【文章內(nèi)容簡介】 工會主席負責大型活動的安全風險分級管控工作。第五條 領(lǐng)導組下設(shè)管理辦公室和評價辦公室。管理辦公室，設(shè)在安全部。職責：（一）制定安全風險分級管控工作制度，明確辨識、評估、管控工作流程等內(nèi)容，指導、督促各單位開展安全風險分級管控工作。（二）組織對各單位安全風險分級管控實施情況進行監(jiān)督、檢查和考核。（三）負責安全風險分級管控信息的收集、統(tǒng)計、跟蹤和上報工作。（四）負責對安全風險分級管控制度的有效性進行評價。第六條 相關(guān)成員部門職責（一）各業(yè)務(wù)部室負責具體實施本系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、業(yè)務(wù)指導工作。（二）人力資源管理組牽頭負責安全風險分級管控的培訓工作。（三）各基層單位負責本責任區(qū)域和崗位安全風險分級管控，以及重大安全風險的公告警示工作。第三章 安全風險等級標準第七條 依據(jù)危害程度、控制能力和管理層次的不同，將安全風險分為四個等級，即：A級—重大風險、B級—較大風險、C級—一般風險、D級—低風險，對應(yīng)的風險等級分別用紅、橙、黃、藍顏色警示。第八條 按照分級管理、分級負責、分級處置的原則，A級—重大風險，由礦重點管控；B級—較大風險，由業(yè)務(wù)部室進行重點管控；C級—一般風險，由各單位進行重點管控；D級—低風險，由崗位進行重點管控。第四章 安全風險辨識、評估程序第九條 通過礦安全技術(shù)評價、崗位風險評估管理，全方位、全過程辨識生產(chǎn)各系統(tǒng)、施工工藝、設(shè)備設(shè)施（安裝回收）、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，實施安全風險分級管控。第十條 日常辨識評估（一）按照崗位風險評估要求，每班由班組長組織各崗位人員，結(jié)合當班任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、崗位操作和人員狀況等方面，進行一次崗位安全風險辨識，告知預控方法。（二）各崗位人員要根據(jù)辨識結(jié)果，將崗位風險和控制措施填寫到《崗位風險提醒卡》，在崗位中嚴格落實相關(guān)要求。同時要加強崗位動態(tài)作業(yè)過程中的安全風險辨識，風險不受控的及時匯報單位值班室，值班人員要做好記錄，較大以上風險要及時上報；一般風險要及時匯報單位負責人，制定管控措施；低風險要立足崗位進行自控。第十一條 月度辨識評估（一）每月底，由各單位負責人親自組織分管干部、班組長、驗收員和崗位人員代表，重點圍繞本區(qū)域作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工序管理、工程質(zhì)量，以及人員操作等方面，進行區(qū)域安全風險辨識。（二）各單位要對照風險劃分等級對安全風險辨識結(jié)果進行評估，重大安全風險要及時上報安全風險分級管控辦公室；較大風險要按專業(yè)及時上報相應(yīng)業(yè)務(wù)科（部）室；一般風險要由單位負責人組織相關(guān)人員，制定對應(yīng)管控措施，進行重點落實。第十二條 季度辨識評估（一）每季度，由各分管礦領(lǐng)導親自組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室和單位專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)事故等方面，進行一次本系統(tǒng)的安全風險辨識。（二）各系統(tǒng)要對照風險劃分等級對安全風險辨識結(jié)果進行評估，重大安全風險要及時上報安全風險分級管控辦公室；較大風險要納入系統(tǒng)安全技術(shù)評價，制定對應(yīng)管控措施，完善系統(tǒng)安全技術(shù)評價報告，進行重點落實。第十三條 辨識評估（一）每年底由礦長親自組織各分管礦領(lǐng)導和各系統(tǒng)單位負責人，進行安全風險辨識，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)等危險因素開展安全風險辨識。（二）各系統(tǒng)根據(jù)安全風險辨識結(jié)果，及時編制專業(yè)安全風險辨識評估報告，建立重大安全風險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。（三）相關(guān)業(yè)務(wù)部室要將辨識評估結(jié)果，用于指導和完善下一的生產(chǎn)銜接計劃、災(zāi)害預防和處理計劃、應(yīng)急救援預案。第十四條 專項辨識評估（一）新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)部室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素、重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。相關(guān)業(yè)務(wù)部室要補充完善重大安全風險清單，制定相應(yīng)管控措施，及時完善設(shè)計方案，指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型和生產(chǎn)組織確定等。（二）在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由分管礦領(lǐng)導組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)部室，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。相關(guān)業(yè)務(wù)部室要根據(jù)辨識評估結(jié)果，補充完善重大安全風險清單，制定相應(yīng)的管控措施，對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行修訂完善。（三）排放瓦斯、過構(gòu)造帶等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，采掘面開工、移交前，由分管礦領(lǐng)導組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項辨識。相關(guān)業(yè)務(wù)部室要根據(jù)辨識結(jié)果，補充完善重大安全風險清單，制定相應(yīng)的管控措施，對安全技術(shù)措施進行修訂完善。（四）發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管礦領(lǐng)導、副總和業(yè)務(wù)部室，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識。相關(guān)業(yè)務(wù)部室要依據(jù)辨識結(jié)果，識別之前的安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，補充完善重大安全風險清單，制定相應(yīng)的管控措施，對設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進行修訂完善。第五章 安全風險分級管控第十五條 根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、業(yè)務(wù)部室、基層單位、崗位”四級，逐級分解落實到每級管理和崗位，確保每一項風險都有人管理，有人負責、有人處理。第十六條 重大安全風險管控措施由礦長組織各分管礦領(lǐng)導實施，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要制定具體工作方案，做到人員、技術(shù)、資金保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。第十七條 礦長每月組織召開會議，對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析。管理辦公室要做好相關(guān)記錄，形成會議紀要，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。各相關(guān)單位要針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施。第十八條 分管礦領(lǐng)導每旬組織召開會議，對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析。各業(yè)務(wù)部室要做好相關(guān)記錄，并針對發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整管控措施。第十九條 礦領(lǐng)導下井帶班過程中，要跟蹤重大安全風險管控措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第二十條 各單位要結(jié)合實際，按照安全風險分級管控要求，建立安全風險分級管控管理制度，構(gòu)建工作責任體系，完善基礎(chǔ)資料，抓好安全風險的分級處置和落實工作。第二十一條 各單位開展安全風險辨識評估，要做到有記錄、有痕跡，按要求編制的評估報告、重大安全風險清單、重大安全風險管控方案報辦公室進行備案。第二十二條 安全部牽頭，通過安全指標數(shù)據(jù)的客觀、量化分析，針對風險管控失效的技術(shù)、管理措施，對相關(guān)系統(tǒng)和單位超前進行安全預警管理，果斷采取有效管控措施，及時消除事故發(fā)生的苗頭。第六章 保障措施第二十三條 根據(jù)安全風險辨識結(jié)果，安全部牽頭，相關(guān)單位配合，在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。第二十四條 人力資源管理組要將安全風險辨識評估結(jié)果，納入安全培訓計劃，對安全風險辨識評估結(jié)果和重大安全風險管控措施進行安全培訓；每年至少組織安全風險辨識評估技術(shù)人員進行1次專項培訓。第二十五條 各業(yè)務(wù)部門要利用xx煤業(yè)加強信息共享，實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析和上報等全過程的信息化管理。第七章 監(jiān)督與考核第二十六條 未按要求進行安全風險辨識活動的單位，考核責任單位負責人300元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，考核責任單位200元。第二十七條 各系統(tǒng)針對安全風險辨識結(jié)果，未按規(guī)定編制評估報告，建立重大風險清單、制定管控措施的，每項考核責任單位負責人300元；編制內(nèi)容不全、沒有針對性的，考核責任單位200元。第二十八條 依據(jù)安全風險辨識結(jié)果，未對相關(guān)技術(shù)資料進行修訂完善的，或及時調(diào)整管控措施的，考核責任單位500元。第二十九條 各相關(guān)單位未及時公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，考核責任單位200元。第三十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：xx煤業(yè)崗位風險評估管理辦法xx煤業(yè)系統(tǒng)安全技術(shù)評價管理辦法xx煤業(yè)安全風險預警管控辦法xx煤業(yè)安全風險分級管控流程圖第四篇：2017公司安全生產(chǎn)風險分級管控白山昌泰建工集團有限公司安全 生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)風險控制和事故隱患排查治理長效機制，保證風險控制和隱患治理信息系統(tǒng)的正常運行，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度適用于本公司風險控制、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和實施監(jiān)督檢查。各部門及負責人嚴格履行《風險控制和事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責任制制度》的職責。 風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。風險點亦稱風險源,是指伴隨風險的部位、設(shè)備、設(shè)施、場所、區(qū)域等的物理實體、作業(yè)環(huán)境或空間。 風險辨識是企業(yè)風險防控與隱患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，誘發(fā)安全事故的因素很多。企業(yè)各部門、車間、班組、崗位要圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷這幾個方面開展風險辨識，在風險辨識過程中，要對風險點進行分析，確定其危害因素，并根據(jù)各區(qū)域、場所的風險點制定有效的、具體的、可操作性強的防控措施，便于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故發(fā)生。企業(yè)完成風險辨識工作后，將識別出的風險點納入系統(tǒng)，形成企業(yè)自己的風險點源庫。風險點庫主要包括：風險點名稱、危害因素、防控要求。建立風險點源庫后，需要根據(jù)風險點源庫結(jié)合自身的實際情況制定公司、項目部、班組、崗位的風險清單。每一層級的清單中的風險點