南開大學16春學期茶文化賞析在線作業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-13 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度出發(fā)，介紹茶乃養(yǎng)生妙藥，延齡仙術(shù)并傳授我國宋代制茶方法及泡茶技術(shù)，并自此有了“茶禪一味”的說法。（） 糾錯得分： 5 知識點： 7 茶之道3.(5分)對于藏族與漢族和其他民族的文化交流，茶馬古道功不可沒。茶馬貿(mào)易的興起使大量藏區(qū)商旅、貢使有機會深入祖國內(nèi)地；同時，藏傳佛教也是伴隨著茶馬古道的千年歷程逐漸向內(nèi)地滲透。（） 糾錯 得分： 5 知識點： 4 茶之事4.(5分)“巖韻”是指烏龍茶中的武夷巖茶品種所具有的“巖骨花香”、俗稱“巖石味”，是一種味感特別醇厚而能長留口中、回味持久深長的感覺，又稱“茶底硬”。（） 糾錯得分： 5 知識點： 6 茶之韻5.(5分)在唐代，煮茶法逐漸過渡到點茶法。人們逐漸重視茶葉原有的色香味，調(diào)味品逐漸減少。出現(xiàn)了用蒸青法制成的散茶，茶類生產(chǎn)由茶餅為主趨向以散茶為主。（） 糾錯得分： 0 知識點： 2 茶之源第三篇：南開大學17春學期《管理學概論》在線作業(yè)17春學期《管理學概論》在線作業(yè)一、判斷題（共 50 道試題，共 100 分。）V，但仍然負有對該項任務的責任。 滿分：2 分，溝通應遵循指揮或?qū)蛹壪到y(tǒng)進行。 滿分：2 分，其原因包括在計劃執(zhí)行過程中內(nèi)外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化，導致目標脫離現(xiàn)實。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，它在不同的組織中有著不同的稱呼。 滿分：2 分，即使出現(xiàn)偏差也能夠及時加以糾正，而不至釀成不可挽回的損失。 滿分：2 分，同樣也沒有人能夠行使所有的決策權(quán)力。 滿分：2 分，會產(chǎn)生不同的需要。 滿分：2 分、日常性的問題。對于這類問題，要建立某些制度、規(guī)則或政策，當問題重復發(fā)生時，只需根據(jù)例行程序處理即可，而不必每次都重新再去決策。 滿分：2 分。 滿分：2 分，是協(xié)作勞動的必然產(chǎn)物。 滿分：2 分，往往還會追求使損失最小、費用最低，它可能是召回一批產(chǎn)品，終止某個合同，撤出某一領(lǐng)域，解雇某些人員，等等。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，其原因包括當初制定計劃時對內(nèi)部條件或外部環(huán)境的估計有誤，造成目標設(shè)定不當。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，有一些是無關(guān)緊要的，而有些微小的偏差可能比某些較大的偏差影響更大。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，這意味著取得最大的收益、最高的產(chǎn)量或者其他的最佳結(jié)果等。 滿分：2 分，無論從決策的性質(zhì)還是方法來看，都是兩種不同類型的決策。 滿分：2 分，它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務。 滿分：2 分，他們總是想方設(shè)法逃避工作。 滿分：2 分、長遠目標以及一些全局性問題的重大決策集中在總部，以保證企業(yè)的統(tǒng)一性。 滿分：2 分，又追求效率 滿分：2 分 ，有政策和規(guī)則可依。 滿分：2 分，其中所設(shè)計的各個職位就是組織所需要的人員的數(shù)量。 滿分：2 分、組織、領(lǐng)導和控制這樣的順序來進行的。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，廣泛存在于社會生活的各個領(lǐng)域。 滿分：2 分“如何做”、“何時做”等方面的問題，若無限擴大到“在哪兒做”、“誰來做”、“做什么”等方面的問題，就會取消直線人員的工作。 滿分：2 分、新穎的問題。 滿分：2 分。 滿分：2 分，責任不可下授，這稱為授權(quán)的絕對性原則。 滿分：2 分。使命與愿景體現(xiàn)了組織的基本定位和發(fā)展方向，是指引組織各項活動的航標。 滿分：2 分，其原因包括執(zhí)行過程本身的問題。 滿分：2 分，它總是針對競爭對手而制定的。 滿分：2 分、人員素質(zhì)、目標達到程度、影響目標實現(xiàn)的因素等。 滿
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