準備隊先進班組匯報材料精選5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位作業(yè)場所崗位實際工作量和現(xiàn)有人員作業(yè)勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術(shù)含量制定了競標方案和標準?！啊畭徫桓倶恕褪呛侠砼渲萌肆Y源，實現(xiàn)內(nèi)部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發(fā)‘內(nèi)動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’?！痹摴救藙诓坎块L、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說?！拔覀儏^(qū)隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發(fā)職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室?！辈砂岁犼犻L李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。4月份，埠村煤礦在內(nèi)部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內(nèi)推行內(nèi)部市場化。他們制定了《市場化內(nèi)部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具?！霸路荩V上開始推行內(nèi)部市場化管理模式。職工在井下現(xiàn)場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調(diào)動了職工的工作積極性和主動性?！痹摴鹃_拓隊隊長李保晨告訴筆者。新河礦業(yè)公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內(nèi)部市場化管理模式方案?！皟?nèi)部市場化管理的最終目的是降耗節(jié)支、增強企業(yè)競爭力和提高員工收入?！痹摴救藙诓坎块L、內(nèi)部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創(chuàng)新管理模式的作用發(fā)揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內(nèi)部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質(zhì)量罰劣相結(jié)合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數(shù)額，改變了“等靠”的現(xiàn)象。在試點取得成效的基礎上，內(nèi)部市場化管理也在全公司逐步推開。為了通過內(nèi)部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發(fā)了《內(nèi)部市場計件工資核算管理制度》、《機關(guān)管理人員績效考核實施辦法》等9項規(guī)章制度，成立了內(nèi)部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結(jié)算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。第三篇：先進班組匯報材料先進班組匯報材料中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量成生產(chǎn)任務。面臨項目部每月下達的目標生產(chǎn)任務，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。三、與時具進、開拓創(chuàng)新、扎實工作班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務水平，加強日常的技術(shù)培訓，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學習，在工作中努力提高業(yè)務水平。營造一個崇尚學習的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務。在每次開會之中認真學習公司各項安全知識及工程、機械設備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因為安全和質(zhì)量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。最后，感謝市房產(chǎn)局領導和深圳眾望管理公司領導，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領導的鼓舞下，全力以赴
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1