7在中層干部競聘動員會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻策、領(lǐng)導(dǎo)中堅、模范帶頭和克難攻堅作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否認，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒有任期限制，只要工作不出大問題，就可以一直在這個崗位干著，缺乏一個正常的退出機制來管理和約束。二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚，苦干巧干，會做出很多出色的業(yè)績。而一旦試用期已過或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進取，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，容易出現(xiàn)危機感和競爭意識退化、進取心和工作熱情不足的傾向。三是由于副職是上級任命，可能會因資格老、意見不一、組織紀律淡漠、奉獻進取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào)作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因為副職過多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團結(jié)現(xiàn)象。四是有進取心、有能力的年輕同志無法在年富力強、進取精神旺盛的時期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。實行中層干部聘任制后，可以促進干部始終保持一種昂揚斗志、奮發(fā)進取的工作常態(tài)，能夠促進全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷“如履薄冰”之心，常思“開拓創(chuàng)新”之舉，常持“任職危機”之感，常守“務(wù)實清廉”之本，才能使我們的工商行政管理工作永遠保持不竭的發(fā)展動力。 二、明確要點，對照要求，扎實開展副職干部聘任工作 市局制定的《中層干部（副職）競聘上崗實施方案》，是按照局領(lǐng)導(dǎo)要求和文件規(guī)定，經(jīng)過黨組研究后出臺的，真正體現(xiàn)了“五不”，即不以工齡長短度量人的能力，不以資歷深淺作為聘用依據(jù)，不以文憑論水平，不以是否是黨員而人為設(shè)卡，不以犯過錯誤、存在爭議而排除在外。對于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關(guān)政策等事項，方案上已經(jīng)說得很具體翔實，我就不多講了，這里我明確幾點要求： 一是切實做好宣傳發(fā)動工作。要通過宣傳，使大家認識到選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。 每個人都要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識，具體這項工作就是要敢于競聘。我個人認為：通過公開競聘，能夠充分顯示個人現(xiàn)有的實力和發(fā)展的潛力，是一次體驗的過程，學(xué)習(xí)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1