7在全縣重點項目建設推進會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-23 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改造和景區(qū)配套設施建設，確保 “ 節(jié)賽 ” 活動圓滿成功。二是立足園區(qū)抓招商?？h工業(yè)園區(qū)管委會負責，相關(guān)單位配合，加快推進防洪堤和園區(qū)賓館、學校等基礎(chǔ)設施建設，進一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。縣經(jīng)合局、縣工業(yè)園區(qū)管委會負責，大力招商引資，引進更多企業(yè)入駐并及時生產(chǎn)運營，提高現(xiàn)有標準廠房利用率，力爭今年園區(qū)在園工人達 3000 人 以上。三是緊扣民生抓項目。各級各部門要堅持民生發(fā)展導向，多方籌資、全面出擊、強力推進，持續(xù)抓好農(nóng)村公路通暢通達工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設施和三甲醫(yī)院、校安工程、保障性住房等社會民生項目建設，不斷完善公共服務設施，切實提高基本公共服務水平。 第 5 頁 共 9 頁 （三）要在項目管理上見實效。一是抓好建設進度。認真對照項目責任分解單子，嚴格掌控前期工作及項目開工、竣工的時間節(jié)點，對相關(guān)手續(xù)的報批，能同時進行的要多條腿走路，并行審批、縱橫結(jié)合，減少手續(xù)辦理時限。要科學 制定施工計劃，對基礎(chǔ)工程、主體工程等環(huán)節(jié)，明確時間節(jié)點，按計劃有序?qū)嵤?，確保項目有序推進、如期竣工。二是加強質(zhì)量管理。項目業(yè)主單位、項目施工單位、項目監(jiān)理單位要以質(zhì)量控制為紐帶，加強對— 4— 監(jiān)理、設計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預期的質(zhì)量目標，力爭把每一個項目都建設成 “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 、 “ 精品工程 ” 。三是嚴格施工安全。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，落實施工單位安全主體責任，確保施工安全，千方百計防范安全事故發(fā)生。四是打造廉潔工程。各項目聯(lián)系領(lǐng)導、部門領(lǐng)導在管好自己的同 時，要嚴格履行 “ 一崗雙責 ” 職責，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規(guī)違紀和腐敗行為的發(fā)生。 （四）要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設資金。用好用活我縣優(yōu)勢政策，努力爭取上級的政策和資金支持；加大財政資金整合力度，充分發(fā)揮財政資金杠桿作用，集中財力辦大事；積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實擴大信貸資金規(guī)模；著力借力發(fā)展，以豐厚的回報吸引外來投資，真正 第 6 頁 共 9 頁 做到 “ 用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢 ” 。二是切實滿足用地需求。加大用地指標爭取力度，特別是要大力爭取更多的項目列入市級重點 工程， “ 帶帽 ” 解決用地指標，同時抓好農(nóng)村建設用地復墾，擴大地票交易
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