【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市的重要措施。泰安市應(yīng)從進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)污染防治入手，對(duì)農(nóng)業(yè)投入品使用進(jìn)行科學(xué)管理。大力推廣配方施肥，減少土壤污染。搞好土壤養(yǎng)分長(zhǎng)期定位監(jiān)測(cè)，促進(jìn)了配方施肥工作的開(kāi)展。大力推廣綠色控害、病蟲害綜合防治新技術(shù)，提高三大效益。針對(duì)農(nóng)作物病蟲發(fā)生特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣了行之有效的植保新技術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益，保證了泰安市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全。一是掌握病蟲發(fā)生動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出防治技術(shù)意見(jiàn)。先后下發(fā)了《春季麥田病蟲草防治技術(shù)意見(jiàn)》、《麥田化學(xué)除草技術(shù)意見(jiàn)》、《春播作物病蟲害防治技術(shù)意見(jiàn)》等。二是做好新農(nóng)藥試驗(yàn)示范，針對(duì)全市無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和五種高毒農(nóng)藥的限用禁用，加大了高效低毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥的篩選工作，實(shí)地做了11種新農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)。三是大力推廣安全控害技術(shù)規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化防治。為了山區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索適合山區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)的路子，實(shí)施了岱岳區(qū)下港鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)樣板工程。本著宜林則林，宜果則果，宜農(nóng)則農(nóng)，宜牧則牧的原則，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)環(huán)境資源合理配置，走經(jīng)濟(jì)林與干鮮果業(yè)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)和畜牧業(yè)共同發(fā)展的新路子，遵照協(xié)調(diào)農(nóng)、林、牧各業(yè)，體現(xiàn)整體、協(xié)調(diào)、再生、循環(huán)的原理。根據(jù)本鄉(xiāng)實(shí)際，對(duì)山、田、林、路、水、村綜合治理，引進(jìn)旱作農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，“沃土”工程、果園雜草技術(shù)和“一減雙保”工程的實(shí)施，結(jié)合環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)推廣了山—水—果、林—果—種、山—水—園—游3個(gè)生態(tài)模式20萬(wàn)畝。全鄉(xiāng)共累計(jì)投入資金1200萬(wàn)元，投工300萬(wàn)個(gè)，堅(jiān)持多管齊下，綜合治理，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，一改過(guò)去的山區(qū)農(nóng)業(yè)環(huán)境資源無(wú)序開(kāi)采，建成了現(xiàn)在的“山頂松槐戴帽，山間果樹纏腰，山下良田成方”的綠化格局，林木覆蓋率達(dá)79%。發(fā)揮山區(qū)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，山外山度假旅游區(qū)初具規(guī)模，過(guò)去的貧窮山區(qū)已建成了林茂糧豐，山川秀美的觀光農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為著名的泰山旅游的一個(gè)新的景點(diǎn)。推進(jìn)丘陵區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)。泰安市丘陵面積較大，是全市林果業(yè)發(fā)展基地，但是多為土層瘠薄，地力條件差，生態(tài)平衡失調(diào)，化肥、農(nóng)藥不科學(xué)使用現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，搞好丘陵區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)是泰安市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路子。近年來(lái)，隨著全市農(nóng)業(yè)種植業(yè)的科學(xué)布局，經(jīng)過(guò)多次考察，與林果專業(yè)戶座談?dòng)懻?，反?fù)論證，將沼氣池建在果園內(nèi)，與養(yǎng)豬業(yè)結(jié)合，推廣了豬—沼—果的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。在全市建起了容積10立方米的沼氣池1000多口，優(yōu)化了生態(tài)環(huán)境，減少農(nóng)藥化肥的使用，保護(hù)了有益昆蟲和鳥類，保護(hù)和維持生態(tài)平衡，解決了農(nóng)戶的做飯、照明等實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)平原農(nóng)區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。平原是糧、油、菜及畜牧業(yè)發(fā)展基地，在該地區(qū)堅(jiān)持水、林、田、路綜合治理原則，推廣了農(nóng)、林、牧協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，構(gòu)成了/ 4田成方、林成網(wǎng)、路相通渠相連的生態(tài)農(nóng)業(yè)新格局。針對(duì)平原區(qū)農(nóng)作物秸稈逐年增多的情況，一是推廣了秸稈青貯技術(shù)，實(shí)現(xiàn)秸稈過(guò)腹還田，促進(jìn)了畜牧業(yè)的發(fā)展也解決了秸稈散放污染的問(wèn)題。二是推廣應(yīng)用了秸稈氨化，中溫發(fā)酵技術(shù)，利用秸稈發(fā)展食用菌技術(shù)，增加了秸稈科學(xué)利用，凈化了農(nóng)村環(huán)境。同時(shí)，推廣了麥田高留茬，玉米復(fù)草技術(shù)，增加了土壤有機(jī)質(zhì)含量，確保土壤微生物的多樣性，加大了土壤資源的持續(xù)利用。改造湖區(qū)澇洼，推廣高產(chǎn)高效生態(tài)模式。湖區(qū)澇洼地主要在東平湖區(qū)，由于東平湖擔(dān)負(fù)著黃河下游泄洪任務(wù)，常年蓄水，形成大面積荒澤澇洼面積達(dá)14萬(wàn)畝，不但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收益，而且夏秋蚊蠅滋生，冬夏飛蝗危害嚴(yán)重，常因治蝗造成環(huán)境污染。為加快湖區(qū)脫貧的步伐，結(jié)合南水北調(diào)工程，推廣了“漁糧菜”、“漁牧草”兩種生態(tài)模式。目前14萬(wàn)畝澇洼地，已改造8萬(wàn)畝，并形成大蒜、大豆、蓮藕等無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和無(wú)公害“東平糟魚”生產(chǎn)基地。大蒜加工廠、大豆加工廠已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)等國(guó)家。將昔日蝗蟲區(qū)澇洼地改良成為魚糧雙豐、牛羊成群的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展基地。參考資料：《a于RS和GIS的泰安市生態(tài)環(huán)境狀況評(píng)價(jià)研究》《因地制宜_促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展》聲明：此文由本人從網(wǎng)絡(luò)上述資料中摘錄而成。再次感謝兩篇文章的作者。/ 4第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的新生力量，以其天然的自身優(yōu)勢(shì)躍上歷史舞臺(tái)。它的發(fā)展不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重大作用，而且對(duì)緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定更具有重要的戰(zhàn)略意義。但中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻困難重重。因此加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)，塑造一流的企業(yè)文化，營(yíng)造特色的形象觀念，形成中小民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析，結(jié)合中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，闡述中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的措施，從而為中小民營(yíng)企業(yè)建設(shè)提供思路。關(guān)鍵字：中小企業(yè),企業(yè)文化,現(xiàn)狀,對(duì)策引言: 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化理論已逐漸被引進(jìn)我國(guó)，受到理論界和企業(yè)界的高度重視引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究。一方面一些優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用開(kāi)始建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化，另一方面一些專業(yè)性的企業(yè)文化組織在不斷建立，為企業(yè)文化觀念在我國(guó)的普及和進(jìn)一步深化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；但是我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，還存在不少的問(wèn)題。尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚停留在表層和中間層，對(duì)企業(yè)文化的主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮。一、中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題改革開(kāi)放30以來(lái)，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，并取得了較大的成果，涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面形成了具有獨(dú)特個(gè)性的、成熟的企業(yè)文化。但我國(guó)更多的中小民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和認(rèn)知等方面的原因，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還尚在起步階段，處于被動(dòng)、自發(fā)的狀態(tài)?？傮w上說(shuō)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題，阻礙著我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)流于形式一些企業(yè)移植和克隆其他企業(yè)的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“聯(lián)想企業(yè)文化”，一概采取“拿來(lái)主義”，其結(jié)果企業(yè)文化只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和文化建設(shè)還是原來(lái)的老樣子。正是由于許多中小民營(yíng)企業(yè)只注重形式，而忽視了形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，從而給人一種誤導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。如果企業(yè)的文化建設(shè)只有表層的形式而沒(méi)有體現(xiàn)出更深層次的內(nèi)在價(jià)值和理念，這下發(fā)展下去，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化熱衷，而員工對(duì)其冷漠不關(guān)心，難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營(yíng)管理形成“兩張皮”，難以得到企業(yè)多數(shù)員工的認(rèn)同，更難以使企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的效能。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏個(gè)性的企業(yè)文化企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的實(shí)際情況為根據(jù)，形成自己的個(gè)性化的文化，只有這樣企業(yè)才能具有生命力。但是縱觀我國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)他們大都實(shí)行“拿來(lái)主義”，這使得企業(yè)文化存在嚴(yán)重的雷同性和相似性，核心價(jià)值觀和企業(yè)精神缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。企業(yè)文化存在短視傾向，功利性太強(qiáng)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，中小民營(yíng)企業(yè)，一切行為的中心目標(biāo)都是為自己及家族聚斂財(cái)富，缺乏社會(huì)責(zé)任感、民族責(zé)任感，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營(yíng)行為短期化，誠(chéng)信缺失行為盛行，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到過(guò)去單純追求盈利的目標(biāo)已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)移到滿足社會(huì)需求、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)上來(lái)，只有這樣企業(yè)才能調(diào)動(dòng)廣大的社會(huì)資源，得到社會(huì)各個(gè)方面的支持。許多中小民營(yíng)企業(yè)采用家族式的企業(yè)文化我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)大多是由改革開(kāi)放初的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的，經(jīng)過(guò)后天的資本積累和結(jié)構(gòu)整合才形成了現(xiàn)在初具規(guī)模的企業(yè)。由于大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期都是采用家族制的管理方式，這種管理方式實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，人員的任用實(shí)行近親繁殖，家族色彩濃厚。這樣的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作日益復(fù)雜，專業(yè)化技術(shù)分工日明顯，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度的弊端就日益凸顯出來(lái)。許多中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)處在自發(fā)階段且創(chuàng)新動(dòng)能不足雖然少數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué)進(jìn)行企業(yè)文化管理，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化管理還是不太在意或力不從心?，F(xiàn)在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，許多是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)和無(wú)意識(shí)形成的，缺乏創(chuàng)新性且?guī)в袧夂竦慕?jīng)驗(yàn)主義色彩，不完整而不穩(wěn)定，大大地降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。因此，企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而相應(yīng)有所創(chuàng)新。二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策：中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)化，并推進(jìn)自身文化的變革由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的歷史背景和發(fā)展歷程，決定了現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)大多還屬于中小規(guī)模。在有一定規(guī)模的企業(yè)中，很容易察覺(jué)到其企業(yè)文化的相對(duì)較為系統(tǒng)性、全面性，而在規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)文化的系統(tǒng)全面性幾乎就不存在。但是一旦企業(yè)得到發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，其發(fā)展障礙多是來(lái)自于因缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的問(wèn)題。因而，中小民營(yíng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)全面化、系統(tǒng)化。同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀求發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行自我變革。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的“文化扶持”，優(yōu)化政治法律環(huán)境企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以政治法律環(huán)境為基礎(chǔ)和前提的，離開(kāi)了政治法律環(huán)境，企業(yè)文化將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，甚至偏離企業(yè)正常的發(fā)展道路。這些年來(lái)，各級(jí)政府對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給予了立法、政策、融資和人才等各方面的大力支持。可以說(shuō)，中小民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開(kāi)政府的大力扶持。為了促進(jìn)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展，國(guó)家應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)建立健康積極的企業(yè)文化，并要大力促進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化的研究和普及工作。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以人為本，提高