7在公司加快重點項目建設動員會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場平工作于4月16日提前完成。 分析公司三大項目建設情況，與年初公司確定的施工進度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設進度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進度拖期1個月；因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設計、邊施工的超常規(guī)方式建設，使設計變更數(shù)量有所增加，影響了工期；在工程項目設計、物資采購、招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關單位和部門干部職工責任心不強，工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標準不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實，如：設計人員工作不細，責任心不強，出現(xiàn)穿管位置不對，設備進室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認真，造成預埋鐵件多處遺漏；個別人
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