【文章內(nèi)容簡介】 化加工、規(guī)?；?jīng)營、社會化服務(wù)，產(chǎn)加銷一條龍的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)格局的雛形，且呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。市場建設(shè)起步,銷售步入正軌（1）專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)滯后制約外銷長期以來，由于受傳統(tǒng)觀念和計劃經(jīng)濟的影響，人們對市場建設(shè)在促進馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要作用認識不足，致使市場建設(shè)滯后，缺乏馬鈴薯專業(yè)批發(fā)市場，不能有組織大規(guī)模地外運銷售，馬鈴薯及其產(chǎn)品的外銷僅靠販運大戶在馬鈴薯較集中的產(chǎn)地和系列產(chǎn)品加工地組織貨源。（2）依賴販運大戶促進流通依托現(xiàn)有的販運大戶和中介服務(wù)組織，組建成立了“固原市馬鈴薯外運協(xié)會”，加強了全市馬鈴薯市場信息、產(chǎn)品購銷、資源優(yōu)勢等宣傳促銷服務(wù)，在一定程度上緩解了馬鈴薯外銷環(huán)節(jié)的壓級壓價和哄抬搶購等無序競爭的局面。（3）鮮薯外銷，飄洋過海菜用鮮薯主要流向廣東、武漢、內(nèi)蒙、上海、河南、安徽、福建、湖南、湖北、陜西等，甚至遠銷泰國、馬來西亞、日本、中東等國家和地區(qū)。隨著馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，鮮薯外銷量大增，縮小了寧夏與國內(nèi)外市場的價格差，讓農(nóng)民在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈條的最初端直接獲益，成為農(nóng)民增收的主要途徑之一。（4）以淀粉為主的加工產(chǎn)品市場看好馬鈴薯淀粉特別是全粉、變性淀粉市場需求旺盛，價格看好，有競爭優(yōu)勢, 加工、營銷企業(yè)利潤空間較大，市場前景好。主要銷往長江、珠江三角洲和京津塘等地。由于近年出口量下降，對淀粉需求趨緩。政府和社會各界推動馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)作為寧夏“支柱產(chǎn)業(yè)”之一，在寧夏區(qū)、市、縣相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策措施，在實施科技項目、項目資金的安排上，逐年加大。為加強宏觀指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)，2004 年固原市成立了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，通過廣泛調(diào)研，相繼完成了寧夏西海固貧困地區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、規(guī)劃（包括區(qū)域布局、生產(chǎn)基地建設(shè)、種薯繁育體系建設(shè)等方面）報告，建立了重點建設(shè)項目庫，召開馬鈴薯產(chǎn)銷形勢分析研討會，為市委、政府決策提供依據(jù)。針對企業(yè)資金缺口大、技術(shù)改造緩慢、商品菜用薯外銷運輸難等問題，及時協(xié)調(diào)信用社、農(nóng)行、中國開發(fā)銀行、財政、扶貧辦等部門提供資金扶持；銀川鐵路分局解決外運火車皮問題；市計委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局等部門利用行業(yè)和市場信息靈通的優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決技術(shù)改造難題，拓寬馬鈴薯銷售市場；市農(nóng)牧、科技、農(nóng)技推廣等部門積極開展科技下鄉(xiāng)活動；交警、農(nóng)機、工商等執(zhí)法部門，全力維護馬鈴薯運銷的暢通。三、寧夏馬鈴薯產(chǎn)業(yè)面臨的問題思想觀念制約寧夏馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比于甘肅定西來說，在思想方面有很大的制約：兩地都屬國家確定的“三西”重點扶貧開發(fā)區(qū)域，相似的自然條件，一樣的發(fā)展基礎(chǔ)，共同的政策機遇。然而往日定西看寧夏，如今寧夏學(xué)定西，定西市怎樣勝過寧夏的？這就和寧夏人根深蒂固的思想觀念有關(guān)。首先，定西干部群眾能夠遵循科學(xué)發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營的原則。其次，定西人思想創(chuàng)新，方法創(chuàng)新。最后從精神狀態(tài)上看，在扶貧和產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中，定西形成了“干部苦抓、部門苦幫、群眾苦干”的局面。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)制約因素較多目前，寧夏在種薯繁育、種植和加工方面盡管探索了一些新路子，也已經(jīng)初具規(guī)模，馬鈴薯特色產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了一定成效。但用產(chǎn)業(yè)化的要求來分析、評價，寧夏馬鈴薯產(chǎn)業(yè)和全國一樣仍然處在初級發(fā)育階段。雖然，寧夏南部山區(qū)已基本上形成了以加工企業(yè)為骨干，千家萬戶為主體的產(chǎn)、加、銷一條龍的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)格局的雛形，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，成為寧夏近年來走在全國前列的產(chǎn)業(yè)之一，但與“布局區(qū)域化、種植規(guī)?；?、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求還有相當(dāng)差距，從種植生產(chǎn)—原料薯（或商品薯）銷售—加工轉(zhuǎn)化——市場銷售，未能形成真正的利益共同體，沒有形成有機統(tǒng)一于一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條?？蒲型度氩蛔?,各自為陣近年來，寧夏先后投資建起了自治區(qū)林業(yè)研究所脫毒檢測中心，固原、西吉、涇源、隆德脫毒種薯繁育體系及固原農(nóng)科所馬鈴薯育種研究室，但因?qū)嵤┯N、脫毒技術(shù)的單位基本處于“各自為戰(zhàn)”的無序狀態(tài)，資金分散，規(guī)模小，起點低，檢測手段滯后，加之脫毒檢測中心遠離種薯生產(chǎn)基地，與生產(chǎn)脫節(jié)，不能適應(yīng)生產(chǎn)、市場發(fā)展形勢的需要。企業(yè)資金短缺寧夏馬鈴薯產(chǎn)業(yè)中的加工企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)是多種經(jīng)濟成分并存，但仍以國有經(jīng)濟為主體。由于管理體制不順、機制不活、技術(shù)力量薄弱、經(jīng)營管理不善、負債率較高，企業(yè)融資困難，資金短缺，效益難以再上新臺階，龍頭企業(yè)應(yīng)有的帶動作用、“返哺”農(nóng)業(yè)的功能遠未發(fā)揮出來。企業(yè)抽不出精力（特別是資金）搞原料基地，原料基地與加工企業(yè)之間應(yīng)有的、緊密的、互相促進的協(xié)調(diào)關(guān)系還未建立。第三篇：產(chǎn)業(yè)競爭力理論分析產(chǎn)業(yè)競爭力理論分析——波特鉆石模型理論分析（一）產(chǎn)業(yè)競爭力概念一般認為，產(chǎn)業(yè)競爭力是一國某一產(chǎn)業(yè)整體的競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力是指在市場經(jīng)濟條件下，某一特定產(chǎn)業(yè)具有的開拓市場、占據(jù)市場并獲得利潤的能力。產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵較之產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力與國家競爭力都更為復(fù)雜。本文認為產(chǎn)業(yè)競爭力就是在國際自由貿(mào)易的前提下，本國的某一產(chǎn)業(yè)依靠自身資源、環(huán)境等優(yōu)勢，以相對于其他國家或地區(qū)更高質(zhì)量、更高生產(chǎn)效率地提供產(chǎn)品并獲得持續(xù)利潤的能力。（二）波特鉆石模型理論分析1992年，波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首次提出“鉆石模型”理論。他通過對10個國家和地區(qū)的數(shù)據(jù)分析后得出產(chǎn)業(yè)競爭力的鉆石模型(Michael Porter Diamond Model，簡稱PDM)。鉆石模型是由四個各自獨立但又相互影響的決定因素和兩個外生的影響因素構(gòu)成的一個體系。模型內(nèi)的四個決定因素分別是生產(chǎn)要素、需求條件、企業(yè)的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)，他認為這四項要素形成的“鉆石體系”是關(guān)系到一個國家的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)能夠成功的決定因素，兩個外生影響因素分別為政府和機遇。鉆石模型是一個動態(tài)的體系，每個因素都會相互作用影響到其它因素的表現(xiàn)。波特鉆石模型：該國生產(chǎn)要素的地位，例如熟練的勞工或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是產(chǎn)業(yè)必備的競爭要素。：國內(nèi)市場對產(chǎn)品或服務(wù)的需求本質(zhì)。國內(nèi)市場需求的細分有助于企業(yè)形成有效的競爭策略，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)的作用。大型的國內(nèi)市場會鼓勵企業(yè)大規(guī)模投資，因而有助于提高那些具有規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)經(jīng)濟特點的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。：該國是否具備這項產(chǎn)業(yè)的支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以及這些產(chǎn)業(yè)是否具有競爭力。：支配企業(yè)如何創(chuàng)建、組織與管理國內(nèi)的條件，以及該國的國內(nèi)競爭性質(zhì)。：機會是外在因素，不受模型內(nèi)部因素的影響，因此是可遇而不可求的。機會有很多，比如說科學(xué)技術(shù)的發(fā)明突破，匯率的變化，政府的重大決策，戰(zhàn)爭等。：政府合適的角色應(yīng)當(dāng)是市場競爭的催化劑與挑戰(zhàn)者，政府應(yīng)鼓勵或者推動公司提高其效率，以達到較高的競爭水平。政府的作用就是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境。第四篇：2016年內(nèi)蒙古馬鈴薯產(chǎn)業(yè)分析報告2016年內(nèi)蒙古馬鈴薯產(chǎn)業(yè)分析報告一、生產(chǎn)情況（一）種植面積“九五”到“十一五”是內(nèi)蒙古馬鈴薯種植面積的快速發(fā)展時期。“八五”期間年平均種植面積只有408萬畝，“九五”，“十五”和“十一五”，其中“十一五”的2008年和2010年均突破了1000萬畝?！笆濉遍_局之年的2011年，創(chuàng)歷史之最；隨后的4年間，由于國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展不平衡、科技含量低，產(chǎn)業(yè)與市場銜接滯后等問題的顯現(xiàn)，馬鈴薯市場出現(xiàn)大幅波動，導(dǎo)致種植面積逐年下降，%，,降回到“九五”期間的水平，；隨著國家扶持政策的推動，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，科技支撐的加強，以及農(nóng)民種植經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，%。（二）產(chǎn)量形勢內(nèi)蒙古馬鈴薯平均畝產(chǎn)波動上升，年均總產(chǎn)量剛性提高?！熬盼濉逼陂g內(nèi)蒙古馬鈴薯平均畝產(chǎn)鮮薯842公斤，；“十五”，；“十一五”平均畝產(chǎn)鮮薯865公斤，；“十二五”。2016年內(nèi)蒙古東部馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)遭受旱災(zāi)減產(chǎn)，但中部主產(chǎn)區(qū)降雨較好，產(chǎn)量增幅較大，總體屬偏豐年景。，%；，%。（三）技術(shù)應(yīng)用情況 2016年內(nèi)蒙古節(jié)水栽培（滴灌和噴灌）面積320萬畝左右，約占水地種植面積的90%，平均畝產(chǎn)2500公斤，比上降低100公斤以上；其中：馬鈴薯滴灌栽培技術(shù)推廣面積近180萬畝，平均畝產(chǎn)2200公斤，比上降低200公斤左右。主產(chǎn)區(qū)烏蘭察布市馬鈴薯噴灌40萬畝，膜下滴灌68萬畝，%，%。2016年，全區(qū)馬鈴薯主栽品種克新1號種植面積約490萬畝左右，占總面積的60%，而市場優(yōu)勢明顯，銷售較好、價格較高的夏波蒂、荷蘭系列、興佳2號、冀張薯12號、冀張薯8號、青薯9號、后旗紅、龍金、早大白等品種的種植面積占到40%，約328萬畝，比2015年增加約78萬畝，商品薯的市場競爭力進一步增強。特別是烏蘭察布市克新1號的種植面積下降到270萬畝，%，較2015年降低5個百分點，新品種種植面積達到120萬畝，%，較2015年提升5個百分點，其中夏波蒂35