【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)硬的素質(zhì)使每個(gè)成員都愿意跟你干。這就是人們常說(shuō)的“寧愿給好漢子牽馬墜凳，不愿意給賴(lài)漢子當(dāng)老爺”。第二，領(lǐng)導(dǎo)者要注重成員的情緒。既要搭建平臺(tái)，讓每個(gè)成員施展才能，又要注重溝通交流，聽(tīng)取成員的意見(jiàn)。第三，要知人善用，發(fā)揮其長(zhǎng)，充分挖掘每個(gè)人的潛能。靠培訓(xùn)提高。21世紀(jì)是個(gè)學(xué)習(xí)性、知識(shí)性的時(shí)代，各種知識(shí)的更新發(fā)生著日新月異的變化，如果不善于學(xué)習(xí)，不懂得學(xué)習(xí)，是很快要被社會(huì)所淘汰的。成功從來(lái)不青睞那些懶惰無(wú)知的人，天上更不會(huì)掉餡餅，我們要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就必須在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長(zhǎng)進(jìn)，素質(zhì)提高了，干起工作脈絡(luò)才能清楚，少走彎路，不走彎路，取得事半功倍的效果?？扛?jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。人總是要求上進(jìn)的，要形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的機(jī)制。比如，在用人上做到“公平、公開(kāi)、公正”，工作有了成績(jī)給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等等，營(yíng)造一種氛圍。特別是領(lǐng)導(dǎo)者，不要怕別人比自己強(qiáng)，不能搞“武大郎開(kāi)店”，有能力的就鼓勵(lì)，就表?yè)P(yáng)，就重用。五、打造團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題以上，我就團(tuán)隊(duì)精神的概念性問(wèn)題同大家共同作了些探討，那么，打造團(tuán)隊(duì)精神，我們現(xiàn)在的不足是什么？有哪些問(wèn)題還需要在實(shí)踐中加以解決呢？最后，我想就我們打造團(tuán)隊(duì)精神注意解決的一些實(shí)際問(wèn)題，或叫防止的一些傾向強(qiáng)調(diào)一下。一是認(rèn)識(shí)要到位。我們提出打造團(tuán)隊(duì)精神，是抓好隊(duì)伍建設(shè)的需要，是做好新形勢(shì)下國(guó)土資源管理工作的需要，每個(gè)同志都要站在事關(guān)我們國(guó)土事業(yè)成敗的高度來(lái)認(rèn)識(shí)打造團(tuán)隊(duì)精神的重要性。而且，每個(gè)同志都要積極投入到團(tuán)隊(duì)精神打造的實(shí)踐中去，爭(zhēng)當(dāng)打造團(tuán)隊(duì)精神的表率。大家知道，我們從事的國(guó)土資源管理工作，當(dāng)前面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，無(wú)論是保障還是保護(hù)方面都背負(fù)著很大的壓力。保障與保護(hù)在實(shí)踐中都有一些實(shí)際問(wèn)題需要我們?nèi)テ平?。如果我們不能從打造團(tuán)隊(duì)精神入手，建設(shè)一支堅(jiān)定有力的國(guó)土資源工作隊(duì)伍的工作將陷入被動(dòng)或一事無(wú)成。二是位置要找準(zhǔn)。打造團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)整體，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要找準(zhǔn)自己的位置，扮演好自己的角色。（1）防止自由化傾向。揮灑個(gè)性不是我行我素。俗話說(shuō)，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，一個(gè)單位也有一個(gè)單位的章程。我們講打造團(tuán)隊(duì)精神，首先是團(tuán)隊(duì)，其次是成員在團(tuán)隊(duì)中的作用，所以說(shuō)，揮灑個(gè)性是圍繞團(tuán)隊(duì)精神的打造發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智。不是每個(gè)成員都可以我行我素，想干什么，就干什么，隨心所欲，沒(méi)了章法。自由主義傾向，不僅無(wú)助于團(tuán)隊(duì)精神的打造，還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的打造產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。（2）防止個(gè)人英雄主義傾向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)其成員各有各的特點(diǎn)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我們不能僅看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到自己的缺點(diǎn)，只看到別人的缺點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，更不能拿自己的優(yōu)點(diǎn)跟別人的缺點(diǎn)和不足對(duì)比。覺(jué)得自己什么都行，說(shuō)話辦事處處占上風(fēng)，到頭來(lái)，鬧得個(gè)孤家寡人，不合群，團(tuán)隊(duì)精神也就無(wú)從談起了。（3）防止無(wú)原則傾向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格。無(wú)有原則，亂作一團(tuán)，無(wú)有風(fēng)格，感情疏遠(yuǎn)，分不清上下頭，七股子當(dāng)家，八股子主事，也是建不成團(tuán)隊(duì)，打造不出團(tuán)隊(duì)精神的。三是機(jī)制要建立。打造團(tuán)隊(duì)精神，既要有前面說(shuō)的激勵(lì)機(jī)制，又要建立思想交流機(jī)制，通過(guò)定期或不定期的召開(kāi)談心會(huì)、生活會(huì)、總結(jié)會(huì)等形式，或團(tuán)體、或幾個(gè)人坐下來(lái)交流一下思想，對(duì)每個(gè)人思想和工作方法存在的問(wèn)題相互提示一下，及時(shí)進(jìn)行修正。大家由工作而聚到一起，是個(gè)緣分，談心要開(kāi)誠(chéng)布公，并能做到虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，善意地對(duì)待批評(píng)，既不能以小人之心度君子之腹，也不能老虎屁股摸不得，耿耿于懷，采取一些不恰當(dāng)?shù)胤绞浇鉀Q內(nèi)部問(wèn)題。四是隊(duì)伍要穩(wěn)定。打造團(tuán)隊(duì)精神，突出的是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的打造，而不是選拔，所以我們要保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。去年四月，基層所實(shí)行垂直管理后，由于客觀條件的限制，給有些同志工作生活帶來(lái)了新的困難，致使有些同志思想波動(dòng)較大，調(diào)動(dòng)的呼聲很高，對(duì)此，我們是理解的。但是，就目前國(guó)土隊(duì)伍的現(xiàn)狀而言，還很難滿(mǎn)足同志們的要求。其一，目前我們隊(duì)伍現(xiàn)狀是倒金字塔型，很難適應(yīng)土地管理的需要，需要加強(qiáng)的是基層所而不是機(jī)關(guān)；其二，上下交流，條件尚不成熟，所以我們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)要保持基層所人員的穩(wěn)定。希望大家穩(wěn)定情緒，克服困難，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。再就是機(jī)關(guān)個(gè)別同志，有點(diǎn)兒這山望著那山高，不是把功夫用在提高自身素質(zhì)上，而是想著換股室，片面地認(rèn)為到了業(yè)務(wù)股室，就能提高業(yè)務(wù)水平。其實(shí)不然，有些同志到業(yè)務(wù)股室也未必就能懂業(yè)務(wù)，更難勝任工作，獨(dú)擋一面。希望大家靜下心來(lái)，認(rèn)真反思，有所醒悟，有所長(zhǎng)進(jìn)。做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。五是信心要堅(jiān)定。打造團(tuán)隊(duì)精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在實(shí)踐中也可能遇到這樣或那樣的問(wèn)題，但無(wú)論遇到什么問(wèn)題，我們打造團(tuán)隊(duì)精神的信心不能動(dòng)搖。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，也是我們打造團(tuán)隊(duì)精神必要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。從當(dāng)前來(lái)看，我們這支隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，客觀上有些差異，但只要我們從主觀上多努力，就一定會(huì)收到成效。抓就比不抓強(qiáng)，鋸響就有鋸沫。作為領(lǐng)導(dǎo)同志要用發(fā)展的眼光看待每個(gè)成員，哪怕有一點(diǎn)進(jìn)步也要鼓勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的榮譽(yù)感。希望各股、所的負(fù)責(zé)同志切實(shí)把這項(xiàng)工作抓起來(lái)，并通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，把團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)起來(lái)，打造一流的國(guó)土資源管理隊(duì)伍，把我們所肩負(fù)的國(guó)土資源事業(yè)干得更好。第四篇：打造團(tuán)隊(duì)精神一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說(shuō)《浮沉》），指無(wú)論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對(duì)方支持，然后一起努力去達(dá)成共同的目標(biāo)。，而且你的行為舉動(dòng)，也不是代表一個(gè)人，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)不是說(shuō)你遇到什么問(wèn)題，或我遇到什么問(wèn)題，而是我們遇到什么問(wèn)題。幫助了你，就是幫助了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。，就會(huì)有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。，事事都只想著你自己，事事都把周?chē)拿恳粋€(gè)人作為自己的敵人，不會(huì)是一個(gè)好員工。，也不需要?jiǎng)e人的幫助，只會(huì)讓自己越來(lái)越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說(shuō)《浮沉》），要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計(jì)較，今天這個(gè)人可能對(duì)你不利，明天也許會(huì)有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標(biāo)邁進(jìn)就是好的。，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會(huì)上的人脈，不要事事想要沾光。、幫助別人，每個(gè)人在接受到別人好處的時(shí)候，都會(huì)想著怎么把這點(diǎn)恩惠還掉，這是人之常情。對(duì)別人好，別人也會(huì)對(duì)你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場(chǎng)不比學(xué)校，考了第一，大家就都佩服你。在社會(huì)上做事情，要能體會(huì)別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點(diǎn)委屈，這是需要避免的。，埋怨別人只能說(shuō)明你自己的無(wú)能，做事情要有大心胸，做人要大氣。三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）（一）對(duì)上級(jí)，他覺(jué)得重要的事情，你也應(yīng)該作為重要的事情來(lái)對(duì)待。（二）對(duì)下級(jí)，目標(biāo)要符合SMART原則（即目標(biāo)要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達(dá)成、與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)、要有時(shí)限） ，并恰當(dāng)授權(quán) ，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和信息，建立信任的氛圍（三）對(duì)其他部門(mén)或同事 ，并及時(shí)跟進(jìn)（四）對(duì)本崗任務(wù) ——設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭(zhēng)取主動(dòng)，無(wú)需督促?！敢鈱W(xué)，堅(jiān)持學(xué)，及時(shí)了解發(fā)展趨勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)狀況和更新情況，并學(xué)以致用 ——嚴(yán)峻的工作條件下，能堅(jiān)忍不拔，想辦法獲取資源、技術(shù)和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)?！邕m應(yīng)多項(xiàng)要求并存，優(yōu)先級(jí)變換以及情況不明等工作條件，及時(shí)調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來(lái)適應(yīng)不同個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的需要（工作重心會(huì)變化，你會(huì)遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說(shuō)“我過(guò)去如何如何“，多去了解對(duì)方的風(fēng)格，并努力去適應(yīng)）四、其他，因?yàn)楫?dāng)你津津有味地表達(dá)你對(duì)主管和同事的諸多不滿(mǎn)時(shí)，你的人品也會(huì)遭到聽(tīng)你講話的人的質(zhì)疑。，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗(yàn)更加重要的，是品質(zhì)與才干。，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會(huì)為你分擔(dān)責(zé)任，分化職場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。？同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個(gè)驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。，一定是在那些關(guān)鍵時(shí)候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認(rèn)真做好你的工作很重要?！霸郊?jí)”的事，遵守規(guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。第五篇：打造團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過(guò)程，作為長(zhǎng)慶油田公司下設(shè)的專(zhuān)業(yè)化地面建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)工程處，在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中經(jīng)受了中石油發(fā)展和體制改革的考驗(yàn)，經(jīng)歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學(xué)發(fā)展的步子，進(jìn)入了中石油系統(tǒng)地面建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍行列，今天在這里召開(kāi)管理論談，就是按照科學(xué)發(fā)展觀理論，探討和研究工程處進(jìn)一步發(fā)展的理論和方法，管理科學(xué)是一門(mén)復(fù)雜的，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和控制程