【文章內(nèi)容簡介】 米，第五年產(chǎn)量3 萬立方米。 13 第五章 技術和設備方案 項目技術 目標 本項目的核心技術是由英國 COMPAK 公司針對全世界板材市場需要，順應世界板材市場趨勢開發(fā)研制出的生物纖維制板技術。 技術方案選擇 主要技術方案及其論證 本項目打破以往利用單一的粘膠劑的粘合作用以及粘膠劑與生物纖維發(fā)生的化學作用這兩種雙重作用，能真正地膠合成一體，解決了板材制造上最艱深的生物纖維內(nèi)張力使板材易變形的問題，使產(chǎn)品有根本性提升，使秸稈板產(chǎn)業(yè)化成為可能。 技術引進方案 本設備以及配套技術系 COMPAK 公司的革命性成果，眾多工藝環(huán)節(jié)如低壓高速噴嘴噴射MDI 膠和脫模 等實現(xiàn)本領域的重大突破，這一技術設備的成功引進可以大大加快秸稈板材制造產(chǎn)業(yè)化進程，主要引進英國 COMPAK 公司的核心技術、關鍵部件和軟件。 設備方案的選擇 設備組合方案的選擇 年產(chǎn) 萬立方米的 COMPAK 生產(chǎn)線設備 2套， 5000 萬元 輔助設備（空氣壓縮機、秸稈打包機、 除塵設備 等），共 300 萬元 產(chǎn)品主要技術指標 經(jīng)國家林業(yè)局華東木材及木制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測 (H0311015),數(shù)據(jù)如下 : 檢驗內(nèi)容 單位 國標技術要求 檢驗結果 含水率 % 413 密度 g/cm3 靜曲強度 MPa ≥13 彎曲彈性模量 MPa ≥1600 3810 內(nèi)結合強度 MPa ≥ 表面結合強度 MPa ≥ 2h吸水厚度膨脹率 % ≤ 表面握釘力 N ≥1100 1520 側邊握釘力 N ≥700 970 甲醛釋放量 mg/100g ≤(超 E0級 ) *1MPa=1N/mm2 14 第六章 物料供應及公用設施情況 物料供應內(nèi)容及特點 最終達產(chǎn)（ 3 萬立 方米）年份每年需要使用麥稈 6000 噸，玉米秸（油菜秸） 24000 噸，需 pMDI 粘合劑每年用量 740 噸。脫模劑每年用量為 。麥稈和玉米秸（油菜秸）可就地取材，成本低，便于運輸。 pMDI 第三年后可改用國內(nèi)合資公司產(chǎn)品。 物料供應規(guī)劃 對礦產(chǎn)資源的評估：不使用礦產(chǎn)資源。 對物料供應可靠性的分析 最終達產(chǎn)（ 3 萬立方米）年份每年需使用麥稈 6000 噸，玉米秸（油菜秸） 24000 噸，這項工作是比較繁重。我們打算與當?shù)氐逆?zhèn)政府或鄉(xiāng)政府共同聯(lián)手，將農(nóng)民手中的麥稈及玉米秸（油菜秸）通過政府 的橋梁作用聯(lián)系起來，按照一定的價格從農(nóng)民手中收購，也為農(nóng)民解決麥稈和玉米秸（油菜秸）提供了出路。因此，麥稈和玉米秸（油菜秸）的供應應該是可以得到保證。 物料供應費用（年產(chǎn) 3 萬立方米時） （ 1）每年需要使用麥稈 6000 噸，按 250 元 /噸計算，需 150 萬元。玉米秸（油菜秸）24000 噸，按 250 元 /噸計算，需 600萬元，原材料共需 750 萬元。 （ 2） 需 pMDI 每年用量為 740 噸， 單價 26400 元 /噸，每年需 1954 萬元；第三年起采用國內(nèi)合資公司產(chǎn)品， 20210 元 /噸，每年需 1480 萬元；脫模劑每 年 60 萬元。 所需公用設施的數(shù)量、供應方式和供應條件 （ 1） 自建辦公樓、廠房及倉庫 11000 平方米。 （ 2） 自建堆場 40000 平方米。 （ 3） 土地 100 畝。 （ 4） 自建配電設備等。 15 第七章 環(huán)境保護、消防、節(jié)能、職業(yè)安全衛(wèi)生設施 環(huán)境保護措施 “ 三廢 ”的內(nèi)容及性質(zhì)：本項目無廢氣、廢液、廢渣排出。 在生產(chǎn)過程中有秸稈粉塵，化學原料 MDI 在生產(chǎn)過程中有少量揮發(fā)，引起呼吸道過敏。 生產(chǎn)過程中有除塵裝置，并要求相關生產(chǎn)人員帶口罩上崗。 綠化： 為了給員工造就一個清新、舒適的工作環(huán) 境，廠區(qū)綠化面積達 30%，建有亭臺、花壇、噴泉、雕塑等，種植花草樹木 100 余種，欲建設花園式單位。 消防安全防護方案 易燃、易爆物品清單及其性質(zhì)描述 原材料麥稈、玉米秸（油菜稈）和成品的秸稈板是易燃物質(zhì)。這些物質(zhì)是絕對不能接近火種，一旦接近火種，造成嚴重后果。 防火、防爆方案 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。車間、倉庫等重要部位的防護設備齊全，人造板工業(yè)的主要事故隱患是火災，霉變。消防栓、水龍帶、 CO2粉劑等滅火器材設備充足，通風防雨防潮設備設施配備齊全，崗位責任明確，報警裝置靈敏。 消防安全防護投資費用估算 30萬元 節(jié)能措施 所耗指標及分析：電耗每年 936 萬度電，水每年 10000 立方（工藝用水） 再生利用農(nóng)業(yè)廢棄物，減少森林的砍伐和木材進口，保護水土流失。 3萬 m3生產(chǎn)線環(huán)保均質(zhì)板與 MDF 相比的節(jié)能效果： 耗電量 KWh/a 2,000,000 耗水量 T/m3 耗汽量 T/a 210,000 節(jié)約木材 T/a 38,000 單位產(chǎn)品耗電量同比下降 25%，耗水量同比下降 90%以上，耗汽量同比下降 60%以上，節(jié)能效 果顯著，利國利民，有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。 16 第八章 建設條件和廠址方案 擬定建設條件 根據(jù)項目建議書的要求，擬定建設條件的技術經(jīng)濟指標，以便使廠址選擇符合項目要求。 廠址選擇與選擇意見 幾個可供選擇廠址方案的比較： 是我們廠址首選第一方案。 最優(yōu)廠址方案描述 該項目建設地點位于 ，附近為農(nóng)田，對居民不會產(chǎn)生不利影響。生產(chǎn)地在 內(nèi)，開發(fā) 100 畝土地，建 11000 平方米標準廠房和辦公室。 廠址開發(fā)費用估算 土地費用：土地 100 畝，共 250 萬元。 場地開發(fā)費用：共 1459 萬元 ，（廠區(qū)堆料場建筑成本，包含排水管、消防等設施： 33元 /m2；廠房、辦公樓建筑平均成本： 800 元 /m2；成品倉庫建筑平均成本： 600 元 /m2；原料緩存區(qū)建筑成本： 80 元 /m2；廠區(qū)外堆料場整修成本，簡單建設： 5 元 /m2；廠區(qū)主干道： 150元 /m2；廠區(qū)次干道及停車位等： 100 元 /m2） ① 主要生產(chǎn)工程： 640萬元 ② 輔助生產(chǎn)工程： 322萬元 ③ 生產(chǎn)服務工程： 80萬元 ④ 公用工程： 290萬 元 ⑤ 其他工程： 127萬元 17 第九章 項目設計方案 總圖運輸方案 項目范圍：按生產(chǎn)流程合理布置，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及公用工程區(qū)。 總圖運輸方案： 約 3萬立方米的運輸量，運輸費用年約 150 萬元。 對總圖運輸方案的論證： 項目內(nèi)容運輸主要兩大運輸 a. 原材料運輸：這方面由供應方送貨到廠 b. 成品運輸：由生產(chǎn)企業(yè)自行運輸?shù)街付ㄤN售點 公用工程設施方案 公用工程：變壓器、辦公設施等 生活福利設施：食堂、浴室、宿舍 土建工程方案 土建工程方案及其論證：自建廠房辦公樓 11000 平方米。 土建工程清單：無 土建工程投資費用估算： 1459 萬元。 18 第十章 企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓 企業(yè)組織結構的設置 權力機構：董事會 經(jīng)營機構設置：董事會領導下總經(jīng)理負責制，下設市場部、財務部、技術部、辦公室、供應部等。 勞動定員及工資： 項目實施，需招募員工共 105 人，其中，管理人員 11 人，工人 84人。工資費用為年 158萬元。 具體崗位設置 管理人員 序號 崗位 一班 二班 三班 四班 小計 1 總經(jīng)理 1 1 2 生產(chǎn)（技術）副總經(jīng)理 2 2 5 財務經(jīng)理 1 1 6 生產(chǎn)部經(jīng)理 1 1 7 技術員 1 1 8 辦公室主任 1 1 9 文員 2 2 10 生產(chǎn)車間技術管理 2 2 合計 11 11 19 生產(chǎn)人員崗位 工段 工種 定員 一班 二班 三班 小計 車間 生產(chǎn)管理 2 1 1 4 設備維護 1 1 1 3 質(zhì)量控制 1 1 1 3 備料工段 上料 2 2 2 6 原料粗碎 1 1 1 3 貯存 1 1 1 3 干燥篩選 干燥 1 1 1 3 原料粉碎、篩選 2 2 2 6 施膠工段 調(diào)供膠 1 1 1 3 成型熱壓 成型、預壓、板坯輸送 2 2 2 6 熱壓 1 1 1 3 鋸邊冷卻及砂光工段 鋸邊、橫截 2 2 2 6 冷卻、運輸 2 2 2 6 砂光、分等 2 2 4 倉庫保管 原輔料、五金、成品 2 1 1 4 維修 銼鋸、磨刀 1 1 機修 1 1 電工 1 1 1 3 生產(chǎn)內(nèi)勤 堆場（兼地 磅） 2 1 1 4 司機 4 1 1 6 清潔工 2 1 1 4 秸稈存放 裝卸工 6 2 2 10 合計 94 20 首期人員培訓 上?？蛋莪h(huán)?？萍加邢薰窘梃b國外管理的先進理念，有一整套完善的培訓系統(tǒng)，建立或正在建立的系統(tǒng)有： 完善和建立企業(yè)的培訓管理體系 企業(yè)培訓制度、培訓計劃、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息反饋、搜集與管理、培訓評估體系、培訓費用管理辦法、培訓效果與職務升遷、培訓與績效考核、培訓與薪資等； 逐步完善和建立企業(yè)的培訓課程體系 企業(yè)文化培 訓課程、入職培訓課程、崗位培訓課程、營銷培訓課程、管理培訓課程、財務培訓課程、技術培訓課程、知識類課程等； 建立企業(yè)合理的培訓事實體系 內(nèi)培、外培、課堂培訓、現(xiàn)場培訓、拓展培訓、網(wǎng)絡培訓、崗位輪訓等。 上?？蛋莪h(huán)?？萍加邢薰?為客戶提供一整套完善的企業(yè)培訓計劃和培訓實施方案，整個培訓過程有英國專家參與。 售前培訓（設備交付前） 公司高級管理人員培訓 針對公司高級管理人員的培訓，通維公司為培訓提供良好的學習環(huán)境，有 2 周時間在國外康拜系統(tǒng)上培訓（待定）。 公司中層管理人員的培訓 公司中層管理人員， 康拜 公司在 生產(chǎn)基地中提供日常管理與技術培訓，讓被培訓人員參與 板業(yè)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)與管理，時間為 2個月。 售中培訓 在 板業(yè)系統(tǒng)實施安裝過程中，現(xiàn)場對技術骨干進行培訓。安裝計劃為 2個月左右，對技術骨干培訓也是 2個月。 售后培訓 上?？蛋莪h(huán)?？萍加邢薰緸槲覀兣嘤?23 位維修工程師，為日常維修與保養(yǎng)提供技術支持。 21 第十一章 項目實施計劃 項目實施計劃內(nèi)容 設計計劃 作為一個高科技的環(huán)保項目，從立項到準備工作直至開始實施，整個過程中技術一直是項 目的中心，因此一個項目從開始的準備工作及初期的成本估算等各個階段，到后來的制造等環(huán)節(jié)，技術都存在于項目的整個實施周期。所以整體的實施計劃必須要圍繞技術和時間兩個概念來展開。以下是設計整體計劃所需要考慮的各個方面： ，并且方便物流配送。 。作為一個引進的高科技項目，對項目的消化吸收需要一個過程和一定的時間，因此求速冒進并不可取，也不科學。但過長的時間跨度也將使項目成本提高很多，所以項目周期的長短需要一個平衡點。 。需要在項目實施過程中與技術提供方充分交流，并對國內(nèi)的人造板行業(yè)和技術有充分的認識。 簽訂經(jīng)濟合同： 項目施工計劃 項目整體的施工計劃可分為三部分：項目施工前期準備工作，項目實施階段和項目施工結束評估階段。在整體的項目的準備和實施過程中，由上?？蛋荩òㄓ⒎剑⒑献鞣椒謩e在不同的項目階段承擔各自的角色，相互配合來使項目順利完成。項目安裝投產(chǎn)后，各方將組織項目參與人員對項目從技術和成本兩方面進行回顧，決算和評估。 建設工期 本項目前期準備 2個 月，建設期擬按 8個月 安排，全過程分為設計階段、土建施工準備及施工階段、設備安裝及調(diào)試階段及竣工驗收階段。 進度安排 項目前期準備階段 該階段需要 2個月時間，主要完成項目建議書、可行性研究報告的編制、報批、落實建設資金等工作。 設計階段 該階段需要 1個月時間，主要完成初步設計、初步設計審查、施工圖設計等工作。 22 施工前準備階段 該階段需要 1個月時間。主要完成以下工