【文章內(nèi)容簡介】 有辦法、建項目有措施的干部。要堅持在招商引資第一線培養(yǎng)選拔后備干部，對招商引資做出突出貢獻的，不論年齡大小，不論職位高低，該提拔的提拔，該重用的重用，決不讓在招商建工作一線埋頭苦干、任勞任怨、政績突出的人受委屈，營造以項目論英雄，憑實績用干部的良好氛圍。要嚴格考核獎懲，激發(fā)工作活力。要進一步建立完善考核辦法，加大招商引資的考核力度。上次督辦會后，我們在全縣廣泛開展了“一把手”談招商和招商引資優(yōu)秀干部評選活動，影響很大，效果很好，這樣的活動要進一步強化，該通報的通報，該表彰的表彰，年底要硬帳硬結。二、優(yōu)化服務，強化責任，全力打造招商引資的良好環(huán)境 環(huán)境對搞好招商引資至關重要，良好的環(huán)境是招商引資的重要資本、是項目落地生根和茁壯成長的土壤，沒有優(yōu)良環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務，強化招商引資、加快項目建設就是空談。因此，必須把改善投資環(huán)境擺在事關全縣經(jīng)濟能不能發(fā)展的突出位置，在抓好硬環(huán)境的同時，下大決心、花大氣力改善軟環(huán)境，確保所有項目無障礙建設，確保投資者在XX工作開心、生活舒心、發(fā)展有信 4 心。一是要突出服務，狠抓環(huán)境優(yōu)化。享受優(yōu)質(zhì)高效服務是投資者的最大期待，提供優(yōu)質(zhì)高效服務是我們的基本職責。實事求是地講，目前XX的發(fā)展環(huán)境與周邊縣市比、與投資者的要求比，我們還有很大差距，服務質(zhì)量不高、推諉扯皮、辦事拖拉，拖而不辦等現(xiàn)象在一些單位和一些干部身上多多少少的存在，有的甚至還比較嚴重。因此，我們必須采取強力措施加以整治，著力打造最好的服務環(huán)境。要加強對干部職工工作作風的教育，進一步提高服務意識，提升服務質(zhì)量。要砍斷權力部門利用中介機構進行濫收費的利益鏈條，杜絕權力尋租。要對項目、對企業(yè)實行 “全天候、全方位”的服務，能辦的事馬上辦，難辦的事變通辦，涉及多個部門的事協(xié)調(diào)辦，不能輕易說不行，要想盡辦法把事情辦好。要創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。對國家和省市出臺的政策，要用好、用活、用足；對我們自己出臺的政策，要不折不扣地落實到位；外地有的政策我們也要有，外地沒有的政策要研究突破。要營造最佳的誠信環(huán)境。各級領導要帶好頭、做表率，做到誠信招商、誠信待商、誠信留商，特別是對出臺的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須說到做到、執(zhí)行到位。要進一步減少行政審批程序，不經(jīng)批準擅自到招商企業(yè)檢查、執(zhí)法、收費的，要嚴肅追究責任?？傊?，我們要通過努力，為投資者提供更方便、更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務，5 給投資者一種賓至如歸的感覺，讓投資者在XX放心發(fā)展。二是要突出創(chuàng)新，提高審批效率。招商引資的項目能否盡快落地，審批環(huán)節(jié)最關鍵。一個新項目如果長時間批不下來，就會拖沒了投資者的信心、拖黃了項目。近年來，部分企業(yè)家和部分招商單位反映的突出問題是招來的項目落戶難，一些原來承諾的東西不能兌現(xiàn)。這些問題直接影響著全縣的投資環(huán)境，阻礙招商引資工作的深入開展。各負責項目審批的單位要樹立“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的思想，要創(chuàng)新工作方法，要學會站在企業(yè)的立場上去想問題、辦事情。要最大限度地減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，縮短辦理時限，做到“一站式”辦公、一次性辦結。要充分發(fā)揮行政服務中心的作用，對重大項目要實行上門服務，開通“綠色通道”，落實責任部門全程代辦，一包到底。在不碰土地、環(huán)保等“高壓線”的基礎上，要敢于采取更加便捷、靈活的方式快審、快批、快開工，讓投資者真正感受到我們快捷優(yōu)質(zhì)的服務。三是要突出問責，強化作風建設。各單位主要領導要切實擔負起抓環(huán)境建設的責任，對本單位存在的問題進行認真自查自糾。要對全縣有管理和審批職能部門的中層干部進行服務和承諾公示，向全社會公開辦事程序、收費標準和完成時限，接受社會各界的監(jiān)督，年底要對其履職情況進行問卷測評。要著力解決服務窗口單位特別是辦事人員“庸、懶、散”的不良作風。對影響 6 環(huán)境的人，要重拳出擊，鐵腕整治，決不手軟，做到誡勉一批、通報一批、處理一批、辭退一批，以警示全縣黨員干部勤政敬業(yè)，為招商引資努力工作。三、加強領導，營造氛圍，努力形成招商引資的強大合力 有力的組織領導，有效的工作措施，是招商引資的重要保證。從今天開始，按照縣委、縣政府的部署，各級各部門必須全力以赴抓招商，千方百計保證全年招商引資工作任務的全面完成。一是要強化招商引資的組織領導。從近兩年全縣招商引資的情況看，凡是一把手思想上重視，工作上扎實，行動上迅速的，都能引進項目。只在嘴上喊，精力沒投入，時間沒盯住，資源不會用，工作很被動，任務難完成。因此，從現(xiàn)在開始，“四大家”領導人人都要招商引資，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門主要領導要全面負責本部門的招商引資工作。招商辦要抓好組織協(xié)調(diào)、檢查督辦，確保項目快速推進。各單位主要領導要集中精力抓招商，集中力量跑招商，集中時間上項目。主要領導的主要精力，年青領導的全部精力要放在招商引資工作中。希望每個領導干部、每個掛項目的領導、每個項目的專班人員都能深入到招商一線，深入到企業(yè)，希望在項目建設工地上有大家的身影，能夠在那里見到大家。二是要強化招商引資的協(xié)調(diào)配合。全縣上下要牢固樹立招商引資的“一盤棋”思想，爭做招商引資的堅定支持者、有力推動 7 者、積極參與者，做到全縣謀發(fā)展一條心、抓招商一股勁。各級領導干部要切實提高招商引資能力、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。在項目建設推進中遇的困難和問題，各包保領導和包保部門要逐一研究解決，不能推諉，對確實解決不了的，要在第一時間匯報，需要特事特辦的，我們會打破常規(guī)、現(xiàn)場辦公、盡快做出決策。相關職能部門要樹立一切為招商引資服務，一切為招商引資讓路的思想，積極牽好頭，搞好協(xié)助配合，招商引資中的難點問題，涉及哪個部門，就由哪個部門“一把手”負責去跑、去疏通、去協(xié)調(diào)。紀檢、政法機關要切實為大項目建設保駕護航，堅決整治干擾、阻撓招商引資和項目建設中的違紀、違法行為。三要營造招商引資的氛圍。招商引資離不開良好的輿論環(huán)境。宣傳部門和新聞單位要充分發(fā)揮主渠道、主陣地作用，要精心設計宣傳載體，開辦各種專題、專欄，大力宣傳抓好招商引資工作的重大意義、主要目標和重點任務，大力宣傳招商引資的優(yōu)惠政策，大力宣傳招商引資和勇于創(chuàng)業(yè)的先進典型，大力宣傳招商一線的感人事跡，大力宣傳各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門招商引資的好經(jīng)驗、好做法，揭露和鞭撻影響環(huán)境建設的不良現(xiàn)象，通過廣泛深入的宣傳，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，迅速形成人人關心招商、人人為招商出力的熱潮，努力營造“處處都是投資環(huán)境、人人都是招商形象”的濃厚氛圍。同時，要加大外宣力度，充分利用國 8 內(nèi)外各種媒體，針對重點招商地區(qū)，依托重大招商活動，大力宣傳XX，推介XX，進一步提高XX的知名度和影響力，讓國內(nèi)外客商更加關注XX、了解XX，到XX來投資創(chuàng)業(yè)。同志們，招商引資工作責任重大，時間緊迫，任務繁重。我們要牢記自己使命，強化領導責任，以更大的決心，更高的熱情，更快的速度，更優(yōu)的服務，全力以赴抓招商、引項目，以招商引資的新成效、新突破，推動XX經(jīng)濟社會又好又快，更好更快的發(fā)展。第四篇：書記在招商引資、優(yōu)化環(huán)境工作會上的講話（本站推薦）在招商引資、優(yōu)化環(huán)境工作會議上的講話2004年3月18日同志們：剛才，xxx同志、xxx同志分別部署了工作，提出了要求，很有針對性，我完全同意，請大家要認真抓好落實。今天召開這個大會，進一步表明了縣委、縣政府優(yōu)化環(huán)境、招商引資的堅定決心。下面，我講三點意見：一、要突出重點——用硬措施優(yōu)化軟環(huán)境環(huán)境是最大的品牌。加快經(jīng)濟發(fā)展，必須始終把環(huán)境建設擺在重中之重的位置。近幾年，我們在環(huán)境建設上取得了一定的成績，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體上得到了優(yōu)化，有兩個好現(xiàn)象，一是已落戶的，擴大投資（xxxxx先生）；二是已辦廠的，自覺以商招商（xxxxx先生）。但是，我們在環(huán)境建設上還存在許多亟待解決的問題，離我們確立的營造“安全、誠信、高效、敬商”投資環(huán)境的目標還有很大的差距，如辦事程序透明度差、辦事效率還不高，推諉扯皮現(xiàn)象還時有發(fā)生，少數(shù)單位尤其是執(zhí)法、行業(yè)壟斷部門工作人員特權思想仍然存在，利益趨動依然十分突出，特別是中梗阻現(xiàn)象還未得到有效解決，各單位領導班子的問題解決的較好，但中層，一般工作人員還要提高。等等，說到底還是缺乏以xx發(fā)展為已任的責任感。這些現(xiàn)象與加快xx發(fā)展的要求是格格不入的，都是優(yōu)化環(huán)境必須盡快解決的問題。因此，我們要看到環(huán)境建設的長期性和艱巨性，始終堅持從政府、公務員、社會群眾三個層面上共同努力，按照投資者的合理要求就是我們的工作目標的要求，突出職能轉變這個重點。堅定不移抓好環(huán)境建設。一是要樹立正確的權力觀。權力是組織給的，法律賦予的，納稅人供養(yǎng)的，是公共權力，不是謀取私利的條件。更不是高人一等擺威風的資本。同時權力向來是與現(xiàn)任相互配的，從來沒有無責任的權力。所以掌有一定公共權力的同志，一定要清醒地認識到，權力不是與生俱來的，你離開這個崗位，免除你的職務，你能多大威風，掌有公共管理權，履行法律賦予權力的同志，一定要從授權主體的本意來正確認識權力。當前就是要圍繞鑄造xx發(fā)展新輝煌的宏偉目標，為加快xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，多做貢獻。掌有權力是有責任的，更是有時限的，希望大家多看到xx發(fā)展的艱巨性，切實增強緊迫感，這就是權力主體的本意。我們團結一致、齊心協(xié)力，用我們優(yōu)質(zhì)的服務，切實加快xx的發(fā)展。二是要繼續(xù)嚴肅認真地開展民主評議行風活動。近幾年，我們連續(xù)開展了五次民主評議行風活動，得到了參評單位積極配合和社會各界的大力支持，取得了顯著的成效，也積累了豐富的經(jīng)驗。要看到民主評議行風在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的不可替代作用，繼續(xù)嚴肅認真地開展好民主評議行風活動。要以轉變觀念、服務全縣發(fā)展大局為要求，增強參評單位的服務意識和大局意識，真正形成“xx發(fā)展靠大家，xx發(fā)展同受益”的共識。要科學設計、精心組織、嚴格操作程序，從人大代表、政協(xié)委員、公務員、居民中聘請具有較強參政能力、責任心強、公道正派的行風評議代表，提高行風評議代表的代表性和廣泛性，提高民主評議行風的質(zhì)量。要繼續(xù)實行“留評”和末位追究制，對當年被評為倒數(shù)前三名的單位，要在電視上公開曝光，單位負責人要在電視上作公開表態(tài)承諾，對連續(xù)兩次被評為留評單位的，堅決按民主評議行風的有關規(guī)定對單位主要負責人作組織處理。三是要加大破環(huán)境事件的查處力度。轉變職能，提高辦事效率和查處投訴案件是一個問題的兩個方面。優(yōu)化環(huán)境著重是要解決好亂作為和不作為的問題。亂作為和不作為，亂作為即不該查的要查，不該罰的要罰；不作為該管的不管，該辦的不辦，該打擊的不打擊。這些對環(huán)境建設負面影響極大。從統(tǒng)計結果看，當前我縣破壞環(huán)境事件多集中在特權部門，行業(yè)壟斷部門，發(fā)生的根源，主要是部門利益作怪，特權思想作怪。因此，要以查處特權部門的投訴案件為重點，在部門工作人員和社會上產(chǎn)生積極的警示作用。要加大執(zhí)法治亂的力度，執(zhí)法部門要端正認識，擺正位置，糾正特權思想，樹立大局觀念。要發(fā)揮好經(jīng)濟環(huán)境投訴中心的作用，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專項舉報活動，認真接受群眾和投資者的投訴，對投訴案件按照快查快結的要求，一經(jīng)查實，嚴肅處理，決不姑息。誰破壞環(huán)境，就叫誰下崗。要從重從快打擊破壞，擾亂投資者正常生產(chǎn)，經(jīng)營秩序等違法活動，確保投資者的生命和財產(chǎn)安全，切實營造良好的法制環(huán)境。只有這樣，才能使投資者在xx有賓至如歸的感覺，才能使客商在xx放心投資，舒心生活，安心發(fā)展。二、要明確目標——不折不扣完成招商引資任務招商引資是我們經(jīng)濟工作的主抓手，是當前解決投入問題最現(xiàn)實，最有效、最符合市場經(jīng)濟規(guī)律的辦法。近幾年，我們招商引資工作取得一年比一年好的成績，主要是得益全縣上下強化了責任意識，得益于各級干部真抓實干。去年我們?nèi)〉昧巳姓猩桃Y工作第一名，就充分說明了這一點。但我們不能因此有絲毫懈怠的思想，要看到我們工作中的差距，如招引的大項目還多，對全縣經(jīng)濟發(fā)展支柱作用強的不多。要有強烈的機遇意識。經(jīng)濟運行是有規(guī)律性的，產(chǎn)業(yè)轉移不可能長期流動，特別是要看到現(xiàn)在是發(fā)達和欠發(fā)達地區(qū)全在抓招商，發(fā)達地區(qū)力度更大，條件比我們差的優(yōu)惠條件更好，必須進一步加壓，使招商引資持續(xù)升溫。要繼續(xù)實行招商引資目標管理責任制，實行招商引資一把手工程，堅持主要領導抓招商，用主要精力抓招商，強化招商引資調(diào)度，對不能按進度要求完成招商引資任務的單位，實行黃牌督辦制，單位一把手離崗專職抓招商引資，直至完成任務為止；對沒有完成任務的單位一把手，將采取果斷的組織