【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雖然我們每年都要進(jìn)行一次這樣的集中培訓(xùn)活動(dòng)，但今年的培訓(xùn)與往年有所不同，今年是以學(xué)習(xí)研討和經(jīng)驗(yàn)交流為主，把被動(dòng)的學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與，我們這次集中學(xué)習(xí)關(guān)鍵是突出一個(gè)“實(shí)”字，通過緊密結(jié)合我們的工作實(shí)際進(jìn)行交流研討，切實(shí)解決一些思想認(rèn)識(shí)上的問題和工作作風(fēng)問題，對(duì)今后的工作要起到實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。這次學(xué)習(xí)內(nèi)容安排得比較多，時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家高度重視，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)使自己切實(shí)有所收獲，有所提高。一、從當(dāng)前的形勢(shì)看改進(jìn)作風(fēng)的迫切性當(dāng)前我們面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，時(shí)機(jī)寶貴，時(shí)間緊迫，時(shí)不我待。如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，把企業(yè)做大作強(qiáng)，是我們?cè)谧拿總€(gè)干部責(zé)無旁貸的使命，為此我們必須振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。我們之所以把這次學(xué)習(xí)安排得十分緊湊，正是由于我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)所決定的，也是我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體體現(xiàn)。不久前，溫總理來天津?yàn)I海新區(qū)考察工作時(shí)指出，加快天津?yàn)I海新區(qū)的建設(shè)是環(huán)渤海區(qū)域及全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋，走好這步棋，不僅對(duì)天津的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，而且對(duì)于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)施全國(guó)總體發(fā)展戰(zhàn)略部署、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和現(xiàn)代化宏偉目標(biāo)，都具有重大意義。80年代深圳開發(fā)帶動(dòng)珠三角，90年代浦東開發(fā)帶動(dòng)長(zhǎng)三角，新世紀(jì)初期，黨中央、國(guó)務(wù)院把規(guī)劃和建設(shè)好天津?yàn)I海新區(qū)擺上了重要的議事日程，加快濱海新區(qū)建設(shè)作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和進(jìn)一步擴(kuò)大我國(guó)對(duì)外開放的重大舉措，為天津的發(fā)展創(chuàng)造了重大歷史機(jī)遇。這是天津發(fā)展史上的一件大事。機(jī)遇來之不易，應(yīng)當(dāng)百倍珍惜。目前，全市上下各行各業(yè)都在深入貫徹落實(shí)溫總理的講話精神，全面加快建設(shè)。天津市今年的固定資產(chǎn)投資將達(dá)到2000億，其中在城市建設(shè)上的投資將達(dá)到500億。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至4月份，濱海新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1147億元，上海浦東新區(qū)同期實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1139億元，；一季度，濱海新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值236億元，浦東新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值202億元。有關(guān)專家預(yù)測(cè)，濱海新區(qū)將帶動(dòng)環(huán)渤海地區(qū)成為中國(guó)21世紀(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一。由此可見，全市各行各業(yè)已經(jīng)抓住目前的有利時(shí)機(jī)，開始起步，那我們應(yīng)該怎么辦？抓住機(jī)遇不能僅僅停留在口頭上，必須要迅速行動(dòng)起來。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但關(guān)鍵的地方往往就是那么幾步，我們現(xiàn)在正是面臨著這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，因此我們必須要仔細(xì)深入地研究發(fā)展中的各種問題，拿出具體措施，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)推動(dòng)。二、從中層干部的地位和作用看改進(jìn)作風(fēng)的重要性責(zé)任能否落實(shí)、措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。在座的各位作為我院的中層干部，在全院的各項(xiàng)工作中發(fā)揮則關(guān)鍵的作用，中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，一是處于承上啟下的位置。中層干部上有院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下有基層職工，在一個(gè)單位中處于上與下、宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又要指導(dǎo)本部門職工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。一項(xiàng)工作的推進(jìn)，既要靠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實(shí)。二是處于執(zhí)行層的位置。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。尤其是一項(xiàng)正確決策的實(shí)施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實(shí)施有著很大的關(guān)系。三是處于中堅(jiān)力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。四是處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作和職工隊(duì)伍的各種情況，為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為院班子的決策提供充分的第一手材料。正因?yàn)橹袑痈刹克幍奈恢镁邆渖鲜鏊膫€(gè)特點(diǎn)，所以一個(gè)單位中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個(gè)單位的總體工作面貌。所以，作為一名中層干部，必須要擺正自身定位，明確自己的責(zé)任，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)地干好本職工作。工作中始終要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備扎實(shí)的理論功底，掌握較高的政策水平，煉就過硬的工作能力，只有這樣，才能把上級(jí)決策與具體實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)要求與基層情況有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高執(zhí)行水平。要想成為一名合格的中層干部，最重要的就是要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)。否則能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不到點(diǎn)子上。雖然，通過上半年先進(jìn)性教育活動(dòng)的集中學(xué)習(xí)教育，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上取得了一定的成果，但是實(shí)事求是地講，我們的工作作風(fēng)與我們所面臨的形勢(shì)和我們的任務(wù)相比，還有很大的差距。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須把加強(qiáng)和改進(jìn)班子作風(fēng)、干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓好抓實(shí)，從而保證我院中心任務(wù)的完成，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作全面快速的發(fā)展。三、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的具體要求一是要整改為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)整改成果。作風(fēng)建設(shè)重在解決問題。先進(jìn)性教育活動(dòng)做為階段性教育不是一勞永逸。隨著形勢(shì)的發(fā)展和工作的深入，舊的矛盾和問題解決了，還會(huì)產(chǎn)生新的矛盾和問題。因此必須以永不滿足的精神，進(jìn)一步查找問題，特別是要深入查找經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中和干部作風(fēng)中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。要著力解決職工反映強(qiáng)烈的問題。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始終堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)重在整改、整改工作重在實(shí)效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。二是要增強(qiáng)責(zé)任心和主動(dòng)性。凡事要以工作為重、以大局為重，雖然工作有分工，但必須講協(xié)作，講團(tuán)隊(duì)精神，推諉扯皮的做法是要不得的。工作中要主動(dòng)地想問題，找對(duì)策，不要等著領(lǐng)導(dǎo)派任務(wù)。要積極開動(dòng)腦筋，組織職工創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好自己所應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)。如果遇到問題，不收集材料、不作調(diào)研，也不提出自己的見解，只將問題提出請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拍板，那么就不是一個(gè)稱職的干部。三是要加強(qiáng)工作計(jì)劃性和針對(duì)性。全院各級(jí)干部，特別是各主管領(lǐng)導(dǎo)和部門黨政一把手，必須要圍繞全院的中心工作，制定、季度和月度工作計(jì)劃。特別是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，比如完成產(chǎn)值、工程收款、成本控制以及客戶走訪等等，杜絕在工作中“推著走，干著看”的現(xiàn)象，工作計(jì)劃要落實(shí)到具體部門和具體人，要有具體的保障措施和日常檢查。通過階段目標(biāo)的逐步推進(jìn)，確保全年工作順利完成。四是提高辦事效率，突出工作時(shí)效性。各級(jí)干部要在工作中拿出雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，決策迅速，行動(dòng)果斷，對(duì)各項(xiàng)工作要有明確的時(shí)間要求。面對(duì)加快濱海新區(qū)建設(shè)這樣一個(gè)歷史性的機(jī)遇，我們必須要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加快發(fā)展。特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，必須要有明確的時(shí)間表，拖拖拉拉，“一慢二看三通過”是干不成事的，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，只有比別人先行一步，才能搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。五是要嚴(yán)格照章辦事，狠抓制度落實(shí)。今年我們著力抓了制度建設(shè)，全面修訂了各項(xiàng)制度，目的就是要使各項(xiàng)工作進(jìn)一步做到制度化、規(guī)范化，但關(guān)鍵還是要抓好落實(shí)，否則就是一紙空談。為此，各級(jí)干部必須要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要本著“公平、公正、公開”的原則，做到有章必循，人人平等。只有這樣才能取信于民，凝聚人心，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。六是要提高會(huì)議、文件的質(zhì)量和效果。各種會(huì)議一定要圍繞著如何加快改革發(fā)展，加快完成生產(chǎn)任務(wù)的主體進(jìn)行。盡量精簡(jiǎn)不必要的會(huì)議活動(dòng)。能通過會(huì)下協(xié)商解決的，就不要召開會(huì)議解決。能通過一次會(huì)議解決的問題，就要充分做好準(zhǔn)備工作，提高會(huì)議質(zhì)量，爭(zhēng)取一次解決，不要議而不決。一旦會(huì)議形成了決議，就要嚴(yán)格貫徹，使會(huì)議確實(shí)起到推動(dòng)工作的效果。七是要深入基層一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)。院班子領(lǐng)導(dǎo)要確定工作聯(lián)系點(diǎn)，定期下到基層了解情況，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和職工關(guān)心的實(shí)際問題。各生產(chǎn)單位的黨政一把手更是要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的第一手材料和客戶的需求。對(duì)于本部門需要解決的各種問題，要深入搞好調(diào)研工作，研究解決對(duì)策。八是要以制度約束為保證，健全改進(jìn)作風(fēng)的保障機(jī)制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)根本靠制度。