【文章內(nèi)容簡介】 尹嬪嬪 6 1 組織結構主要人員崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 ? 負責項目的安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、采辦控制、資金控制等工作的全面管理。 ? 負責項目安全、質(zhì)量技術資料的最終審定。 ? 負責與建設方及分包方業(yè)務合同的簽訂工作。 ? 對水電公司主管部門 實行報告制度。 ? 負責與建設方、監(jiān)督監(jiān)理方等外部單位的業(yè)務協(xié)調(diào)工作。 ? 負責與東營供電分公司等外部單位的業(yè)務協(xié)調(diào)工作。 ? 負責對外業(yè)務聯(lián)絡函件的審核工作。 ? 負責項目安全、質(zhì)量、進度的整體策劃工作。 ? 配合項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)做好項目安全、質(zhì)量、進度的整體策劃與管理工作。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)實行報告制度。 安全 管理 崗位職責及個人簡歷 ? 負責施工全過程的工程安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。 ? 按有關安全施工規(guī)范組織施工，及時向施工隊進行安全施工技術、職業(yè)健康和安全環(huán)境交底。 ? 負責安全交底并隨時檢 查作業(yè)現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全施工。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)實行報告制度。 商務采辦 管理 崗位職責 ? 編制項目商務、采辦資料。 ? 執(zhí)行渤海公司項目采辦管理程序，負責采辦程序的運作。 ? 搜集項目組商務、采辦資料。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理實行報告制度。 質(zhì)量技術、進度控制 崗位職責 7 ? 對工程質(zhì)量、環(huán)境負責。對現(xiàn)場施工質(zhì)量及每道工序質(zhì)量進行監(jiān)督，并做好質(zhì)量驗收。 ? 參加定期與不定期的質(zhì)檢評定工作。對產(chǎn) 品或工程項目質(zhì)量的檢驗或核定結果負責。 ? 嚴格按水電公司 QHSE 體系文件對施工的全過程進行監(jiān)控，督促檢驗，確保工程質(zhì)量。 ? 負責施工進度計劃，對各項施工工序、施工進度進行有效控制，確保工程如期完成。 ? 確保工程進度，按計劃竣工，做好竣工驗收和交接手續(xù)。 ? 根據(jù)施工工序，負責質(zhì)量報驗，及時編制報驗資料。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)實行報告制度。 施工現(xiàn)場管理 崗位職責 ? 對現(xiàn)場施工質(zhì)量及每道工序質(zhì)量進行監(jiān)督，協(xié)助項目副經(jīng)理做好質(zhì)量驗收。 ? 參加定期與不定期的質(zhì)檢評定工作，協(xié)助質(zhì)量技術控制 做好該項工作。 ? 嚴格按水電公司 QHSE 體系文件對施工的全過程進行監(jiān)控，督促檢驗，確保工程質(zhì)量。 ? 協(xié)助進度控制對各項施工工序、施工進度進行有效控制，確保工程如期完成。 ? 協(xié)助質(zhì)量技術編制報驗資料。 ? 完成項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)及項目副經(jīng)理實行報告制度。 資料、會務、協(xié)調(diào) 崗位職責 ? 負責項目資料（文字資料、數(shù)碼資料）的管理，按公司規(guī)定做好項目資料的收集、整理和歸檔，保證項目資料的完整、質(zhì)量和及時歸檔。 ? 負責工程會議紀要及各分項工程日報、周報的編制及其上報審批工作，做到對工程施工進度的時時監(jiān)控。 ? 負責與建設方、監(jiān)理方及其他相關方的聯(lián)系與溝通，保證項目的順利實施。 ? 負責項目會議事務。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)實行報告制度。 8 方案設計、圖紙變更 崗位職責 ? 負責項目施工方案、圖紙的設計、繪制。 ? 嚴格按照項目的要求進行圖紙變更。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)實行報告制度。 材料 管理 崗位職責 ? 對檢驗出的不合格品有權做出處置或提出處理建議，進行糾正，并負責追蹤復檢直至合格，認真填寫各種記錄資料。 ? 負責各種原材料設備進 場的數(shù)量、質(zhì)量驗收工作，收集相關的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、技術資料，并進行標識。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理和項目總協(xié)調(diào)實行報告制度。 項目資金控制 崗位職責 ? 負責項目各階段工程造價控制。 ? 完成項目經(jīng)理委派的臨時工作任務。 ? 對項目經(jīng)理實行報告制度。 10 第四章 施工前技術準備及 資源需求計劃 1 技術準備 作業(yè)文件準備 遵照公司 的有關規(guī)定，準備好各工序作業(yè)手冊、各工序現(xiàn)場工程技術文件樣表， 證施工過程技術文件的完整性。 崗前培訓 施工前必須在基地接受 34 天的技術理論 培訓和實際操作培訓，確保施工人員掌握操作程序 。 2 主要設備投入計劃 序號 主要設備名稱 單位 數(shù)量 備注 1 PE 熱熔焊機 臺 2 2 直流焊機 臺 3 3 交流弧焊機 臺 4 4 除濕機 臺 2 5 恒溫干焊箱 臺 2 6 氣割設備 臺 1 7 PE 斷管器 臺 1 8 除銹設備 套 1 9 試壓泵 臺 1 10 行車吊車 臺 1 11 萬用表 塊 2 12 兆歐表 塊 2 13 千分表 塊 1 14 點溫儀 塊 1 15 電纜放線架 臺 1 16 壓線鉗 臺 1 17 便攜式測振儀 臺 1 18 導線滑輪 個 30 19 挖掘機 臺 1 11 20 經(jīng)緯儀 臺 1 21 對講機 對 6 22 噴燈 個 5 3 大型機具 投入計劃 : 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 汽車式起重機 16t 臺 2 2 載重卡車 8t 臺 4 3 客貨汽車 臺 4 4 挖掘機 1m3 臺 2 5 裝載機 1 m3 臺 1 6 翻斗車 8t 臺 1 7 推土機 45 馬力 臺 1 11 4 其他 物資投 入計劃 序號 材料名稱 數(shù)量 備注 一 辦公設施 1 電 腦 4 臺 2 打印機 2 臺 3 掃描儀 2 臺 4 辦公桌椅 6 套 5 交通車輛 1 輛 6 臨時辦公室 兩間 二 施工材料 1 PE 管 20xxm 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 2 PVC/U 900 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 3 無縫鋼管 500m 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 4 污水檢查井 150 套 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 6 鋼筋 1T 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 7 井篦子 330 套 根據(jù) 進度 /用量確定到場時 間 8 電纜 4000m 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 9 臨時箱變 3 座 根據(jù)進度 /用量確定到場時 間 5 實施項目的勞動力計劃 序號 管理人員 技術人員 施工人員 時間 合計 備注 1 6 4 4 14 準備階段 2 6 4 4 14 準備階段 3 6 4 4 10 準備階段 4 6 4 8 18 準備階段 5 6 4 10 20 6 8 4 30 42 7 8 4 20 32 8 6 2 5 13 9 6 2 5 13 10 8 4 20 32 11 8 4 20 32 12 8 4 50 62 12 13 8 4 50 62 14 8 4 55 67 15 8 4 55 67 16 8 4 55 67 17 8 4 20 32 14 14 第五章 保 證工程質(zhì)量的技術措施、管理程序和計劃 1 引用 文件 公司頒布的《質(zhì)量手冊》及相關程序文件； 本合同的技術要求及相關規(guī)范； 2 質(zhì)量計劃 總則 本質(zhì)量計劃以合同文件為依據(jù)，按照 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式標準及公司的質(zhì)量體系文件的要求，針對該項目的特點，有效控制影響項目質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，在合同工期內(nèi)完工，并根據(jù)合同技術文件的規(guī)定移交工程，以滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。該質(zhì)量計劃的有效期為項目開工始到工程竣工驗收止。 文件和資料控制 文件控制范圍 形成文件包括： ? 本公司編制的質(zhì)量體系文件及其他質(zhì)量管理制度； ? 工程合同及執(zhí)行合同有關的文件； ? 其他與質(zhì)量有關的紙張文件、電子文件等； ? 國家、地方政府、行政主管部門頒發(fā)的有關法律、法規(guī)，與質(zhì)量有關的規(guī)程、規(guī)范、標準等； ? 上級或主管部門下發(fā)的與質(zhì)量管理活動有關的文件； ? 客提供的設計圖紙，發(fā)來的正是文、函等； ? 本項目質(zhì)量計劃； ? 本項目技術措施方案。 上述所有文件和資料由資料員妥善保管，均加蓋印章。 文件的接收 項目經(jīng)理部在收到業(yè)主提供的施工圖紙等文件后，應有專人負責登記和保管。 文件的審核 項目技術負責人負責審核施工圖紙等文件，目的 是檢驗是否符合合同文件的規(guī)定；設計上的規(guī)范性（圖紙各部位尺寸是否清晰、準確）；工作范圍和工程量有否超出合同 15 15 規(guī)定的范圍。若與合同文件不符時應及時向業(yè)主提出，予以澄清；若無異議應在技術文件上進行標識，并蓋“有效文件”印章。 文件的分發(fā) 根據(jù)工作需要，項目資料員負責分發(fā)施工圖紙等文件，并做好記錄。 文件的更改 修改文件按原發(fā)文件辦理，必要時應收回原文件，加蓋“作廢文件”印章，以示作廢。 3 記錄控制 記錄的范圍 ? 與產(chǎn)品、服務質(zhì)量有關的記錄； ? 與質(zhì)量管理體系運行有關的記錄； ? 來自供方的相關記錄。 記錄的收集 根據(jù)項目部的質(zhì)量管理活動，明確要求應作的記錄，編制《記錄清單》，明確記錄名稱、保存期限等，報技術質(zhì)安部備案。 記錄由 相關責任 人員填寫 ， 做到字跡清楚、內(nèi)容完整、簽字齊全，不得任意涂改 。 記錄完成后，及時交到本部門資料員處。 記錄的編目、標識、存貯 和查閱 由資料員按本公司《 文件和資料 檔案管理 辦法 》項目部的記錄進行編目、標識 。當項目部負責人和相關人員 借閱記錄 時 應辦理借閱登記手續(xù)，填寫《記錄借閱登記表》。 4 管理評審 項目部將向技術質(zhì)安部提供 顧客的反饋信息 ； 施工工程質(zhì)量情況；管理職責 ，資源管 理，測量、分析和改進等支持過程運行情況；質(zhì)量管理體系運行的經(jīng)濟效果；資源需求等 管理評審輸入信息。 依據(jù)管理評審輸出，項目部 明確實施改進措施的人員、完成時間及方法、跟蹤檢查等要求。 同時會同技術質(zhì)安部對 糾正和預防措施實施情況進行跟蹤檢查和驗證 。 5 物資采購 合格物資供方的調(diào)查、評定 根據(jù) 材料員對物資供方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證書、供貨能力及信譽程度等 的 調(diào)查 ； 項目經(jīng)理組織、主持項目部技術、施工、材料管理等有關人員對物資供方進行評議，提出合格物資供方 名單 ，經(jīng)項目經(jīng)理審定后，指定有關人員編制本《項 目部合格物資供方名冊》 。 16 16 采購計劃的編制 和簽訂采購合同 項目技術負責人根據(jù)合同要求、施工組織設計 /質(zhì)量計劃安排，編制《物資采購計劃》（包括小型設備、工程用原材料、半成品 等 ），注明項目 部 采購或顧客提供，報經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施 。 采購計劃內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、用途、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、包裝要求、交貨日期、交貨地點及產(chǎn)品的技術指標、物資供方名稱等，以保證采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求 。 每個月底 項目材料員根據(jù)工程進度及庫存物資情況，編制《月物資采購計劃》（含 業(yè)主 提供的），報技術負責人審核 ，最后經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行 。 選定合格物資供方后，物資采購合同由項目經(jīng)理或授權材料員負責談判，由項目經(jīng)理負責與物資供方簽訂物資采購合同 。 合同中必須寫清產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、單價、總價、交貨日期、交貨地點、付款方式、費用負擔、違約責任、檢驗方式及合同有效期限等內(nèi)容 ， 必要時應對供方生產(chǎn)過程、程序、所用設備和人員資格 等 明確要求。 采購產(chǎn)品的驗證 項目保管員負責對采購產(chǎn)品按《檢驗和試驗 控制 程序》進行進貨檢驗，保證入庫產(chǎn)品合格并作好記錄，建立臺帳 ， 發(fā)現(xiàn)不合格品時，按《不合格品 控制程序》執(zhí)行。 對物資供方的控制和再評價 在施工生產(chǎn)中，當物資供方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿足要求或有違背合同的情況時，材料員應及時向物資供方提出，并幫助供方尋找原因、改進過程，不斷增強滿足要求的能力，并檢查其整改情況。確有改進效果顯著者可予以保留 ， 如仍不能達到要求 ， 影響施工正常進行時，材料員報經(jīng)項目經(jīng)理批準后，解除合同，取消其合格物資供方的資格，并從合格物資供方名冊中刪除。 每年底或工程結束，對物資供方進行再評價。對當年有合作項目的物資供方，主要評價其執(zhí)行協(xié)議的情況，評價的準則包括： ? 質(zhì)量是否穩(wěn)定； ? 是 否履約守信； ? 供貨能力能否滿足要求； ? 合作關系是否良好等。 對當年沒有合作的物資供方，由材料員通過電話、傳真 等方式 聯(lián)系，了解其相關情 17 17 況有無變化，確定是否繼續(xù)保留其物資供方資格。 第六章 室外安裝工程施工 方案 1 給水及消