【文章內容簡介】 工會主席負責大型活動的安全風險分級管控工作。第五條 領導組下設管理辦公室和評價辦公室。管理辦公室，設在安全部。職責：（一）制定安全風險分級管控工作制度，明確辨識、評估、管控工作流程等內容，指導、督促各單位開展安全風險分級管控工作。（二）組織對各單位安全風險分級管控實施情況進行監(jiān)督、檢查和考核。（三）負責安全風險分級管控信息的收集、統計、跟蹤和上報工作。（四）負責對安全風險分級管控制度的有效性進行評價。第六條 相關成員部門職責（一）各業(yè)務部室負責具體實施本系統的安全風險辨識、評估分級、控制管理、業(yè)務指導工作。（二）人力資源管理組牽頭負責安全風險分級管控的培訓工作。（三）各基層單位負責本責任區(qū)域和崗位安全風險分級管控，以及重大安全風險的公告警示工作。第三章 安全風險等級標準第七條 依據危害程度、控制能力和管理層次的不同，將安全風險分為四個等級，即：A級—重大風險、B級—較大風險、C級—一般風險、D級—低風險，對應的風險等級分別用紅、橙、黃、藍顏色警示。第八條 按照分級管理、分級負責、分級處置的原則，A級—重大風險，由礦重點管控；B級—較大風險，由業(yè)務部室進行重點管控；C級—一般風險，由各單位進行重點管控；D級—低風險，由崗位進行重點管控。第四章 安全風險辨識、評估程序第九條 通過礦安全技術評價、崗位風險評估管理，全方位、全過程辨識生產各系統、施工工藝、設備設施（安裝回收）、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，實施安全風險分級管控。第十條 日常辨識評估（一）按照崗位風險評估要求，每班由班組長組織各崗位人員，結合當班任務、作業(yè)環(huán)境、安全設施、崗位操作和人員狀況等方面，進行一次崗位安全風險辨識，告知預控方法。（二）各崗位人員要根據辨識結果，將崗位風險和控制措施填寫到《崗位風險提醒卡》，在崗位中嚴格落實相關要求。同時要加強崗位動態(tài)作業(yè)過程中的安全風險辨識，風險不受控的及時匯報單位值班室，值班人員要做好記錄，較大以上風險要及時上報；一般風險要及時匯報單位負責人，制定管控措施；低風險要立足崗位進行自控。第十一條 月度辨識評估（一）每月底，由各單位負責人親自組織分管干部、班組長、驗收員和崗位人員代表，重點圍繞本區(qū)域作業(yè)環(huán)境、設備設施、工序管理、工程質量，以及人員操作等方面，進行區(qū)域安全風險辨識。（二）各單位要對照風險劃分等級對安全風險辨識結果進行評估，重大安全風險要及時上報安全風險分級管控辦公室；較大風險要按專業(yè)及時上報相應業(yè)務科（部）室；一般風險要由單位負責人組織相關人員，制定對應管控措施，進行重點落實。第十二條 季度辨識評估（一）每季度，由各分管礦領導親自組織相關業(yè)務部室和單位專業(yè)技術人員，結合本系統重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)以及系統事故等方面，進行一次本系統的安全風險辨識。（二）各系統要對照風險劃分等級對安全風險辨識結果進行評估，重大安全風險要及時上報安全風險分級管控辦公室；較大風險要納入系統安全技術評價，制定對應管控措施，完善系統安全技術評價報告，進行重點落實。第十三條 辨識評估（一）每年底由礦長親自組織各分管礦領導和各系統單位負責人，進行安全風險辨識，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系統等危險因素開展安全風險辨識。（二）各系統根據安全風險辨識結果，及時編制專業(yè)安全風險辨識評估報告，建立重大安全風險清單，并制定相應的管控措施。（三）相關業(yè)務部室要將辨識評估結果，用于指導和完善下一的生產銜接計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。第十四條 專項辨識評估（一）新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關副總工程師、業(yè)務部室，重點對地質條件和隱蔽致災因素、重大災害因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。相關業(yè)務部室要補充完善重大安全風險清單，制定相應管控措施，及時完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統布置、設備選型和生產組織確定等。（二）在生產系統、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，由分管礦領導組織相關副總工程師、業(yè)務部室，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。相關業(yè)務部室要根據辨識評估結果，補充完善重大安全風險清單，制定相應的管控措施，對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行修訂完善。（三）排放瓦斯、過構造帶等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，采掘面開工、移交前，由分管礦領導組織相關副總工程師、業(yè)務部室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。相關業(yè)務部室要根據辨識結果，補充完善重大安全風險清單，制定相應的管控措施，對安全技術措施進行修訂完善。（四）發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管礦領導、副總和業(yè)務部室，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識。相關業(yè)務部室要依據辨識結果，識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，補充完善重大安全風險清單，制定相應的管控措施，對設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施進行修訂完善。第五章 安全風險分級管控第十五條 根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、業(yè)務部室、基層單位、崗位”四級，逐級分解落實到每級管理和崗位，確保每一項風險都有人管理，有人負責、有人處理。第十六條 重大安全風險管控措施由礦長組織各分管礦領導實施，相關業(yè)務部室要制定具體工作方案，做到人員、技術、資金保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。第十七條 礦長每月組織召開會議，對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析。管理辦公室要做好相關記錄，形成會議紀要，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。各相關單位要針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施。第十八條 分管礦領導每旬組織召開會議，對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。各業(yè)務部室要做好相關記錄，并針對發(fā)現問題，及時調整管控措施。第十九條 礦領導下井帶班過程中，要跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，發(fā)現問題及時督促整改。第二十條 各單位要結合實際，按照安全風險分級管控要求，建立安全風險分級管控管理制度，構建工作責任體系，完善基礎資料，抓好安全風險的分級處置和落實工作。第二十一條 各單位開展安全風險辨識評估，要做到有記錄、有痕跡，按要求編制的評估報告、重大安全風險清單、重大安全風險管控方案報辦公室進行備案。第二十二條 安全部牽頭，通過安全指標數據的客觀、量化分析，針對風險管控失效的技術、管理措施，對相關系統和單位超前進行安全預警管理，果斷采取有效管控措施，及時消除事故發(fā)生的苗頭。第六章 保障措施第二十三條 根據安全風險辨識結果，安全部牽頭，相關單位配合，在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。第二十四條 人力資源管理組要將安全風險辨識評估結果，納入安全培訓計劃，對安全風險辨識評估結果和重大安全風險管控措施進行安全培訓；每年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行1次專項培訓。第二十五條 各業(yè)務部門要利用xx煤業(yè)加強信息共享，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析和上報等全過程的信息化管理。第七章 監(jiān)督與考核第二十六條 未按要求進行安全風險辨識活動的單位，考核責任單位負責人300元；風險辨識不認真，辨識內容不清晰的，考核責任單位200元。第二十七條 各系統針對安全風險辨識結果，未按規(guī)定編制評估報告，建立重大風險清單、制定管控措施的，每項考核責任單位負責人300元；編制內容不全、沒有針對性的，考核責任單位200元。第二十八條 依據安全風險辨識結果，未對相關技術資料進行修訂完善的，或及時調整管控措施的，考核責任單位500元。第二十九條 各相關單位未及時公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，考核責任單位200元。第三十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：xx煤業(yè)崗位風險評估管理辦法xx煤業(yè)系統安全技術評價管理辦法xx煤業(yè)安全風險預警管控辦法xx煤業(yè)安全風險分級管控流程圖第四篇：2017公司安全生產風險分級管控白山昌泰建工集團有限公司安全 生產風險分級管控與隱患排查治理制度為了建立安全生產風險控制和事故隱患排查治理長效機制，保證風險控制和隱患治理信息系統的正常運行，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，根據安全生產相關法律法規(guī)，特制定本制度適用于本公司風險控制、安全生產事故隱患排查治理和實施監(jiān)督檢查。各部門及負責人嚴格履行《風險控制和事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責任制制度》的職責。 風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。風險點亦稱風險源,是指伴隨風險的部位、設備、設施、場所、區(qū)域等的物理實體、作業(yè)環(huán)境或空間。 風險辨識是企業(yè)風險防控與隱患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在現場的生產過程中，誘發(fā)安全事故的因素很多。企業(yè)各部門、車間、班組、崗位要圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷這幾個方面開展風險辨識，在風險辨識過程中，要對風險點進行分析，確定其危害因素，并根據各區(qū)域、場所的風險點制定有效的、具體的、可操作性強的防控措施，便于及時發(fā)現事故隱患，防止事故發(fā)生。企業(yè)完成風險辨識工作后，將識別出的風險點納入系統，形成企業(yè)自己的風險點源庫。風險點庫主要包括：風險點名稱、危害因素、防控要求。建立風險點源庫后，需要根據風險點源庫結合自身的實際情況制定公司、項目部、班組、崗位的風險清單。每一層級的清單中的風險點