【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時(shí)調(diào)整工時(shí)定額。（5）提高設(shè)備利用率：嚴(yán)格控制新設(shè)備增加，加強(qiáng)維修管理。（6）控制采購成本：及時(shí)掌握信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，嚴(yán)格比價(jià)采購，進(jìn)行ABC分類采購，降低差旅費(fèi)用。（7）認(rèn)真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實(shí)上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實(shí)際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負(fù)責(zé)各級(jí)干部考核工作。技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。（2）清開靈項(xiàng)目：成立專門領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。（3）太原制藥生物平臺(tái)：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。（5）風(fēng)陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭(zhēng)5月底完工。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。生產(chǎn)質(zhì)量管理認(rèn)證工作（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線5月底要通過新版GMP認(rèn)證。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認(rèn)證資料。（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認(rèn)證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認(rèn)證資料。（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線3月底要提交歐盟認(rèn)證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認(rèn)證。股票增發(fā)融資工作（1）。（2）下半年啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)工作，對(duì)管理人員、核心人員和骨干人員進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)。投資管理工作（1）并購23家醫(yī)藥企業(yè)。（2）購買35個(gè)生產(chǎn)文號(hào)，選取獨(dú)家、特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文號(hào)進(jìn)行。（3）爭(zhēng)取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。財(cái)務(wù)管理工作（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調(diào)配資金，使管理費(fèi)用最低化。（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強(qiáng)成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負(fù)5%以上偏差，核算員要8小時(shí)內(nèi)上報(bào)。（4）加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保費(fèi)用增長不超過利潤增長比例。（5）加強(qiáng)對(duì)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行季度分析擴(kuò)大會(huì)議。人力資源工作（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時(shí)到位。（2）抓好三定工時(shí)。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。（4）建立績(jī)效考核體系，形成有效地激勵(lì)和退出機(jī)制。（5）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（6）加強(qiáng)員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人收入才能增長。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（2）根據(jù)國際國內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報(bào)，修訂完善戰(zhàn)略計(jì)劃。（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略績(jī)效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成。（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時(shí)修正、提高。1加強(qiáng)管理工作（1）加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（2）加強(qiáng)各公司、各部門的協(xié)調(diào)配合能力，反對(duì)本位主義。（3）加強(qiáng)有效的各種風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)、手機(jī)、計(jì)劃。（5）加強(qiáng)審計(jì)工作，及時(shí)糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，減少合同糾紛。（7）加強(qiáng)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（8）加強(qiáng)各級(jí)、各部門的考核，用成績(jī)說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時(shí)處理，對(duì)事不對(duì)人。1住宅樓建設(shè)（1）風(fēng)陵渡四棟住宅樓：上半年交工。（2）太原制藥專家公寓：上半年動(dòng)工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場(chǎng)價(jià)格，作為商品房，對(duì)于公司員工，適當(dāng)優(yōu)惠。第三篇：在2011年終表彰大會(huì)上的講話在公司2011總結(jié)表彰大會(huì)上的總結(jié)報(bào)告拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴(yán)控成本 落實(shí)責(zé)任 為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗集團(tuán)常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！今天我的總結(jié)報(bào)告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴(yán)控成本、落實(shí)責(zé)任，為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”。第一部分：2011年取得的主要成績(jī)回顧2011年，有兩項(xiàng)核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個(gè)核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風(fēng)暴的考驗(yàn)，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標(biāo)任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績(jī)。一、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗(yàn)收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價(jià)還價(jià)、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚(yáng)了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔(dān)的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責(zé)任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！二、排除萬難、緊咬目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。2011年對(duì)于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對(duì)壓力，大家緊咬目標(biāo)不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺(tái)激勵(lì)政策、采取靈活措施，明確目標(biāo)責(zé)任、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年第四季度，集團(tuán)給電池電源公司下達(dá)了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，也為2012年完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評(píng)價(jià)。三、講求責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動(dòng)**發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀。**今天的輝煌成績(jī)是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實(shí)際工作中要求樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動(dòng)踐行**的核心價(jià)值觀，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。四、強(qiáng)力推動(dòng)、開足馬力，加快項(xiàng)目建設(shè)。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、電源新充電車間進(jìn)展順利。三大項(xiàng)目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時(shí)間上容不得半點(diǎn)拖拉，而項(xiàng)目實(shí)施正值公司各項(xiàng)工作全面開展，人力、精力最為緊張的時(shí)期，在此情況下，通過倒排計(jì)劃，強(qiáng)化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為2012年開了好頭。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績(jī)而喜悅時(shí)，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認(rèn)識(shí)到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點(diǎn)：質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步提升。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，如何有效的加強(qiáng)過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項(xiàng)非常重要的工作，也是明年的重點(diǎn)工作。職防水平有待于進(jìn)一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項(xiàng)長期工作。要通過建立“問責(zé)制度”，實(shí)施目標(biāo)考核，切實(shí)有效的降低鉛超標(biāo)水平。工作效率有待于進(jìn)一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進(jìn)一步提高，要做到今日事、今日畢，平時(shí)工作有效率，打突擊的工作就會(huì)減少。學(xué)習(xí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進(jìn)取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時(shí)刻保持對(duì)自身的高要求。知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。第三部分：2012年的要求 今年集團(tuán)制定了“緊咬目標(biāo)、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實(shí)”的工作方針，明確了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項(xiàng)工作都要圍繞這兩項(xiàng)工作開展。為全面完成2012年2000萬的目標(biāo)任務(wù)，我代表集團(tuán)董事會(huì)向大家提幾點(diǎn)要求：一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)隨著國家對(duì)鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢(shì)，我們面臨的形勢(shì)不容樂觀。作為行業(yè)老大，不僅要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要在這個(gè)時(shí)期擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，從品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、管理等方面全面拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。每個(gè)部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義。二、緊咬目標(biāo)、鼓足干勁，確保完成2000萬目標(biāo)任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬的目標(biāo)任務(wù)不放松。生產(chǎn)部門是主體部門，既要一如既往地發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不折不扣的執(zhí)行計(jì)劃，也要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)過程的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量，又好又快地完成任務(wù)。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預(yù)防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。工程設(shè)備部門要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部要做好員工的招收工作，滿足生產(chǎn)的需要。要完成2000萬的目標(biāo)任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認(rèn)識(shí)：為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對(duì)象，部門和個(gè)人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門和個(gè)人；為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個(gè)方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅(jiān)持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。2012年，公司把各職能部門的服務(wù)能力納入績(jī)效考核，從制度上強(qiáng)化服務(wù)，各部門要開展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。三、全員參與、多管齊下，全面控制成本成本控制不是哪幾個(gè)部門，哪幾個(gè)人的事情，是全公司每個(gè)人的責(zé)任。大家都可以為控制成本盡一份力，如隨手關(guān)上長明燈、水龍頭、節(jié)約紙張等等。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識(shí)，通過早會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個(gè)人的考核，把控制成本作為一種責(zé)任。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。四、明確責(zé)任、常抓不懈，切實(shí)提升職防水平根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標(biāo)的控制納入各個(gè)車間考核，以車間為單位進(jìn)行管控，實(shí)行“問責(zé)制”，對(duì)于管控不力的車間負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。工程設(shè)備部門務(wù)必利用節(jié)假時(shí)間進(jìn)行環(huán)保設(shè)備的整改，實(shí)施方案要具體化、有效化。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運(yùn)行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機(jī)制，更要提高員工自我防護(hù)意識(shí)，結(jié)合實(shí)際開展崗前培訓(xùn)、崗中檢查、崗后清潔工作，同時(shí)要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)行齊抓共管。五、加強(qiáng)管控、狠抓落實(shí)，打造平安和諧企業(yè)一方面要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要簽到班組，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。另一方面要加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。繼