【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雨季施工，機(jī)械挖土?xí)r，必須嚴(yán)格按規(guī)定放坡，坡度應(yīng)比平常施工時(shí)適當(dāng)放緩，多備塑料布覆蓋?；由峡?3m 范圍內(nèi)嚴(yán)禁有堆放物和棄土，基坑（槽）挖完后及時(shí)組織打砼墊層，基坑周?chē)O(shè)排水溝和集水井，隨時(shí)保護(hù)排水暢通。 施工道路距基坑口不得小于 5m。 回填時(shí)基坑集水要及時(shí)排掉，回填土要分層夯實(shí)，干容重符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 安全保障措施 雨季前對(duì)于臨建房屋等應(yīng)進(jìn)行檢查和修理，防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。 現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)要有防雨措施，其電氣設(shè)備要有可靠接地措施，對(duì)電焊機(jī)把線、電纜線、膠皮線應(yīng)檢查是否老化、破損、不合格的膠線應(yīng)調(diào)換和修理，防止漏電事故發(fā)生。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)各種 線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求。用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開(kāi)關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門(mén)應(yīng)有保護(hù)措施。 雷雨時(shí)工人遠(yuǎn)離較高塔架，人若遭受雷擊觸電后，應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請(qǐng)醫(yī)生采取搶救措施。 雨季施工期間按照有關(guān)要求，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的抗洪防汛指揮部詳見(jiàn) 17 防洪領(lǐng)導(dǎo)小組名單，組織精干的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，汛期內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要執(zhí)行輪流值班制，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即指揮搶救和上報(bào)。 配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故 。 所有機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和監(jiān)督檢查。 工人員要注意防滑、防觸電，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 6 施工機(jī)械、勞動(dòng)力配置 施工機(jī)械配置計(jì)劃 護(hù)坡施工機(jī)械配置表： 施工主要機(jī)械設(shè)備 機(jī)械名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 備注 挖掘機(jī) PC300 臺(tái) 3 土方施工 運(yùn)輸車(chē) 臺(tái) 30 土方施工 裝載機(jī) 50 型 臺(tái) 1 土方回填 蛙式打夯機(jī) HW60 臺(tái) 2 土方回填 小推車(chē) 臺(tái) 5 土方回填 勞動(dòng)力配備 施 工隊(duì)伍計(jì)劃安排 序號(hào) 隊(duì)伍 人數(shù) 施工范圍 1 司機(jī) 34 土方 施工 2 清掃工 4 土方施工清掃 工作 5 回填班組 6 基坑回填工作 6 臨電臨水 2 現(xiàn)場(chǎng)供電、供水等工作 施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量下動(dòng)態(tài)調(diào)整，其他班組根據(jù)實(shí)際進(jìn)度安排， 18 7 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量目標(biāo)為：檢驗(yàn)批一次報(bào)驗(yàn)合格率 90%以上；子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。 為了適應(yīng)項(xiàng)目法體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在 對(duì)雇主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)。 我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門(mén)，選派有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。 質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。 加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及班組的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求 ，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋。 施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)本工程的施工，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 注重對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的選擇。我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的協(xié)作隊(duì)伍參與本工程的施工，我們公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦 法，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 做好培訓(xùn)和交底。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。 19 項(xiàng)目對(duì)協(xié)作隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的協(xié)作隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成協(xié)作隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 加強(qiáng)合同的預(yù)控作用。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)成本價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 過(guò)程控制，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 嚴(yán)格按方案施工。我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 堅(jiān)持樣板引路。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)（樣板土釘墻、樣板鋼筋 籠等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)大家在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。 8 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 本 工程 第一期土方 施工計(jì)劃工期為 20xx 年 10 月 5 日～ 20xx 年 10 月 30日 ；第二期 土方 施工計(jì)劃工期為 20xx 年 2月 25 日～ 20xx 年 3月 25 日。第三期 土方 施工計(jì)劃工期為：20xx 年 6月 1日～ 20xx 年 6月 16 日。 我公司根據(jù)作業(yè)內(nèi)容及交叉作業(yè)安排，考慮交叉作業(yè)。 20 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 4 點(diǎn)召開(kāi)各組的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃 的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)公司的施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。 月計(jì)劃。一般是具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 周計(jì)劃。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá) 到控制工程進(jìn)度的目的。 此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我項(xiàng)目部將提供以下配套保證計(jì)劃。 方案計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃 體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和各工序進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，各工序計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹 21 始終的特色。 本工程計(jì)劃管理體系如下： 總 控 進(jìn) 度 計(jì) 劃 分 部 進(jìn) 度 計(jì) 劃 月 進(jìn) 度 計(jì) 劃 周 進(jìn) 度 計(jì) 劃前 期 準(zhǔn) 備 工 作 計(jì) 劃圖 紙 發(fā) 放 計(jì) 劃方 案 編 制 計(jì) 劃勞 動(dòng) 力 總 控 計(jì) 劃?rùn)C(jī) 械 設(shè) 備 使 用 計(jì) 劃物 資 采 購(gòu) 計(jì) 劃工 程 驗(yàn) 收 計(jì) 劃階 段 圖 紙 深 化 設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃分 部 方 案 編 制 計(jì) 劃勞 動(dòng) 力 使 用 計(jì) 劃?rùn)C(jī) 械 設(shè) 備 租 賃 ( 采 購(gòu) ) 計(jì) 劃物 資 供 應(yīng) 計(jì) 劃技 術(shù) 交 底 編 制 計(jì) 劃勞 動(dòng) 力 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃?rùn)C(jī) 械 設(shè) 備 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃物 資 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃圖 例 ：一 級(jí) 計(jì) 劃 二 級(jí) 計(jì) 劃 三 級(jí) 計(jì) 劃派 生 計(jì) 劃 本工程目標(biāo)總工期，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。 度控制計(jì)劃 以土方各分項(xiàng)工程階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的控制。 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，指土方分項(xiàng)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供項(xiàng)目部管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。 施工方案編制計(jì)劃要求擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限為開(kāi)工前 3天。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 22 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照合同約定的施工完成節(jié)點(diǎn)，按施工控制節(jié)點(diǎn)申報(bào)工程進(jìn)度款，一方面使承包商直觀了解工程款支付情況，了解工程進(jìn)度情況。另一方面使業(yè)主大致掌握工程 每階段所需支出的工程款數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。 本工程由于工期緊張，工序驗(yàn)收必須及時(shí)。為分項(xiàng)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，為子分部驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司將集中我公司最優(yōu)秀的管理人才，發(fā)揮我公司在同類(lèi)項(xiàng)目施工中豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的管理模式，運(yùn)用最先進(jìn)、安全、科學(xué)的施工技術(shù)，按期、圓滿(mǎn)地完成我們制訂的工程目標(biāo)。 我公司從機(jī)構(gòu)組織、項(xiàng)目管理、資源調(diào)配、綜合保障、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施、以及其他配套措施方面進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃及各工序進(jìn)度要求。 在 施工中，制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序的穿插施工，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各工序之間的矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。 組建的項(xiàng)目班子具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保指令暢通、令行禁止。 項(xiàng)目加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。 項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 施工前對(duì)場(chǎng)區(qū)及臨近周邊的管線進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提前編 制相應(yīng)保護(hù)對(duì)策，以保證工程的順利進(jìn)行。 開(kāi)工前編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 23 底，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供技術(shù)保障。 認(rèn)真研究施工圖紙、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，制定合理施工方案。對(duì)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。 確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。 落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活。 做好施工準(zhǔn)備工作，采取措施保證施工機(jī)械和材料的供應(yīng)。 根據(jù)工程情況 ，嚴(yán)格控制工程施工工期和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸上給與優(yōu)先保障，確保工程按期完工。 我單位將把本項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。具體保證措施如下： 生產(chǎn)管理與保障措施： 施工班組的選擇：在進(jìn)行土方等施工時(shí)，我單位將選擇我單位內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組進(jìn)行施工。 公司在與勞務(wù)人員簽訂合同時(shí)，將對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞 務(wù)管理。 勞動(dòng)力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。我單位將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)