【文章內(nèi)容簡介】 過硬的素質(zhì)使每個成員都愿意跟你干。這就是人們常說的“寧愿給好漢子牽馬墜凳，不愿意給賴漢子當老爺”。第二，領導者要注重成員的情緒。既要搭建平臺，讓每個成員施展才能，又要注重溝通交流，聽取成員的意見。第三，要知人善用，發(fā)揮其長，充分挖掘每個人的潛能?？颗嘤柼岣?。21世紀是個學習性、知識性的時代，各種知識的更新發(fā)生著日新月異的變化，如果不善于學習，不懂得學習，是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰無知的人，天上更不會掉餡餅，我們要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進，素質(zhì)提高了，干起工作脈絡才能清楚，少走彎路，不走彎路，取得事半功倍的效果。靠競爭激勵人。人總是要求上進的，要形成競爭激勵的機制。比如，在用人上做到“公平、公開、公正”，工作有了成績給予物質(zhì)、精神獎勵等等，營造一種氛圍。特別是領導者，不要怕別人比自己強，不能搞“武大郎開店”，有能力的就鼓勵，就表揚，就重用。五、打造團隊精神應注意的幾個問題以上，我就團隊精神的概念性問題同大家共同作了些探討，那么，打造團隊精神，我們現(xiàn)在的不足是什么？有哪些問題還需要在實踐中加以解決呢？最后，我想就我們打造團隊精神注意解決的一些實際問題，或叫防止的一些傾向強調(diào)一下。一是認識要到位。我們提出打造團隊精神，是抓好隊伍建設的需要，是做好新形勢下國土資源管理工作的需要，每個同志都要站在事關我們國土事業(yè)成敗的高度來認識打造團隊精神的重要性。而且，每個同志都要積極投入到團隊精神打造的實踐中去，爭當打造團隊精神的表率。大家知道，我們從事的國土資源管理工作，當前面臨的形勢十分嚴峻，無論是保障還是保護方面都背負著很大的壓力。保障與保護在實踐中都有一些實際問題需要我們?nèi)テ平?。如果我們不能從打造團隊精神入手，建設一支堅定有力的國土資源工作隊伍的工作將陷入被動或一事無成。二是位置要找準。打造團隊精神強調(diào)的是團隊整體，團隊中的每個成員都要找準自己的位置，扮演好自己的角色。（1）防止自由化傾向。揮灑個性不是我行我素。俗話說，家有家規(guī)，國有國法，一個單位也有一個單位的章程。我們講打造團隊精神，首先是團隊，其次是成員在團隊中的作用，所以說，揮灑個性是圍繞團隊精神的打造發(fā)揮每個成員的聰明才智。不是每個成員都可以我行我素，想干什么，就干什么，隨心所欲，沒了章法。自由主義傾向，不僅無助于團隊精神的打造，還會對團隊精神的打造產(chǎn)生負面效應。（2）防止個人英雄主義傾向。一個團隊其成員各有各的特點，金無足赤，人無完人，我們不能僅看到自己的優(yōu)點，看不到自己的缺點，只看到別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點，更不能拿自己的優(yōu)點跟別人的缺點和不足對比。覺得自己什么都行，說話辦事處處占上風，到頭來，鬧得個孤家寡人，不合群，團隊精神也就無從談起了。（3）防止無原則傾向。一個團隊，要做到大事講原則，小事講風格。無有原則，亂作一團，無有風格，感情疏遠，分不清上下頭，七股子當家，八股子主事，也是建不成團隊，打造不出團隊精神的。三是機制要建立。打造團隊精神，既要有前面說的激勵機制，又要建立思想交流機制，通過定期或不定期的召開談心會、生活會、總結會等形式，或團體、或幾個人坐下來交流一下思想，對每個人思想和工作方法存在的問題相互提示一下，及時進行修正。大家由工作而聚到一起，是個緣分，談心要開誠布公，并能做到虛心聽取他人的意見，善意地對待批評，既不能以小人之心度君子之腹，也不能老虎屁股摸不得，耿耿于懷，采取一些不恰當?shù)胤绞浇鉀Q內(nèi)部問題。四是隊伍要穩(wěn)定。打造團隊精神，突出的是對現(xiàn)有團隊成員的打造，而不是選拔，所以我們要保持隊伍的相對穩(wěn)定。去年四月，基層所實行垂直管理后，由于客觀條件的限制，給有些同志工作生活帶來了新的困難，致使有些同志思想波動較大，調(diào)動的呼聲很高，對此，我們是理解的。但是，就目前國土隊伍的現(xiàn)狀而言，還很難滿足同志們的要求。其一，目前我們隊伍現(xiàn)狀是倒金字塔型，很難適應土地管理的需要，需要加強的是基層所而不是機關；其二，上下交流，條件尚不成熟，所以我們在一定的時間內(nèi)要保持基層所人員的穩(wěn)定。希望大家穩(wěn)定情緒，克服困難，踏踏實實地把工作做好。再就是機關個別同志，有點兒這山望著那山高，不是把功夫用在提高自身素質(zhì)上，而是想著換股室，片面地認為到了業(yè)務股室，就能提高業(yè)務水平。其實不然，有些同志到業(yè)務股室也未必就能懂業(yè)務，更難勝任工作，獨擋一面。希望大家靜下心來，認真反思，有所醒悟，有所長進。做到干一行，愛一行，專一行。五是信心要堅定。打造團隊精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一項長期而艱巨的任務。在實踐中也可能遇到這樣或那樣的問題，但無論遇到什么問題，我們打造團隊精神的信心不能動搖。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，也是我們打造團隊精神必要的環(huán)節(jié)，是一個經(jīng)驗積累的過程。從當前來看，我們這支隊伍素質(zhì)參差不齊，客觀上有些差異，但只要我們從主觀上多努力，就一定會收到成效。抓就比不抓強，鋸響就有鋸沫。作為領導同志要用發(fā)展的眼光看待每個成員，哪怕有一點進步也要鼓勵，增強團隊每個成員的榮譽感。希望各股、所的負責同志切實把這項工作抓起來，并通過堅持不懈的努力，把團隊精神培養(yǎng)起來，打造一流的國土資源管理隊伍，把我們所肩負的國土資源事業(yè)干得更好。第四篇：打造團隊精神一、關于團隊精神（摘自被譽為“最激勵人心的職場生存小說《浮沉》），指無論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團隊的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對方支持，然后一起努力去達成共同的目標。，而且你的行為舉動，也不是代表一個人，你是團隊的一份子，團隊不是說你遇到什么問題，或我遇到什么問題，而是我們遇到什么問題。幫助了你，就是幫助了整個團隊。，就會有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。，事事都只想著你自己，事事都把周圍的每一個人作為自己的敵人，不會是一個好員工。，也不需要別人的幫助，只會讓自己越來越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。二、怎樣培養(yǎng)團隊精神（摘自被譽為“最激勵人心的職場生存小說《浮沉》），要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計較，今天這個人可能對你不利，明天也許會有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標邁進就是好的。，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會上的人脈，不要事事想要沾光。、幫助別人，每個人在接受到別人好處的時候，都會想著怎么把這點恩惠還掉，這是人之常情。對別人好，別人也會對你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場不比學校，考了第一，大家就都佩服你。在社會上做事情，要能體會別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點委屈，這是需要避免的。，埋怨別人只能說明你自己的無能，做事情要有大心胸，做人要大氣。三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）（一）對上級，他覺得重要的事情，你也應該作為重要的事情來對待。（二）對下級，目標要符合SMART原則（即目標要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達成、與崗位職責相關聯(lián)、要有時限） ，并恰當授權 ，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍（三）對其他部門或同事 ，并及時跟進（四）對本崗任務 ——設立高目標，信守承諾，承擔責任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭取主動，無需督促?！敢鈱W，堅持學，及時了解發(fā)展趨勢/競爭狀況和更新情況，并學以致用 ——嚴峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、技術和信息，努力以實現(xiàn)甚至超越目標。——如適應多項要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時調(diào)整自己的行為和風格來適應不同個人及團隊的需要（工作重心會變化，你會遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說“我過去如何如何“，多去了解對方的風格，并努力去適應）四、其他，因為當你津津有味地表達你對主管和同事的諸多不滿時，你的人品也會遭到聽你講話的人的質(zhì)疑。，比學歷、背景及工作經(jīng)驗更加重要的，是品質(zhì)與才干。，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會為你分擔責任，分化職場的風險。？同事需要幫助的時候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。，一定是在那些關鍵時候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認真做好你的工作很重要?！霸郊墶钡氖拢袷匾?guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。第五篇：打造團隊精神打造團隊精神、促進企業(yè)發(fā)展管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)發(fā)展的過程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過程，作為長慶油田公司下設的專業(yè)化地面建設隊伍建設工程處，在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中經(jīng)受了中石油發(fā)展和體制改革的考驗，經(jīng)歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學發(fā)展的步子，進入了中石油系統(tǒng)地面建設的先進隊伍行列，今天在這里召開管理論談，就是按照科學發(fā)展觀理論，探討和研究工程處進一步發(fā)展的理論和方法，管理科學是一門復雜的，系統(tǒng)的組織結構和控制程