，可如今，滿山翠綠，格外招人喜愛。11月27曰，農(nóng)業(yè)部種植業(yè)司級調(diào)研員封槐松，在省農(nóng)科院果茶所主任、省首席茶葉專家龔自明等數(shù)名專家陪同下，冒著凜冽寒風實地考察大悟縣三里城鎮(zhèn)萬畝茶園，對其給予了高度評價，并確定明年鄂豫兩省26縣市茶葉現(xiàn)場會在大悟召開。有資料顯示，2009年，茶葉總產(chǎn)量2451噸，,茶葉已成為該縣興縣富民的支柱產(chǎn)業(yè)。立足優(yōu)勢，選準一條發(fā)展路子素有“八山半水分半田”的大悟縣,其山場面積多達200多萬畝，土壤氣候等自然條件適宜茶葉生長，產(chǎn)茶歷史400多年。民間有朱元璋在少華山（今大悟山）悟道、種茶的傳說。近年來，該縣開發(fā)出了悟道、大悟山、大悟壽眉、雙橋毛尖、金鼓露毫等一批國家、省知名品牌。然而由于規(guī)模小，一直在提籃小賣、自給自足的圈子中徘徊，茶葉資源沒有得到充分開發(fā)和利用。面對已有的基礎和發(fā)展現(xiàn)狀，如何抓住發(fā)展機遇做大做強茶葉產(chǎn)業(yè)，該縣進行了認真反思。該縣先后組織縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人到英山等地學習考察，由縣辦、農(nóng)業(yè)局進行了全縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)大調(diào)查，寫出了《聚合資源，統(tǒng)一品牌，做大做強茶產(chǎn)業(yè)》的調(diào)查報告，印發(fā)到縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全縣開展了大討論，形成了共識：大悟的優(yōu)勢在茶，特色在茶，出路在茶，希望在茶，開發(fā)生態(tài)資源，提升茶葉產(chǎn)業(yè)，是富民興縣，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。隨即，縣委、縣政府出臺了《關于大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的意見》，明確提出了建設湖北茶葉大縣的發(fā)展目標。計劃到2015年，全縣良種茶園面積達到20萬畝，年總產(chǎn)量達到9000噸，茶葉總產(chǎn)值突破10億元。夯實基礎，狠抓“兩大工程”抓茶葉基地開發(fā)的標準規(guī)模工程。重點建設以三里柏園、芳畈悟峰、劉集金鼓、黃站萬壽寺為中心的四個萬畝茶葉板塊。城關雙橋、新城長嶺、夏店石咀、彭店青松嶺、宣化玄壇、豐店羅崗、高店寨雞山為中心的七個5000畝茶葉板塊。以及50個500畝以上的種茶專業(yè)村。同時，采用集中連片的辦法，使茶葉基地規(guī)?；⑻厣?。完善機制，強化責任。實行“一個基地，一個領導，一個專班，一個責任，一抓到底”的“五個一”責任制，對已開發(fā)的基地由縣茶葉產(chǎn)業(yè)辦公室長年跟蹤服務，做到有求必應，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題。（下轉(zhuǎn)第三版）突出特色，創(chuàng)新方法。實行自主開發(fā)，以農(nóng)戶為投資主體，由鎮(zhèn)村統(tǒng)一調(diào)整開發(fā)面積，統(tǒng)一翻耕，統(tǒng)一抽槽，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一機械操作，避免分散作業(yè)困難和人資浪費；實行招商引進開發(fā)，對開發(fā)大戶實行全程掛牌服務，并指派一名縣領導和一名技術人員對口幫扶，解決基地開發(fā)中出現(xiàn)的各種問題，近6年，全縣共引進嚴四毛、談漢波等老板50多位，引進資金過億元。抓龍頭企業(yè)的培優(yōu)工程。悟道茶業(yè)有限公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，組建茶葉專業(yè)合作社與中小型茶場或茶農(nóng)開展緊密型、松散型等多種形式的聯(lián)合，用聯(lián)合、租賃、買斷經(jīng)營權等形式，網(wǎng)絡基地25000多畝，2006年被孝感市政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)稱號，2009年被湖北省農(nóng)業(yè)廳授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)稱號。公司生產(chǎn)的“悟道茶”2008年獲“中綠杯”金獎。推行“茶場+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，用工業(yè)化理念謀劃茶葉產(chǎn)業(yè)。依托壽眉茶葉公司、大悟山茶場，茶農(nóng)按照企業(yè)提出的標準在基地上進行生產(chǎn)。2009年悟道、壽眉等兩家茶葉公司躋身于湖北綠茶第一方陣行列。整合資源，突出三大重點突出品牌統(tǒng)一。大力整合品牌資源，樹立大品牌意識。針對大悟茶葉品牌過多過亂的實際，縣茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會推出了一批“大悟綠茶”包裝，全縣茶葉企業(yè)采用聯(lián)營和保留原有品牌逐步過渡兩種辦法，把全縣近30個茶葉品牌統(tǒng)一到“大悟綠茶”品牌上來，形成市場合力，擴大市場占有份額。突出市場開拓。為了拓展大悟綠茶銷售市場，先后在大悟縣城、孝感市、北京市建起了大悟綠茶專營中心。專營中心強化市場硬件和軟件建設，集評茶、品茶、售茶、休閑、娛樂于一體，具有信息收集功能、服務功能、輻射功能、文化交流和質(zhì)量監(jiān)控等功能。今年，該縣政府在武漢舉辦品茗活動，有效地提高了大悟茶的知名度。同時，各茶葉生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)銷大戶到大中城市設立專賣店，到大型超市設立專柜，建立銷售網(wǎng)絡。突出標準化生產(chǎn)。從建園環(huán)節(jié)抓品種改良，推行茶樹品種良種化。近幾年引進福鼎大白、鄂茶5號等種子120多萬公斤，對本地茶品種進行了更新?lián)Q代；同時本著“發(fā)展與提高并重”的方針，積極發(fā)展無性系良種茶園，在四姑鎮(zhèn)、芳畈鎮(zhèn)建起了2000畝無性系良種茶園示范片，全縣共推廣無性系茶園10000多畝。在此基礎上，大力推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)技術，實行病蟲無害化治理，大力推廣“豬（牛）沼茶”生態(tài)模式，抓名優(yōu)茶炒制和機械的推廣。目前，引進了浙江綠峰機械廠在大悟設立經(jīng)銷點，并舉辦了名優(yōu)茶機械制作技術培訓班。加大扶持，構筑四大保障體系組織領導體系。從2004年起，該縣成立了大悟縣茶葉發(fā)展領導小組，對全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實行統(tǒng)一規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培訓推廣體系。在整體推進茶葉發(fā)展過程中，組織人員編寫技術資料，按農(nóng)事季節(jié)印發(fā)到農(nóng)戶；廣泛開展技術培訓，以縣黨校、縣農(nóng)廣校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中學為陣地，邀請省茶葉專家來大悟講課，每年舉辦茶葉技術培訓班50多期，培訓農(nóng)民6000多人次，基本做到了培訓到基地、到農(nóng)戶。質(zhì)量管理體系。健全茶葉標準與質(zhì)量監(jiān)控體系，修訂完善大悟綠茶地方標準，在生產(chǎn)、加工、包裝、貯運各個環(huán)節(jié)全程實行標準化。完備檢測機構及設施，加強對茶葉產(chǎn)品以及環(huán)境等方面的跟蹤檢測監(jiān)控，確保產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量安全。政策扶持體系?？h政府每年籌措200萬元資金支持茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中，重點對新開發(fā)的有機茶、綠色食品茶、無公害茶認證，認證面積在300畝以上的，分別給予2萬元、1萬元、4000元獎勵；對發(fā)展無性系茶苗繁育基地面積50畝以上的獎勵10萬元。:///new