【文章內(nèi)容簡介】 明，領導干部一旦在生活作風上放松要求，就很難清正廉潔，就會降低甚至喪失拒腐防變的能力，最終滑入腐敗墮落的深淵。各級領導干部要明辨是非，克己慎行，對自己的興趣、愛好、習慣，不能恣情放縱，而應當把它與做人、做官、修身、立德聯(lián)系起來，有利的，則育之，不利的，則棄之。要注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅決抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕，堅決杜絕賭博、包養(yǎng)情婦、嫖娼等丑惡行為，做社會主義榮辱觀的模范實踐者和積極推動者。要自覺加強思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守、重品行，做到自重、自省、自警、自勵。要擇善而交，注意凈化社交圈、純潔生活圈。經(jīng)常想想不慎交友可能帶來的嚴重后果，對那些懷著各種目的拉拉扯扯的人要保持高度警覺，真正按照胡錦濤同志所講的那樣，多與普通市民交朋友，多與先進模范交朋友，多與專家學者交朋友，不斷提高自身素養(yǎng)，脫離低級趣味，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。《淺談切實加強領導干部作風建設》，歡迎閱讀淺談切實加強領導干部作風建設。第三篇：領導干部作風建設領導干部作風建設2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內(nèi)容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發(fā)了我對這一問題的深入思考。張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團公司領導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領導干部隊伍建設四個重點內(nèi)容之一，但作風建設事關一個單位的風氣，事關安全穩(wěn)定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業(yè)健康、和諧、科學發(fā)展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結合此次學習的內(nèi)容和自己過去的一些思考，從個人修養(yǎng)和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。個人修養(yǎng)方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現(xiàn)從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業(yè),正氣長存。所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業(yè)內(nèi)部營造良好的道德風尚，領導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領導干部要有所作為，另一方面我們的領導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環(huán)節(jié)入手：一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質(zhì)量，而服務質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質(zhì)量就不高，服務質(zhì)量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現(xiàn)。二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質(zhì)高的領導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了?？偟膩砜?，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領導、老師不吝賜教。2012年6月15日第四篇：關于加強新時期領導干部作風建設的研究關于加強新時期領導干部作風建設的研究胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話，站在新的時代高度，繼承和發(fā)展了我們黨關于作風建設的理論。深化了對新的歷史條件下加強領導干部作風建設的規(guī)律性認識，具有很強的理論性，針對性和指導性。為加強領導干部的作風建設指明了方向。一、加強領導干部作風建設首先要經(jīng)常性地開展思想道德教育加強領導干部的作風建設，必須堅持從思想道德教育這個基礎抓起，要把作風建設的教育同馬克思主義中國化最新成果結合起來，同繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)結合起來，同學習貫徹黨章和