大修檢修總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-12 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況復雜，參檢人員眾多。而且正值6月份，高溫天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，二車間在公司大修指揮部的具體指導下，成立車間大修領(lǐng)導小組，開展“人人都是安全員”活動，對班組長以上管理人員全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。二、措施得力，開展有序。此次大修的難點在于一個系列運行一個系列檢修，為檢修工作增加了難度，針對項目多、任務(wù)重、時間緊、工具少、人員缺，不但要大修還要維護設(shè)備運行，還要進行技改任務(wù)。因此，公司領(lǐng)導非常重視，同時還在生產(chǎn)調(diào)度會上進行動員宣傳，召開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場會，明確任務(wù)，落實責任，使大家從思想上重視起來，讓員工充分認識大修工作的重要性，為確保大修工作的有序開展、大修實施前，二車間針對項目特點，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，《大修組織框架和大修人員職責分工》。責成維修小組對各檢修項目實行分工包干，具體到人。對項目檢修進度做到檢修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午17：30召開大修進度協(xié)調(diào)會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。1）中流砥柱，甘涼漢。塔盤拆裝組:班長劉克斌在酚回收ＡＢ系列對脫酸塔、水塔、脫氨塔和酚塔進行塔盤拆裝和清理工作中，帶領(lǐng)回收班組人員在烈日的炙烤下，在狹小的塔里面加班加點作業(yè)，汗水濕透了衣服，出來時，全身上下全都漆黑一片，只看到那一雙那滿信心的雙眼和潔白的門牙。2）少年壯志，沖云霄。氣化班在班長宋志峰的帶領(lǐng)下，氣化班組對煤鎖、氣化爐、和灰鎖檢修時在狹小的空間內(nèi)，不但要進行檢修作業(yè)同時還有動火、吊裝其危險性極高，因為要在狹小空間內(nèi)動火所產(chǎn)生的熱量無處散發(fā)，都儲存在有限的空間內(nèi)，導致檢修人員汗流浹背，粉塵到處都是，但大家沒有一句怨言，開停車導盲，導通大小盲板200余塊。始終認真用心的作業(yè)。3）老驥伏櫪，志千里，壓縮機大修在主修孫永明的帶領(lǐng)下，和安化人員積極配合，嚴格做到檢修前控制、過程控制、驗收控制，嚴格把關(guān)檢修質(zhì)量。自主安排加班，按期保質(zhì)保量的完成了車間下達的檢修任務(wù)目標，可以說，在整個大修期間，二車間涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的干部員工。如：魏格生，蘇武德，張元龍，馬東亮，馮亞剛。他們都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。展示了二車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。展現(xiàn)了廣匯新能源人特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作精神。四：工作中存在的不足１、計劃外檢修項臨時增加過多，各部門車間相互協(xié)調(diào)存在不足。，票證簽發(fā)不及時，導致檢修人員無法干活浪費了時間，拖慢了檢修進度。個別班組長組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成
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