【文章內(nèi)容簡介】 雖然我們每年都要進行一次這樣的集中培訓活動，但今年的培訓與往年有所不同，今年是以學習研討和經(jīng)驗交流為主，把被動的學習變?yōu)橹鲃拥膮⑴c，我們這次集中學習關鍵是突出一個“實”字，通過緊密結合我們的工作實際進行交流研討，切實解決一些思想認識上的問題和工作作風問題，對今后的工作要起到實實在在的促進作用。這次學習內(nèi)容安排得比較多，時間緊，任務重，希望大家高度重視，端正態(tài)度，通過學習使自己切實有所收獲，有所提高。一、從當前的形勢看改進作風的迫切性當前我們面臨著前所未有的發(fā)展機遇，時機寶貴，時間緊迫，時不我待。如何抓住機遇，加快發(fā)展，把企業(yè)做大作強，是我們在座的每個干部責無旁貸的使命，為此我們必須振奮精神，轉(zhuǎn)變作風，以只爭朝夕的精神和求真務實的態(tài)度做好各項工作。我們之所以把這次學習安排得十分緊湊，正是由于我們所面臨的形勢和任務所決定的，也是我們轉(zhuǎn)變作風的具體體現(xiàn)。不久前，溫總理來天津濱海新區(qū)考察工作時指出，加快天津濱海新區(qū)的建設是環(huán)渤海區(qū)域及全國發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋，走好這步棋，不僅對天津的長遠發(fā)展具有重大意義，而且對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、實施全國總體發(fā)展戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)全面建設小康社會和現(xiàn)代化宏偉目標，都具有重大意義。80年代深圳開發(fā)帶動珠三角，90年代浦東開發(fā)帶動長三角，新世紀初期，黨中央、國務院把規(guī)劃和建設好天津濱海新區(qū)擺上了重要的議事日程，加快濱海新區(qū)建設作為全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和進一步擴大我國對外開放的重大舉措，為天津的發(fā)展創(chuàng)造了重大歷史機遇。這是天津發(fā)展史上的一件大事。機遇來之不易，應當百倍珍惜。目前，全市上下各行各業(yè)都在深入貫徹落實溫總理的講話精神，全面加快建設。天津市今年的固定資產(chǎn)投資將達到2000億，其中在城市建設上的投資將達到500億。據(jù)統(tǒng)計，今年1至4月份，濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1147億元，上海浦東新區(qū)同期實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1139億元，；一季度，濱海新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值236億元，浦東新區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增加值202億元。有關專家預測，濱海新區(qū)將帶動環(huán)渤海地區(qū)成為中國21世紀發(fā)展最快的地區(qū)之一。由此可見，全市各行各業(yè)已經(jīng)抓住目前的有利時機，開始起步，那我們應該怎么辦？抓住機遇不能僅僅停留在口頭上，必須要迅速行動起來。企業(yè)的發(fā)展是一個漫長的過程，但關鍵的地方往往就是那么幾步，我們現(xiàn)在正是面臨著這樣的關鍵時刻，因此我們必須要仔細深入地研究發(fā)展中的各種問題，拿出具體措施，扎扎實實地落實推動。二、從中層干部的地位和作用看改進作風的重要性責任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部。在座的各位作為我院的中層干部，在全院的各項工作中發(fā)揮則關鍵的作用，中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，一是處于承上啟下的位置。中層干部上有院級領導、下有基層職工，在一個單位中處于上與下、宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門職工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。一項工作的推進，既要靠領導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。二是處于執(zhí)行層的位置。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實施有著很大的關系。三是處于中堅力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。四是處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為院領導出謀劃策，為院班子的決策提供充分的第一手材料。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。所以，作為一名中層干部，必須要擺正自身定位，明確自己的責任，切實履行好自己的職責，盡職盡責地干好本職工作。工作中始終要注意加強學習，具備扎實的理論功底，掌握較高的政策水平，煉就過硬的工作能力，只有這樣，才能把上級決策與具體實踐、領導要求與基層情況有機結合起來，不斷提高執(zhí)行水平。要想成為一名合格的中層干部，最重要的就是要具備優(yōu)良的工作作風。否則能力再強也發(fā)揮不到點子上。雖然，通過上半年先進性教育活動的集中學習教育，我們在思想建設、組織建設和作風建設上取得了一定的成果，但是實事求是地講，我們的工作作風與我們所面臨的形勢和我們的任務相比，還有很大的差距。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須把加強和改進班子作風、干部作風和機關作風作為一項重要任務抓好抓實，從而保證我院中心任務的完成，促進我院各項工作全面快速的發(fā)展。三、進一步改進工作作風的具體要求一是要整改為重點，進一步鞏固和擴大先進性教育活動整改成果。作風建設重在解決問題。先進性教育活動做為階段性教育不是一勞永逸。隨著形勢的發(fā)展和工作的深入，舊的矛盾和問題解決了，還會產(chǎn)生新的矛盾和問題。因此必須以永不滿足的精神，進一步查找問題，特別是要深入查找經(jīng)營生產(chǎn)工作中和干部作風中存在的問題，持續(xù)改進各項工作。要著力解決職工反映強烈的問題。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始終堅持改進作風重在整改、整改工作重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。二是要增強責任心和主動性。凡事要以工作為重、以大局為重，雖然工作有分工，但必須講協(xié)作，講團隊精神，推諉扯皮的做法是要不得的。工作中要主動地想問題，找對策，不要等著領導派任務。要積極開動腦筋，組織職工創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好自己所應承擔的管理職責。如果遇到問題，不收集材料、不作調(diào)研，也不提出自己的見解，只將問題提出請領導拍板，那么就不是一個稱職的干部。三是要加強工作計劃性和針對性。全院各級干部，特別是各主管領導和部門黨政一把手，必須要圍繞全院的中心工作，制定、季度和月度工作計劃。特別是經(jīng)營生產(chǎn)工作中的各項關鍵指標，比如完成產(chǎn)值、工程收款、成本控制以及客戶走訪等等，杜絕在工作中“推著走，干著看”的現(xiàn)象，工作計劃要落實到具體部門和具體人，要有具體的保障措施和日常檢查。通過階段目標的逐步推進，確保全年工作順利完成。四是提高辦事效率，突出工作時效性。各級干部要在工作中拿出雷厲風行的作風，決策迅速，行動果斷，對各項工作要有明確的時間要求。面對加快濱海新區(qū)建設這樣一個歷史性的機遇，我們必須要以只爭朝夕的精神，加快發(fā)展。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項任務指標，必須要有明確的時間表，拖拖拉拉，“一慢二看三通過”是干不成事的，在激烈競爭的市場條件下，只有比別人先行一步，才能搶占先機，贏得主動。五是要嚴格照章辦事，狠抓制度落實。今年我們著力抓了制度建設，全面修訂了各項制度，目的就是要使各項工作進一步做到制度化、規(guī)范化，但關鍵還是要抓好落實，否則就是一紙空談。為此，各級干部必須要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要本著“公平、公正、公開”的原則，做到有章必循，人人平等。只有這樣才能取信于民，凝聚人心，調(diào)動廣大職工的積極性。六是要提高會議、文件的質(zhì)量和效果。各種會議一定要圍繞著如何加快改革發(fā)展，加快完成生產(chǎn)任務的主體進行。盡量精簡不必要的會議活動。能通過會下協(xié)商解決的，就不要召開會議解決。能通過一次會議解決的問題，就要充分做好準備工作，提高會議質(zhì)量，爭取一次解決，不要議而不決。一旦會議形成了決議，就要嚴格貫徹，使會議確實起到推動工作的效果。七是要深入基層一線，大興調(diào)查研究之風。院班子領導要確定工作聯(lián)系點，定期下到基層了解情況，解決經(jīng)營生產(chǎn)和職工關心的實際問題。各生產(chǎn)單位的黨政一把手更是要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解工程進度和現(xiàn)場情況，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況的第一手材料和客戶的需求。對于本部門需要解決的各種問題，要深入搞好調(diào)研工作，研究解決對策。八是要以制度約束為保證，健全改進作風的保障機制。轉(zhuǎn)變作風根本靠制度。