參觀學(xué)校學(xué)習(xí)報(bào)告定稿(編輯修改稿)
2024-10-13 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班風(fēng)、校風(fēng)良好，學(xué)風(fēng)良好，質(zhì)量提高也就水到渠成了。(四)，第二年如果連續(xù)應(yīng)聘，按考核三、啟示與思考學(xué)校的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn),由量變到質(zhì)變的過程，要想上一個(gè)臺(tái)階，需要在文化精神和制度引領(lǐng)、辦學(xué)規(guī)劃、師資隊(duì)伍培養(yǎng)、常規(guī)工作的目標(biāo)細(xì)化、常態(tài)教學(xué)管理、學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等諸多宏觀、微觀因素下大功夫。在運(yùn)行機(jī)制上協(xié)調(diào)一致，全校一個(gè)步伐、一種聲音，全體成員講拼搏、講團(tuán)結(jié)、比態(tài)度、比實(shí)績(jī)、比能力，團(tuán)隊(duì)精神直接影響著師生的人生信念和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重視輿論輿論氛圍，營(yíng)造師生持續(xù)發(fā)展的精神家園學(xué)校要營(yíng)造一種積極向上的輿論氛圍，沒有良好的輿論氛圍作前提，再好的激勵(lì)制度也會(huì)有疲軟的一天。良好的輿論氛圍可以從建設(shè)積極向上的輿論氛圍入手，因?yàn)樗芸孔陨頎I(yíng)造出來，健康的輿論氛圍也能有力的推動(dòng)教師在工作上自發(fā)的趕、比、超，能促進(jìn)學(xué)校制度的生成和執(zhí)行，更能促進(jìn)良好校園文化的沉淀。我們要通過輿論氛圍的營(yíng)造來樹立教職工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。沒有辦不好的學(xué)校，沒有管不好的教師，沒有教不好的學(xué)生提高教育教學(xué)質(zhì)量，沒有一點(diǎn)精神是不行的。領(lǐng)導(dǎo)班子首先要形成合力，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，心往一處想，勁往一處使。學(xué)校要通過一系列科學(xué)管理機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制和人文關(guān)懷機(jī)制的建立，促進(jìn)教干教師形成團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師加強(qiáng)合作，促進(jìn)教師比學(xué)趕幫。其次，充分調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性，充分挖掘每一位教師的潛能，為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量作貢獻(xiàn)，為學(xué)校的發(fā)展作貢獻(xiàn)。第三，全體教師用心鉆研每一個(gè)育人和教學(xué)的環(huán)節(jié)！真抓實(shí)干，真心為學(xué)生服務(wù)。重視學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育的培養(yǎng)。第三篇：學(xué)習(xí)參觀報(bào)告參觀、學(xué)習(xí)（中信渤海鋁業(yè)控股有限公司）報(bào)告為了提高我公司廠內(nèi)、車間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業(yè)控股有限公司去參觀、學(xué)習(xí)。參觀后體會(huì)到渤鋁的運(yùn)行完全是按照9000體系和6S管理體系所要求的。此次的參觀、學(xué)習(xí)情況如下：一、廠區(qū)的整潔與規(guī)劃：進(jìn)入渤鋁后，廠區(qū)的清潔程度是一般企業(yè)無法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)去做的，真正的體現(xiàn)出了清潔、清掃的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以我公司也應(yīng)積極學(xué)習(xí)、落實(shí)6S管理體系，逐步強(qiáng)化和完善管理制度。廠區(qū)的規(guī)劃合理。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標(biāo)示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點(diǎn)）也都有明顯的標(biāo)示，體現(xiàn)出工作的細(xì)致程度，所以我公司首先應(yīng)學(xué)習(xí)好9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)到的真真正正的應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中去。二、擠壓、氧化車間所見所聞：擠壓車間的生產(chǎn)流程和工藝的控制基本上和我廠內(nèi)的工藝參數(shù)一致。料的表面亮度高、均一度好、穩(wěn)定性好但是條紋也比較重。600T擠壓機(jī)每個(gè)班產(chǎn)量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。機(jī)臺(tái)的人員安排為：600T擠壓機(jī)3人操作；1100T擠壓機(jī)3人操作。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量不變，質(zhì)量有保證。車間內(nèi)、機(jī)臺(tái)附近的環(huán)境衛(wèi)生也清潔的較徹底。各個(gè)機(jī)臺(tái)上都有各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。各項(xiàng)生產(chǎn)記錄上字跡工整，展現(xiàn)了渤鋁員工的敬業(yè)精神。氧化車間的生產(chǎn)工藝控制的相當(dāng)?shù)轿弧Ｔ诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。工藝的控制穩(wěn)定性好，工藝參數(shù)都是按指定的數(shù)據(jù)去調(diào)整，并且隨時(shí)隨地進(jìn)行跟蹤。工人操作培訓(xùn)是最重要的也是必要的，而且員工對(duì)每一個(gè)工藝槽的控制標(biāo)準(zhǔn)都相當(dāng)熟練，操作起來非常的輕松。氧化車間員工的操作按照工段的管理控制，一環(huán)扣一環(huán)非?？b密。生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)也非常的清晰，即使是新員工到車間后通過觀看學(xué)習(xí)標(biāo)識(shí)的流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)也能馬上進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。下料和包裝區(qū)域的篩選工作做得的也非常好，員工各負(fù)其責(zé)，對(duì)每一支料都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，若產(chǎn)品表面出現(xiàn)夾雜、劃傷、黑線等問題立即用紅筆做好標(biāo)記。經(jīng)過參觀后覺得氧化車間最值得我們學(xué)習(xí)的是員工的敬業(yè)精神。工作中不能出現(xiàn)“還行、還可以”等字眼，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。三、人員的管理和控制擠壓、氧化車間的人員流動(dòng)性非常小，而且工作中責(zé)任心非常強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的到位。
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