實(shí)習(xí)工作小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對一些稀有品種的種子銷售渠道比較了解。我計(jì)劃找這兩個(gè)老師給我指導(dǎo)下。結(jié)果，徐老師不在（準(zhǔn)備抽時(shí)間再來），汪老師說種子方面給我介紹相關(guān)單位購得，也答應(yīng)約時(shí)間去基地看下情況，做下種植指導(dǎo)，同時(shí)讓我拿出一套種植初步方案，他給修改。表格打印選在杏花公園對面的一家打印店，結(jié)果系統(tǒng)構(gòu)架圖沒辦法完成A4到A3放印，還有部分表格打印時(shí)格式變動，不太美觀。打印價(jià)格是學(xué)校5—10倍。二、存在的不足之處做事情之前沒有明確自己想要達(dá)到什么目的，從而做事之前沒有做好系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作（沒有考慮到準(zhǔn)備自己的一個(gè)初步方案，導(dǎo)致沒有拿到想要的資料）。對于需要打印的文件在做好后沒有仔細(xì)查是否符合要求（導(dǎo)致部分表格作廢，帶來損失）。打印價(jià)格比學(xué)校那邊貴很多（學(xué)校打、），帶來損失。三、以后需要做到：做事之前明確目的，做好系統(tǒng)準(zhǔn)備工作。打印類文件做好后要仔細(xì)檢查。打印較多文件時(shí)選擇去學(xué)校內(nèi)打印店。第三篇：實(shí)習(xí)工作小結(jié)實(shí)習(xí)工作總結(jié)加入泰鵬集團(tuán)一個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我收獲頗多。應(yīng)楊經(jīng)理的指示我來到泰鵬集團(tuán)下屬子公司家居公司進(jìn)行為期10天的學(xué)習(xí)。在家居公司跟著人事部于部長學(xué)習(xí)到了很多東西，讓我受益匪淺。一、學(xué)習(xí)收獲首先作為一名新手HR，我來到家居公司的第一天，我最先開始了解家居公司的人員配置。家居公司一共四百多名員工，其中一線員工占70%以上，其中臨時(shí)工較多，占60%以上，這和公司的性質(zhì)分不開，我們是生產(chǎn)型企業(yè)，需要大量的人力來完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對各個(gè)部門各個(gè)車間的人員情況也有了初步的了解。其次，我了解了家居公司車間工藝流程。家居公司主要產(chǎn)品為花園帳篷，其次也有花架、藤編桌椅、建材等，其下設(shè)有個(gè)6個(gè)車間，分別是成型車間、焊接車間、噴淋噴涂車間、成品車間、縫紉車間和建材車間。我們采購回來的原材料從倉庫來到成型車間進(jìn)行切割、加工、研磨，然后進(jìn)入焊接車間進(jìn)行焊接，之后進(jìn)行噴淋噴涂，最后重組包裝，每一道工序都有質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。最后我在于部長的帶領(lǐng)下，我學(xué)會了如何接待應(yīng)聘人員，如何給他們介紹公司的基本情況以及各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、薪酬等。也學(xué)會了一些處理員工關(guān)系的方式方法。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題車間工作環(huán)境較差、堆放物品較為雜亂。車間是聚集員工最多的地方，也是生產(chǎn)工作的主要陣地。然而我們的車間里比較臟亂，物品堆放也比較雜亂，這些容易造成原材料的浪費(fèi)，工作效率無法提高，容易發(fā)生安全事故等問題。員工加班時(shí)間長，工作效率不高。家居公司現(xiàn)狀正處于旺季，這使公司的生產(chǎn)任務(wù)繁重，而缺少工人、招工難等問題造成工人惡性加班，如何讓員工改善加班，提高工作效率成為一個(gè)大問題。三、基于家居公司現(xiàn)狀提出管理建議實(shí)行5S管理5S管理即整理、陣地、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S起源于日本，是指對生產(chǎn)中人員、機(jī)械、材料、方
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