7在風(fēng)電公司開工動員會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-23 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃，倒排工期，及時協(xié)調(diào)送出線路、設(shè)備供貨等問題，及時協(xié)調(diào)解決施工難題，最大限度地為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。要根據(jù)工程投產(chǎn)計劃，及時組織驗收 ，做好系統(tǒng)調(diào)試和啟動投運的組織協(xié)調(diào)工作，千方百計搶時間，全力以赴趕進度，確保二三期工程按期投產(chǎn)發(fā)電。三是加強基建項目安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全文明施工。近期，集團公司 第 4 頁 共 7 頁 下發(fā)了《關(guān)于 2024 年基建工程項目安全質(zhì)量管理重點工作通知》，要求三級責(zé)任主體進一步強化安全質(zhì)量管理意識和監(jiān)管職責(zé)，建立完整、嚴密、有序的基建安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，加強安全隱患排查和治理，杜絕人身傷亡和重大安全質(zhì)量事故。我們要按照集團的要求，切實落實項目法人責(zé)任制，明確項目法人及設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的安全質(zhì)量責(zé)任，形成以 3 項目法人為核心 的項目安全質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，不斷提高工程建設(shè)的安全質(zhì)量水平。要根據(jù)集團公司的要求，樹立和提高精品、創(chuàng)優(yōu)意識，全面開展達標創(chuàng)優(yōu)工作。在項目開工前就要對照達標創(chuàng)優(yōu)標準做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃，確定工程質(zhì)量目標，強化關(guān)鍵點和過程控制，使工程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證風(fēng)電工程實現(xiàn)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根據(jù)集團公司近期下發(fā)的《集團公司工程管理績效考核辦法（征求意見稿）》的要求，進一步提高公司工程造價管理水平，嚴格控制工程建設(shè)成本，確保風(fēng)電造價控制在 ******以內(nèi)。要把建設(shè)成本控制貫 徹到規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、施工組織的全過程；要進一步強化技經(jīng)定額管理和合同管理，認真開展工程經(jīng)濟活動分析，健全工程造價控制管理體系，切實通過加強過程管理來達到節(jié)省投資、控制工程造價的目的。 （三）統(tǒng)籌推進其他風(fēng)電項目前期工作。要以積極主動的態(tài)度，加強與政府部門的聯(lián)系和溝通，按照年度計劃逐一落實項目 第 5 頁 共 7 頁 核準條件，確保列入集團公司考核范圍的工程項目通過核準并實現(xiàn)年內(nèi)
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