在全縣重點項目觀摩點評會上的講話(編輯修改稿)
2024-10-13 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的處級領(lǐng)導、責任單位、責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)要認真回顧，仔細梳理、找出差距、發(fā)現(xiàn)問題，找到相應(yīng)突破口，加大突破力度。特別是兩個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、商務(wù)中心區(qū)、特色商業(yè)區(qū)有些都是打捆項目，有關(guān)責任領(lǐng)導按責任分工可以進行單個研究，也可以進行集體研究，全面加快項目推進。為全力加快項目推進，我提出以下幾方面要求。一是要下決心。有些項目之所以推進的慢，是因為大家沒有下決心，老覺得可以拖、可以等，看到別人的項目進度沒自己的快，覺得可以等一等，存在有這樣或那樣的原因還可以松一口氣，這些都不能作為項目推進遲緩的理由。有些項目的手續(xù)、程序雖然未到位，但前期的基礎(chǔ)準備工作可以提前著手。比如福郎農(nóng)副產(chǎn)品項目，有些地塊動不了，但我們提前安排秀水辦事處進行路網(wǎng)整修和群眾賠付工作。比如行政服務(wù)中心啟用，之前我們定下X月X號舉行升旗揭牌儀式，相關(guān)單位必須要按時入駐辦公，最后大家都沒想到會真的搬進去這么快，若不定下時間，明年X月X號也搬不進去，這就是一個下決心的問題。二是要建臺賬。我建議大家對自己分管的或者是負責的項目要有一個臺賬，要明確時間、進度、路線圖、責任賬，要記錄需要解決的問題，倒排工期，按照時間節(jié)點來解決事情、完成進度。比如，史河灣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)雖然項目落地的較快，但還沒有實現(xiàn)今年年初政府工作報告中我們所提出的要有一個投資上X億元的大項目，那么缺少這個項目，就沒有完成年初定下的臺帳，就要想辦法、下力氣加大招商力度。三是要真協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導干部協(xié)調(diào)就要真協(xié)調(diào)，對于項目不能簡單的問一問，要問深、問透，要熟知征地拆遷的進度，找出問題癥結(jié)。昨天我們看糧管所棚戶區(qū)改造，曲書記表揚方健同志在這項工作中確實沒少費勁，對在關(guān)鍵時候阻撓施工的，及時聯(lián)系公安、政法機關(guān)趕赴一線解決問題。對汽車駕駛員考駕中心項目中存在的問題也是反復協(xié)調(diào)，多次開會，最終集思廣益，找出方法，圓滿解決。所以我們聯(lián)系項目的責任領(lǐng)導要深入研究項目癥結(jié)所在，解決好如何增強企業(yè)信心、資金短缺問題。對于一些真不干的項目，相關(guān)領(lǐng)導要及時協(xié)調(diào)放棄，按規(guī)定收回土地，還有些企業(yè)等著拿土地、上項目。四是要定機制。就像我們定周一是扶貧日這個機制一樣，要建立一個定期研究的機制，還要像產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)那樣，每周一要召開X金睿的現(xiàn)場辦公會，我們也要學習這種勁頭，狠下心來，無論這一周多忙，也圍繞項目開一次會。特別是兩個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、商務(wù)中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)更要形成一種這樣的機制。五是要上一線。要全力加快項目推進，坐在辦公室內(nèi)設(shè)想、研究，不如到實地去了解、發(fā)現(xiàn)、解決，實地情況與設(shè)想存在差異。這一段時間，我經(jīng)?？吹胶芏囝I(lǐng)導同志到一線協(xié)調(diào)解決問題，后天上午汽車站和社會福利中心兩個項目就要舉行正式啟用和發(fā)車儀式，前段時間我們掛職的常委、副縣長常海峰同志基本每天都去現(xiàn)場指導、親自協(xié)調(diào)，所以這兩個項目就推進得比較快。只要領(lǐng)導干部，具體負責同志都經(jīng)常去一線了，項目包括其它方面的工作都能比較快地往前推進。三、要協(xié)力服務(wù)項目服務(wù)項目中無主體與客體之分，我們服務(wù)別人，同時別人也服務(wù)我們，包括產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)很多項目的落地，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和有些服務(wù)單位都是項目責任主體，所以大家都是服務(wù)對象，也是被服務(wù)的對象。要協(xié)力做好服務(wù)項目工作，應(yīng)從以下幾個方面著手：一是認識到位。大家的認識程度高，服務(wù)意識就強。認識程度低，服務(wù)意識也就跟著下來了。像“引鲇入X”工程對于X來說是一個民生工程，昨天思超主席到省里去完善最后的水資源補償手續(xù)，如果大家都像服務(wù)“引鲇入X”工程這樣，思想高度統(tǒng)一，認識高度統(tǒng)一，那么項目進度勢必會加快。在這里要對公共事業(yè)服務(wù)中心提出表揚，臨近年底，為了加快推進生活垃圾資源化處理項目，防止生活垃圾亂倒現(xiàn)象發(fā)生，我們的一個分管同志吃住在工地，X同志也經(jīng)常深入工地。相比較來說，同是他們負責的建筑垃圾項目和根親園三期進度就稍慢一些，這些都是認識問題。二是責任到位。很多項目我們都明確了責任主體，有的項目明確的是投資業(yè)主，有的項目明確的是建設(shè)業(yè)主，無論是誰，都要切實擔起責任。比如，“新三館”項目，雖有老干部活動中心、科協(xié)參與其中，但我們明確由教體局牽頭，建設(shè)業(yè)主是教體局，投資業(yè)主是建投公司，二者地位同等重要，均應(yīng)把責任落實到位。三是措施到位。在縣里重點項目建設(shè)上，應(yīng)該在堅持原則的基礎(chǔ)上廣開綠燈，同時還應(yīng)本著特事特辦的態(tài)度加快推進。國機勵志學校如果沒有特事特辦、沒有確保X月X號開學的精神，根本不可能如期完工。開學前兩個月我們大家都不相信學校能如期開學，但我們下了鐵的決心、定了超常規(guī)的措施，各局委也很配合工作，包括公共事業(yè)服務(wù)中心提前接水、供電公司提前通電、消防部門驗
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