7在全縣重點項目工作匯報會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-26 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要共同把好質(zhì)量關(guān)，每一次到項目現(xiàn)場都要過問這個事；作為業(yè)主，更要把質(zhì)量問題當(dāng)作項目建設(shè)的第一關(guān)鍵來抓。第三個環(huán)節(jié)：安全。安全責(zé)任重于泰山。一個企業(yè)如果安全出了大問題，也許就從此一 蹶不振。抓好安全，就是對人民、對生命、對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)。所以，安全問題，一定不能馬虎，拜托各位，一定要抓好來。 三、抓住薄弱環(huán)節(jié)，超常介入，突破瓶頸。一要主動服務(wù)。對剛引進(jìn)的項目，要考慮如何幫助業(yè)主辦證辦照、審批立項，這一點非常關(guān)鍵。像 10 萬噸鋅冶煉這樣的大項目，確實有必要成立一個專門的班子來協(xié)調(diào)、來運作。今天的會上，大家都提出這樣那樣的問題需要解決，但有些問題，縣掛包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要協(xié)助業(yè)主先去跑、先去做，不要一下子就提到會上來研究。二要理順關(guān)系。要理順項目內(nèi)部關(guān)系。剛才格利爾公司的方總經(jīng)理講到 ，企業(yè)發(fā)展之初，股東多是 “ 人多力量大 ” ，但之后就人多嘴雜，意見難統(tǒng)一，內(nèi)部矛盾就暴露出來，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。不少項目都出現(xiàn)類似的問題。業(yè)主們在理順內(nèi)部關(guān)系方面，可以學(xué)習(xí)我們共產(chǎn)黨人過民主生活的方式來解決問題，這是一種很好 第 4 頁 共 6 頁 的辦法。要理順項目與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，下重力疏通、確保 “ 零干擾 ” 。要理順項目與部門之間的關(guān)系，如九阜山旅游項目關(guān)于生態(tài)林調(diào)整的問題，縣分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快協(xié)調(diào)有關(guān)部門，拿出解決方案。三要兌現(xiàn)承諾。下午大家提出的問題，原先合同上有簽定的、會議上有明確的，除非政策發(fā)生很大調(diào)整，否則就要尊重這些意見，按 原定意見辦，兌現(xiàn)承諾，取信于人；還沒有研究
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